跨國公司在華企業(yè)公司治理機(jī)制探析(參考版)
2025-04-16 01:59本頁面
【正文】 ［M］.北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.10 / 10。、重組與公司控制［M］.唐旭，：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998. ?。?］［J］.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理，2003，（4）. ?。?］史蓮喜，——天津開發(fā)區(qū)三資企業(yè)文化調(diào)查［M］.北京：中共中央黨校出版社，1996. ?。?］：企業(yè)文化的機(jī)制革命——中國企業(yè)CCO現(xiàn)象透視［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2005，（5）. ?。?］趙曙明，弗雷德因此，中國企業(yè)在借鑒我們身邊的這些企業(yè)（跨國公司在華投資企業(yè)）的公司治理時，尤其要認(rèn)真研究其公司治理機(jī)制，找到可以為我們借鑒和參考的部分來構(gòu)造自己企業(yè)公司治理的“靈魂”，最終形成有效的公司治理體系。換一個角度來看，治理機(jī)制也需要治理結(jié)構(gòu)作為平臺，治理機(jī)制發(fā)揮作用的大小在很大程度上也依賴于這個平臺的高度。這就不難解釋為什么中國有很多企業(yè)按照國外的某種公司治理結(jié)構(gòu)改制了，卻遲遲收不到治理績效。結(jié)構(gòu)往往需要依靠一定的機(jī)制才能產(chǎn)生互動和績效，相同的結(jié)構(gòu)有時候并不一定能產(chǎn)生相同的機(jī)制?！敖Y(jié)構(gòu)”是指事物各個組成部分的搭配和排列，強(qiáng)調(diào)的是事物包括哪些構(gòu)件以及各個構(gòu)件的不同地位和不同作用。 一般而言，公司治理包括公司治理結(jié)構(gòu)和公司治理機(jī)制兩大部分。 四、結(jié)論 跨國公司在華投資企業(yè)初步形成了一套治理機(jī)制，包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制，盡管不完善，比如，缺少股東大會以及資本市場的制約等等，由于其母公司有著比較完善的公司治理機(jī)制，在一定程度上彌補(bǔ)了這些缺陷和不足，這些企業(yè)仍然能取得比較好的治理績效，公司內(nèi)部并沒有出現(xiàn)制約失控和“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。綜合比較，工會主席會選擇合謀。從利益選擇角度看，工會主席會選擇與總經(jīng)理“合謀”，其好處在于會得到重用，能保住自己的職位和“飯碗”，還能得到工會的一些經(jīng)費(fèi)。 （四）總經(jīng)理與工會主席之間的博弈 總經(jīng)理可能會損害職工的利益，工會主席要維護(hù)職工的利益，于是雙方就存在博弈。另外，從信息對稱角度看，中方也不占優(yōu)。一旦規(guī)則達(dá)成后，他們也就基本上退出了博弈，一些具體事務(wù)都交給子公司中的代理人辦理，從此開始轉(zhuǎn)入子公司總經(jīng)理之間的博弈了。 ?。ǘ┖腺Y企業(yè)雙方母公司董事會博弈 母公司董事會是子公司的決策機(jī)構(gòu)。而如果與母公司總經(jīng)理合作，一是收入只能拿固定工資，二是獲得升遷的機(jī)會很少，三是還可能因與外方總經(jīng)理斗爭而遭到拋棄。 在中方，盡管子公司總經(jīng)理是由母公司總經(jīng)理推薦得以提拔的，但是一旦上來了，再下去就不是母公司總經(jīng)理單方面做得了主的，還必須經(jīng)過上級主管部門的批準(zhǔn)，程序比較繁瑣。但是，這種情況比較少，因為這對子公司總經(jīng)理來說并不是最優(yōu)選擇，如果被發(fā)現(xiàn)，其所有的高額待遇、在職消費(fèi)乃至回國后的提拔機(jī)會都將被剝奪殆盡。盡管子公司總經(jīng)理是母公司總經(jīng)理任命或是推薦的，雙方之間仍存在著博弈。依據(jù)跨國公司在華投資企業(yè)的情況，筆者把公司治理主體特定在母公司董事會（董事長）或者總經(jīng)理與子公司的總經(jīng)理博弈（假設(shè)無論是董事長還是總經(jīng)理都是代表母公司利益，因此可簡稱為母子公司總經(jīng)理博弈）、母公司董事會之間的博弈、總經(jīng)理與工會主席之間的博弈以及合資企業(yè)中外雙方經(jīng)理人員的博弈等等。截至目前，公司已淘汰了數(shù)十家維修中心，從服務(wù)最重要環(huán)節(jié)——服務(wù)中心上保證了服務(wù)質(zhì)量。天津三星電子有限公司的“三心”服務(wù)，即“稱心、舒心、放心”，以“親切、快速、準(zhǔn)確”的工作作風(fēng)，為中國大陸的三星電子產(chǎn)品提供了完善的服務(wù)保障。顧客對公司的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度的反饋可能會對公司有關(guān)經(jīng)理人員的職位產(chǎn)生影響，從而可以約束這些人員的行為，促使其不斷規(guī)范自己的行為，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。在上述幾個因素中，顧客和當(dāng)?shù)卣鸬淖饔帽容^大。由于獨(dú)資企業(yè)和合資企業(yè)都是非上市公司和股份公司，其資本來源與中國資本市場也沒有關(guān)聯(lián)，因此，它們的利害相關(guān)者不包括債權(quán)人。 規(guī)模比較大的三資企業(yè)還有母公司指派的常駐財務(wù)總監(jiān)，其職務(wù)相當(dāng)于副總經(jīng)理或僅次于總經(jīng)理，由母公司任命，與三資企業(yè)沒有直接的人事關(guān)系。當(dāng)?shù)卣畬徲嬍菫榱朔乐怪蟹酵顿Y企業(yè)的資產(chǎn)流失。母公司每年都要聘請國際知名的會計師事務(wù)所不定期地對在華子公司的財務(wù)情況進(jìn)行審計，以避免子公司做假賬和虛報行為。有的投資企業(yè)利用這一機(jī)會制造兩本賬單，內(nèi)容有較大區(qū)別，報送母公司的賬本一般能保證內(nèi)容真實可靠，而報送當(dāng)?shù)卣膱蟊頁诫s“水分”，其目的是逃稅?？鐕静荒茉试S子公司在財務(wù)管理方面自主，而對子公司加以控制。獨(dú)資企業(yè)審計由其母公司審計委員會及母公司聘請的專業(yè)審計事務(wù)所分別進(jìn)行審計。據(jù)統(tǒng)計，五大會計師事務(wù)所收入的50％以上來自對受聘公司的金融、投資咨詢業(yè)務(wù)，只有小部分是審計收入。外部審計師事務(wù)所盡管獨(dú)立于被審計公司，但由于咨詢與審計業(yè)務(wù)沒有完全分開，關(guān)系過于親密，導(dǎo)致缺乏獨(dú)立性結(jié)構(gòu)，這樣外部審計機(jī)構(gòu)與客戶就有可能“合謀”而相互勾結(jié)起來。不管是內(nèi)部審計還是外部審計，都很難保證審計的獨(dú)立性。外部審計體系主要是指會計師事務(wù)所。比如，美國的公司大部分建立了內(nèi)外審計兩套體系。任何一家跨國公司都十分注重對國外企業(yè)的財務(wù)審計，以此來加強(qiáng)監(jiān)督。經(jīng)理人員最終收入只是比母公司同級別人員待遇稍高，而與外方經(jīng)理人員相比，
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