鴻基集團(tuán)企管規(guī)劃部部門(mén)管理制度匯編(參考版)
2025-04-16 03:57本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。特殊資料需要對(duì)方出示工作聯(lián)系單或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后方可提供；（12）、不定期檢查集團(tuán)各單位的制度和流程體系是否完善和制度流程執(zhí)行情況；（13）、不定期參加集團(tuán)各單位的內(nèi)部會(huì)議，了解各單位的工作計(jì)劃進(jìn)展情況；（14）、組織集團(tuán)各單位召開(kāi)各單位內(nèi)部年度、月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議；（15）、部門(mén)內(nèi)部建全溝通渠道，互相關(guān)心、幫助，建設(shè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)團(tuán)隊(duì)；（16）、積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，協(xié)助各部門(mén)與本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作；（17）、按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)收齊集團(tuán)各單位的年度、月度工作計(jì)劃、總結(jié)、預(yù)算和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)；（18）、按公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)各單位半月、月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)和月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；（19）、每月不少于4次到集團(tuán)各單位和項(xiàng)目地核實(shí)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況；（20）、發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有偏差，于第二天下發(fā)運(yùn)營(yíng)偏差通知書(shū)；（21）、審核預(yù)算的時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)；（22）、需在集團(tuán)流轉(zhuǎn)的合同必須在4小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)至相關(guān)部門(mén)；（23）、工作時(shí)間內(nèi)必須保持電話暢通；考核與獎(jiǎng)勵(lì)考核：（1）、會(huì)議遲到一次考核20元；（2）、未按要求時(shí)間完成計(jì)劃、總結(jié)、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集；半月、月度運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)、月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告的編制；合同的轉(zhuǎn)發(fā)；預(yù)算的審核、跟進(jìn)工作計(jì)劃進(jìn)展情況等工作按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；（3）、發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)計(jì)劃有偏差，未及時(shí)糾偏按績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分；（4）、發(fā)現(xiàn)泄漏公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一次考核200元；獎(jiǎng)勵(lì)：（1）、年累計(jì)績(jī)效評(píng)分在部門(mén)內(nèi)排第一者，為向公司推薦優(yōu)秀個(gè)人的候選人；（2）、向公司提出運(yùn)營(yíng)建議獲得采納，每采納一次獎(jiǎng)勵(lì)100元； 企管規(guī)劃部 2014年08月01日寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。（3）、每月15日下午15:00召開(kāi)部門(mén)月中會(huì)議，總結(jié)集團(tuán)各單位月度運(yùn)營(yíng)工作計(jì)劃完成進(jìn)度；每月月底最后一天下午15:00召開(kāi)月度例會(huì)，總結(jié)上月工作情況，布置下月工作安排；(遇節(jié)假日順延)（4）、積極參加公司各類培訓(xùn)工作，提高個(gè)人及部門(mén)綜合素質(zhì)；（5）、上班期間不得擅自離崗，外出做好請(qǐng)示工作，并告知部門(mén)其他人員，方便對(duì)來(lái)訪人員的解答；（6）、做好本部門(mén)財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作，確保公司及個(gè)人資產(chǎn)安全日常管理（1）、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，配合人資專員做好部門(mén)及個(gè)人考勤統(tǒng)計(jì)、確定工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)及各子公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解是否合理； 負(fù)責(zé)收集、審核集團(tuán)及各子公司的年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批； 對(duì)于實(shí)施中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃偏差較大的單位，建立預(yù)警機(jī)制,及時(shí)糾偏； 跟蹤監(jiān)督糾偏措施執(zhí)行效果，定期提報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行簡(jiǎn)報(bào)信息； 編制運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反饋各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況； 審核集團(tuán)及各子公司的預(yù)算是否合理； 組織召開(kāi)各子公司年度、月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議；職位職責(zé)三三、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督 分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及異常進(jìn)行調(diào)研并分
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