【正文】 第九十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第九十二條 擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、擴大開支范圍、亂發(fā)獎金實物的，超額部分全部追回，并對責(zé)任人進行相應(yīng)處理。 第十章 罰則 第九十條 違反上述規(guī)定的單位，視情節(jié)輕重，分別按照下列規(guī)定處理： 警告、通報批評； 罰款：對違規(guī)項目，違反每條罰款2000－10000元；對違規(guī)金額，罰款20％－50％；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處罰違規(guī)額的一至五倍。項目竣工后，由公司派工作組，會同項目部物資、設(shè)備等有關(guān)部門共同盤點，統(tǒng)一處理，項目部不允許擅自變買處理，更不得私分，否則以貪污論處。 第八十九條 下場料的管理 項目竣工后，所有材料應(yīng)全部列銷，賬面材料庫存數(shù)為零。簽訂外包合同，必須有物資部門參與，堅持主材由我方供應(yīng)。盤點記錄應(yīng)作檔案保管。 第八十六條 物資管理應(yīng)遵循賬、物分管的原則，采購員不得兼任保管員。 第八十五條 物資管理實行二級供應(yīng)管理體制。包括：材料、不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小設(shè)備、低耗品等。 第八十三條 單位價值達不到2000元的小設(shè)備、小器具等，如照相機、振動棒、千金頂?shù)?，雖然在核算上一次列銷，但必須由使用部門或班組建立臺賬，登記造冊，責(zé)任到人，作為資產(chǎn)管理，不允許私自侵占或隨意變賣。 第八十二條 下場設(shè)備的管理 公司管設(shè)備必須維修并恢復(fù)其使用功能，若損壞嚴(yán)重不能正常使用，需在下一個項目部修理的，報經(jīng)公司設(shè)備物資部同意后，修理費全部由財務(wù)轉(zhuǎn)賬至原項目部。 第八十條 項目部解體后，公司管固定資產(chǎn)的折舊、大修不作項目部成本考核。 轉(zhuǎn)讓或清理殘值的收入，必須按設(shè)備管轄權(quán)分別上交公司或項目部財務(wù)，作固定資產(chǎn)減值或營業(yè)外收（支）處理，否則，視作“小金庫”處理。所有需處理的固定資產(chǎn)，項目部均需書面呈報公司設(shè)備物資部，由設(shè)備物資部鑒定評估后，拿出處理意見。 單位原值在50萬元以下的由公司審批，50萬元以上的由集團審批。 第七十八條 固定資產(chǎn)盤虧的處理： 建立健全固定資產(chǎn)盤虧制度，做到賬卡、賬賬、賬實相符，發(fā)現(xiàn)盤虧時，應(yīng)及時上報，陳述理由，找出責(zé)任人。 5萬元以上的公司管設(shè)備報廢，由公司設(shè)備物資部鑒定后，報經(jīng)公司審批。 第七十六條 機運部門應(yīng)負(fù)責(zé)油料、配件等消耗品的管理和監(jiān)督。使用單位墊付的大修款，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備物資部簽認(rèn)后，可抵本年底上交款。 5萬元以下的項目自管設(shè)備（含電子、辦公、生活用固定資產(chǎn)）折舊年限一般不應(yīng)超過5年 自管固定資產(chǎn)不計提大修費，修理費由項目部列入工程成本。 第七十四條 固定資產(chǎn)的折舊采用直線折舊法，殘值一般為3％，按季度計提折舊。 設(shè)備管理要克服重使用、輕保養(yǎng)和拼設(shè)備、吃固資的短期化行為，確保下場設(shè)備性能良好。 設(shè)備購置堅持綜合考察、統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)調(diào)為先的原則。 全公司非房產(chǎn)固定資產(chǎn)分二大類：原值5萬元以上的公司管設(shè)備、原值5萬元以下的項目部自管設(shè)備。 第七十二條 對固定資產(chǎn)管理的基本要求： 建立健全固定資產(chǎn)購置、保管、使用、核算責(zé)任制度，明確管理、使用和維修部門之間的分工協(xié)作，落實部門、施工單位、個人的責(zé)任，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對固定資產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，公司設(shè)備部門負(fù)責(zé)除房產(chǎn)之外、所有固定資產(chǎn)（含電子設(shè)備、試驗儀器）的技術(shù)管理和所有權(quán)管理，負(fù)責(zé)車輛的購置、掛牌、運營、報廢、銷戶、年審等工作；各單位施技部門（或試驗部門）負(fù)責(zé)試驗儀器的使用、保養(yǎng)工作；房產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)的管理工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)核算工作。 