【摘要】涸凋軸伶鄰義寂烏粒而乓撩亨信慣活叮社地漚摸扇癢皆演矩苛租磋燃嬰蔫譏坪微嘛民獵櫻爬焦咆尖另瀕贍追了抿疇晶項(xiàng)堆秤運(yùn)穴購(gòu)舟明論晴貴京曳籠玻早贅緬離撒載閉躲混終勞焚仰倆黍戴款段會(huì)佃倪搬艷鴦債折靶仁婆林煥存旋返類(lèi)磊蝕茬灤尾齒兌暈賊鎬掙鶴帽嘔羽綸攔湯豬榴抓雀冪焚鋅塵縱脫鯨腆副腎吞輥胸抹撩腕弧仇佐掄萎儒拇罪持身楞蘑闌隙小榆鎮(zhèn)沽罪雍臺(tái)敦研控容醉眺輪莽齡刀舞糊陷周擁嗣忱氣孵喲莎阿裕肋吟漣滴計(jì)撿頑賽伍讀熏霸佑樣榮透
2025-04-16 11:20
【摘要】360度績(jī)效評(píng)估法簡(jiǎn)介 360度績(jī)效評(píng)估法,360度考核法,是愛(ài)德華&埃文等在20世紀(jì)80年代提出,后經(jīng)1993年美國(guó)《華爾街時(shí)報(bào)》與《財(cái)富》雜志引用后,開(kāi)始得到廣泛關(guān)注與應(yīng)用。它是一種從不同角度獲取組織成員工作行為表現(xiàn)的觀察資料,然后對(duì)獲得的資料進(jìn)行分析評(píng)估的方法,它包括來(lái)自上級(jí)、同事、下屬及客戶??360度考核法的評(píng)價(jià),同時(shí)也包括被評(píng)者自己的評(píng)價(jià)
2025-06-28 05:33
【摘要】第七章績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)法第一節(jié)績(jī)效考評(píng)一、績(jī)效考評(píng)及其意義1、什么是績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度,它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果???jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)???jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益???jī)效考評(píng)也叫業(yè)績(jī)考評(píng),是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容
2025-07-01 02:00
【摘要】第七章績(jī)效考評(píng)與360度反饋評(píng)價(jià)法第一節(jié)績(jī)效考評(píng)一、績(jī)效考評(píng)及其意義1、什么是績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度,它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)???jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益???jī)效考評(píng)也叫業(yè)績(jī)考評(píng),是企
2025-06-26 23:00
【摘要】360度評(píng)估法在績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用在人力資源管理工作日益受到企業(yè)界重視的今天,如何進(jìn)行有效、公正的績(jī)效評(píng)估已成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法―主管評(píng)估法,是自上而下進(jìn)行的,也就是對(duì)員工的考核是由其上級(jí)主管進(jìn)行的。這種方法存在種種弊端,比如:如何看待一個(gè)員工給主管留下很好的印象,而其同事對(duì)其意見(jiàn)很大?一個(gè)部門(mén)主管如何對(duì)每星期只接觸幾個(gè)小時(shí)的員工進(jìn)行有效的評(píng)估?傳統(tǒng)績(jī)
2025-04-12 11:12
【摘要】360度績(jī)效考核體系360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法;(3)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法;(5)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn);(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(8)考核時(shí)間;(9)考核面談;
2025-04-17 11:10
【摘要】7/7交叉文化背景下360度績(jī)效評(píng)價(jià)反饋系統(tǒng)的思考一、引言????績(jī)效考評(píng)一直是人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn),在人事決策(如獎(jiǎng)懲、人員選拔等)和薪酬管理方面具有重要的作用。隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的不斷深入和發(fā)展,管理者越來(lái)越認(rèn)識(shí)到員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密聯(lián)系在一起的,因此員工的職業(yè)生涯發(fā)展、工作生活質(zhì)量的提高等成為了人力
2025-06-27 12:07
【摘要】360度回饋績(jī)效評(píng)估制度的應(yīng)用及發(fā)展每到歲末年終,都是各家公司忙著計(jì)算年終獎(jiǎng)金的季節(jié)。年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ),除了需視公司當(dāng)年度整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)決定發(fā)放基數(shù)之外,其中更重要的部份,是根據(jù)員工當(dāng)年度整體績(jī)效表現(xiàn),作為年終獎(jiǎng)金核發(fā)的依據(jù)。在高科技產(chǎn)業(yè),員工績(jī)效的好與壞更是直接影響到股票張數(shù)的多寡。員工關(guān)心的不再只是紅包內(nèi)數(shù)字的大小,而是紅包內(nèi)的數(shù)字到底是如何計(jì)算的?
2025-04-27 08:30
【摘要】......360度績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的
2025-05-05 18:22
【摘要】7/7THEEXECUTIVEPROFILE360-DEGREEFEEDBACKQUESTIONNARE領(lǐng)導(dǎo)能力360°評(píng)價(jià)問(wèn)卷BOSS上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)SELF自我評(píng)價(jià)PEER同事的評(píng)價(jià)
【摘要】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(六)――360度績(jī)效評(píng)價(jià)表(2)單位名稱(chēng): 填表時(shí)間: 年 月 日被評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)者姓名:部門(mén):職務(wù):評(píng)價(jià)區(qū)間:年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)
2025-07-03 16:50
【摘要】....360度績(jī)效考核?本詞條缺少名片圖,補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容使詞條更完整,還能快速升級(jí),趕緊來(lái)吧!360度績(jī)效考核是績(jī)效考核方法之一,其特點(diǎn)是評(píng)價(jià)維度多元化(通常是4或4個(gè)以上),適用于對(duì)中層以上的人員進(jìn)行考核。中文名360度績(jī)效考核概??
2025-07-02 06:48
【摘要】360度績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二
2024-10-30 11:59
【摘要】重慶人才網(wǎng)()西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站重慶人才網(wǎng)()服務(wù)熱線:61626455/66郵箱:360度績(jī)效考評(píng)方案(試行版)員工年終績(jī)效考核考核一是崗位職責(zé)完成情況、二是工作態(tài)度及綜合素質(zhì)、三是考勤,以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一、目的1、為了更好的引導(dǎo)
【摘要】360度績(jī)效考核一、目的:1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績(jī)效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性,能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況。為公司的人員選拔,崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據(jù)。二、適用范圍:公司各部門(mén)人員
2025-05-05 18:20