【正文】 編號變更內容單位單價數量（增或減）增加金額（元）減少金額（元）合 計合同金額的增減 合同工期日數的增加1） 原合同金額 元 1）原合同工期（日歷天）______天2） 以往變更累計金額 元 2）本變更令延長工期日數______天3） 本變更令涉及的變更金額 元 3）迄今延長合同工程的日數____天4） 現合同金額 元 4）現合同工期（日歷天）______天5） 變更比率（現合同金額/原合同金額） %合同部部長：___________ 日期：___________ 總監(jiān)：___________ 日期：__________承包商簽收： 日期： 注：本通知一式五份，簽收后業(yè)主項目部、總監(jiān)、合同管理部、駐地辦、承包人各一份。 承包人：______________ 日期：______________附：___________年______月中間計量申請書項目號證書編號申請付款數合同部長審核數總 監(jiān)審核數業(yè)主合同處審核數100章200章300章400章500章600章700章800章900章暫定金額額外工程價格調整索 賠動員預付款材料預付款小 計扣除保留金動員預付款材料預付款其 它小 計本期支付合計合同部部長 總監(jiān) 業(yè)主合同處 日 期 日期 日 期 注：本證書一式六份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份、承包人一份。ZFSQ 中 間 支 付 申 請 書項目名稱： 編 號： 承 包 人： 合同號： 致合同部部長_______________先生/女士：茲申請支付____________________________工程第_____合同段，________年第____月份完成進度計量款 元（165。 元），作為本期的全部付款。注：本證書一式六份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份、承包人一份。_____________元）作為本期的全部付款。注：本證書一式五份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份。_________元）作為本期的全部付款。注：本證書一式六份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份、承包人一份。 元）作為本期的全部付款。注：本證書一式五份，簽發(fā)后業(yè)主三份，總監(jiān)辦兩份。 元）作為本期的全部付款。承包人： 年 月 日序號項目工程名稱清單號單位申報單價合同管理監(jiān)理工程師審定單價總監(jiān)核準合同管理監(jiān)理工程師：年 月 日總監(jiān)理工程師：年 月 日注：當合同管理監(jiān)理工程師與承包人意見不一致時，由總監(jiān)理工程師作出決定。BG06 工 程 變 更 單 價 申 報 表項目名稱： 承 包 人： （章） 編號： 致（合同管理監(jiān)理工程師） （先生/女士）:根據第 號設計變更通知增加的合同外工程，除標書中已有單價的項目參照標書執(zhí)行外，對下列項目內容采用申報的單價，請審查核準。附件：工程數量計算單、計算依據資料及編制說明。序號支付細目號項目名稱單位數量單價（元）焦作市公路建設管理辦公室主任簽字： （蓋章） 年 月 日 （監(jiān)理單位全稱） （工程項目名稱） 總監(jiān)理工程師辦公室總監(jiān)理工程師簽字： （蓋章） 年 月 日 (承包人全稱) （工程項目名稱） 第 標段項目經理部承包人項目經理簽字： （蓋章） 年 月 日BG04工程變更方案申報表 (編號： )項目名稱： 工程變更提出單位： （章）工程變更內容：工程變更理由：附件：技術經濟比較：工程項目單位估算數量估算單價總價（元）設計方案變更方案投資（估算）增（+）減（）額（元）承包人： 年 月 日駐地監(jiān)理工程師意見：駐地監(jiān)理工程師： 年 月 日總監(jiān)辦工程部意見：負責人： 年 月 日總監(jiān)理工程師審核（批）意見： 總監(jiān)理工程師： （蓋章） 年 月 日注：本表一式四份，審核（批）后總監(jiān)辦留存一份，項目辦一份，承包商兩份。變更項目內容及細節(jié)： 增減工程數量估算:附件：工程變更圖紙工 程 部： 年 月 日總監(jiān)理工程師： 年 月 日項目部工程組： 年 月 日BG03 工程項目工 程 變 更 單 價 協 議 書（ 總第 號）根據《合同條款》第51條、52條和《土建工程合同》的有關規(guī)定，焦作市公路建設管理辦公室經與 （監(jiān)理單位全稱） 總監(jiān)理工程師辦公室、 (承包人全稱) 第 標段項目經理部共同協商，三方一致同意下表所列工程變更項目的單價，簽訂本協議。會議記錄或紀要及會議材料存檔備案。四、現場協調會在整個施工活動期間，應不定期地就工程中存在的技術問題、協調問題、合同問題等專項問題召開工地現場協調會，及時解決工程難題，確保工程質量和進度。會議由駐地監(jiān)理工程師主持，參加人員主要為本標段所有監(jiān)理工程師、承包人各主要負責人、總監(jiān)及項目總監(jiān)辦各組室，必要時項目管理辦公室應派員參加。（3）、項目管理辦公室人員就駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦和承包人以及工程其他有關方面提出看法或意見，并就各方提出的有關事務予以答復。（2）、項目總監(jiān)辦和駐地監(jiān)理工程師以書面形式陳述當月監(jiān)理工作情況。承包人首先對上次例會提出的有關問題處理情況進行書面陳述，承包人必須事先遞交工程進度和計劃的有關資料，如：實際進度與計劃進度對比，工地人員、設備，當月氣象資料及現場概述等，還應遞交下階段預計進度，供監(jiān)理工程師和會議審查。工地會議由總監(jiān)理工程師主持，發(fā)包人、項目管理辦公室、總監(jiān)或總監(jiān)代表、設計單位代表、駐地監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)辦等有關各方主要人員，承包人項目經理、總工以及其他主要人員，施工協調單位有關人員均應參加，并邀請上級主管單位領導、市質檢站參加項目總監(jiān)辦負責記錄，會后整理出會議紀要。承包人應就施工準備情況按如下主要內容提出陳述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述：（1）、主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要機械手）是否進場或將于何日進場，并應提交進場人員計劃及名單；（2）、用于工程的機械、儀器和設施是否進場或將于何時進場，是否將會影響施工，并應提交進場計劃及清單；（3）、用于工程的材料來源是否落實，并應提交料源程序分布圖及供料計劃清單；（4）、施工駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖；（5）、工地試驗室、流動試驗室及其設備是否準備就緒或將于何日安裝就緒，并應提交試驗室布置圖及儀器設備清單；（6）、施工測量的基礎資料是否已落實，并經過復核，施工測量是否進行或將于何日完成，并應提交施工測量計劃及有關資料；（7）、其他與開工條件有關的內容及事項。監(jiān)理就本工程擬實施的各監(jiān)理辦法、監(jiān)理規(guī)范以書面材料發(fā)放；確定每月一次的工地會議召開時間、地點及程序；并就有關