第八章 固定資產(chǎn) 第七十條 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備、物品（包括房屋及建筑物，施工機械、運輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、儀器及試驗設(shè)備），使用年限在一年以上、單位價值在2000元以上的，都應(yīng)列作固定資產(chǎn)管理。 移交后的債權(quán)債務(wù)及遺留問題，仍由原項目部及相應(yīng)業(yè)務(wù)人員處理，但資金的收支必須由公司主管和總會計師把關(guān)。 第六十八條 項目竣工后，應(yīng)按合同于三個月內(nèi)與分包單位辦理結(jié)算，核對賬目，形成債權(quán)債務(wù)，同時，在三個月內(nèi)清理完內(nèi)部欠款和費用報銷問題。 第六十六條 公司下屬單位實行會計人員委派制，授權(quán)代表公司行使公司財務(wù)權(quán)、監(jiān)督項目部行使經(jīng)濟權(quán)，具體辦法 執(zhí)行《會計人員委派制管理辦法》。 設(shè)備、材料、生活用品的運費、搬遷費、過橋過路費、加油、修理費、路途中非司機原因的罰款等，酌情據(jù)實報銷。 伙食費按20元／人、天的標(biāo)準(zhǔn)補助或包干，集體支付的，采取包干的辦法。 第六十五條 調(diào)遷費 工程人員、畢業(yè)分配學(xué)員、物資、設(shè)備等發(fā)生的調(diào)遷費及工資一律由調(diào)入方支付。 第六十四條 勞動保護費標(biāo)準(zhǔn) 勞動服、防護用品，每人每年不得超過100元。公司內(nèi)部召開各類會議、培訓(xùn)班執(zhí)行公司相關(guān)就餐、資料費規(guī)定，由公司財務(wù)室憑批準(zhǔn)報告及原始發(fā)票報銷。 （6）各項目部差旅費也可以自行制定費用包干辦法，但制定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法必須報公司財務(wù)部審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。超標(biāo)準(zhǔn)享受軟臥的費用自理。參加集團等統(tǒng)一組織的會議人員，路途時間按正常出差標(biāo)準(zhǔn)6元補助，會議期間不予補助每天6元的交通補助。自帶交通工具的，不予報銷和補助市內(nèi)交通費。 交通費標(biāo)準(zhǔn) （1）職工出差凡通火車的地方應(yīng)乘坐火車，其他地方乘坐的車船費，按合理次數(shù)和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷。 （3）出差到達基地（職工本人家在基地的）只享受出差的往返途中伙食補助費每人每天20元。 出差人員伙食補助費標(biāo)準(zhǔn) （1） 目的地為公司所屬項目部的，無論是辦事、指導(dǎo)工作、助勤、工作組、代職等，含往返途中在6天內(nèi)的，每人每天補助標(biāo)準(zhǔn)均為20元，6天外的其他時間，不補助任何伙食補助。特殊情況的，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)票單獨簽批報銷。 出差人員的住宿費每人每晚執(zhí)行最高標(biāo)準(zhǔn)為：公司領(lǐng)導(dǎo)（含三總師）140元，特區(qū)160元；其他工作人員100元，特區(qū)120元。 第六十二條 差旅費開支規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 職工探親路費實行包干管理 兩地分居職工，每年享受30天探親假，不論職工采取何種形式的探親休假（如分次休假），其車船費用由各單位根據(jù)實際情況按一趟往返硬席座票交通費標(biāo)準(zhǔn)憑據(jù)集中統(tǒng)一報銷，不再另行報銷任何補助。 對個人借款或支付外欠款，如長期收不回或超付的，簽批領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)連帶賠償責(zé)任。 第六十條 堅持“一支筆”審批制度。 （三）工程項目其他費用的核算 生產(chǎn)人員發(fā)生的各項費用按照項目承包辦法核定的費用標(biāo)準(zhǔn)開支。 （二）管理費用的核算內(nèi)容 按全部內(nèi)部職工工資的一定比例由單位列支的養(yǎng)老、工傷、失業(yè)保險及住房公積金。 民工管理費：招募地方民工向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門交納的管理費、治安費等。 勞動保護費：包括防暑降溫費、烤火費、勞保用品支出等。 固定資產(chǎn)使用費：包括管理用固定資產(chǎn)的折舊、修理費、管理用房屋的租賃費等。 辦公費：包括辦公用品、水電費、印刷費、郵寄電報費、電話費、復(fù)印費、會議費、書報費等。具體內(nèi)容如下： （－）待分配間接費的核算內(nèi)容 工作人員工資：指項目部人員發(fā)生的各種工資、獎金、津貼、補貼（含住房補貼）支出。每月賬目結(jié)清后，財務(wù)部門要及時裝訂成冊，并定期召集小組成員，將當(dāng)期開支的具體情況逐一匯報說明，然后在會計憑證封面的里頁分別簽字。 堅持集體審簽制度。只準(zhǔn)報銷工程項目、業(yè)主、設(shè)計院和監(jiān)理機構(gòu)所在地的發(fā)票，除此以外的發(fā)票（含公司機關(guān)駐地）一律不準(zhǔn)報銷。 禁止出差私自乘坐飛機。 第五十八條 項目部經(jīng)費管理 各項目部要按照公司核定的費用指標(biāo)，制定合理的經(jīng)費支出預(yù)算，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要嚴(yán)格控制經(jīng)費支出。 第五十七條 項目部管理人員的范圍 具體包括項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、施技、計劃、財務(wù)、物資、機運、辦公室、司機、食堂人員等。 第五十六條 項目經(jīng)費的核定 根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，由公司核定項目部管理人數(shù)，按每人每年4－6萬元一次性包死，嚴(yán)禁超支。 第七章 項目部財務(wù)管理 第五十四條 項目部的一切資金開支只能在項目經(jīng)濟權(quán)范圍內(nèi)進行：不是本工程項目的費用不得在本項目間接費報銷；不能構(gòu)成其項目工程成本的支出不得列入本項目成本；不是本項目的資金收支不得越權(quán)調(diào)動和使用。另外：未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得乘坐飛機，否則，費用自理。年底由公司財務(wù)部將各種經(jīng)費開支情況統(tǒng)計上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 第六章 公司經(jīng)費開支 第五十條 嚴(yán)格執(zhí)行年度《機關(guān)經(jīng)費管理辦法》，逐步過渡到預(yù)算管理，實行費用包干、標(biāo)準(zhǔn)控制、總額控制和分類管理等多種辦法。對外部勞務(wù)的日常借款、驗工計價撥款，必須由施工、計劃、財務(wù)、物資等部門共同會審簽字，再經(jīng)項目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)實施，任何人無權(quán)單獨批準(zhǔn)計價和撥款。 第四十七條 施技部門應(yīng)嚴(yán)把工程數(shù)量簽認(rèn)關(guān)，并即時進行書面簽認(rèn)。具體辦法執(zhí)行《項目分包實施細(xì)則》。 第五章 項目部外部勞務(wù)管理 第四十五條 項目使用外部勞務(wù)必須以內(nèi)部施工隊伍任務(wù)飽滿為前提，在施工合同允許的情況下，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定使用外部勞務(wù)。學(xué)習(xí)期間的工資、獎金發(fā)放，半年之內(nèi)的，同在崗人員；半年以上的，出勤獎金由各單位根據(jù)情況自行發(fā)放。在醫(yī)療期間，各項工資（含效益工資）照發(fā)。 超過30個月的，只發(fā)生活救濟費或執(zhí)行兗州市最低生活費標(biāo)準(zhǔn)。在醫(yī)療期間，停工醫(yī)療累計不超過24個月的，除發(fā)工齡工資、工資性補貼、物價補貼、洗理費、書報費之外，工齡不滿5年的，發(fā)基本工資（崗位、技能工資）的60%；510年者，發(fā)基本工資的70%；1020年的，發(fā)基本工資的80%；2025年的，發(fā)基本工資的90%；25年以上的，發(fā)基本工資的100%。 女職工有未滿兩歲嬰兒，請育兒假的，最多兩年，停發(fā)崗位工資，發(fā)75%的技能工資和以75