【正文】 400章500章600章700章800章900章暫定金額額外工程價格調(diào)整索 賠動員預付款材料預付款小 計扣除保留金動員預付款材料預付款其 它小 計本期支付合計合同部部長 總監(jiān) 業(yè)主合同處 日 期 日期 日 期 注：本證書一式六份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份、承包人一份。ZFSQ 中 間 支 付 申 請 書項目名稱： 編 號： 承 包 人： 合同號： 致合同部部長_______________先生/女士：茲申請支付____________________________工程第_____合同段，________年第____月份完成進度計量款 元（165。注：本證書一式五份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份。注：本證書一式五份，簽發(fā)后業(yè)主三份，總監(jiān)辦兩份。附件：工程數(shù)量計算單、計算依據(jù)資料及編制說明。四、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工活動期間，應不定期地就工程中存在的技術(shù)問題、協(xié)調(diào)問題、合同問題等專項問題召開工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決工程難題，確保工程質(zhì)量和進度。承包人首先對上次例會提出的有關(guān)問題處理情況進行書面陳述，承包人必須事先遞交工程進度和計劃的有關(guān)資料，如：實際進度與計劃進度對比，工地人員、設備，當月氣象資料及現(xiàn)場概述等，還應遞交下階段預計進度，供監(jiān)理工程師和會議審查。（4）、地方協(xié)調(diào)單位書面介紹征拆協(xié)調(diào)機構(gòu)設置情況、職責范圍、主要人員名單等情況。在簽發(fā)全部工程的接管證書之后，由業(yè)主將一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人，工程的缺陷責任期滿后，業(yè)主將另一半質(zhì)保金開具證明支付給承包人。經(jīng)總監(jiān)辦合同部計量工程師簽字認可后，承包人填寫《合同工程計量月計量申報表》《額外工程月計量申報表》《計日工計量申報表》并連同上述相關(guān)資料上報項目管理辦公室審核。工程變更資料匯總用表及順序a、河南省交通重點工程變更申報表 (BG01)b、工程變更方案通知單(BG02)c、工程變更單價協(xié)議書(BG03)d、工程變更方案申報表(BG04)e、工程變更數(shù)量申報表及申報資料(BG05)及申報資料f、工程變更單價申報表及申報資料(BG06)及申報資料工程變更執(zhí)行情況的監(jiān)督（1）、批準后的工程變更文件作為項目檢查、審計、決算和工程驗收的依據(jù)，承包商、監(jiān)理單位等應當妥善保存，同時項目管理辦公室將組織有關(guān)單位進行檢查。（2）、工程變更要有預見性在單位工程、分部工程開工前，要認真分析，是不是需要、會不會發(fā)生變更，對需要變更的項目，要及時立項，準備相應的資料，完成規(guī)定的報批手續(xù)，盡可能使工程變更發(fā)生在開工之前，為施工準備及實施贏得時間。工程變更方案申報資料（1）、申報資料a、工程變更方案申報表(BG04)及工程變更數(shù)量申報表(BG05)b、工程變更的依據(jù)，包括文件、通知、會議紀要等。五、工程變更的報批程序所有工程變更均須按規(guī)定的程序用書面形式提出，按照審批權(quán)限逐級進行申報、審批。便于新技術(shù)的應用，能提高技術(shù)標準，減少工程病害，提高工程使用年限或提高服務等級。即業(yè)主單位提出的工程變更、設計單位提出的工程變更、施工單位提出的工程變更、監(jiān)理單位提出的工程變更和地方政府要求的工程變更。項目管理辦公室工程技術(shù)處負責工程變更項目技術(shù)方案的審查、項目管理辦公室合同處負責變更數(shù)量的審核，及審批等工程變更管理工作。質(zhì)量事故報告應詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、應急措施、處理方案以及損失的費用等。（4）、在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，監(jiān)理工程師應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。監(jiān)理工程師對開工涉及的上述各項準備工作進行認真檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認為開工準備工作已做好后，則予以批準開工，并將批準意見及時用書面形式通知承包人和業(yè)主，承包人只有在接到批準開工的書面通知后方可開工。驗收合格后，由駐地監(jiān)理和總監(jiān)辦簽署分項工程質(zhì)量認可書，并將驗收資料報項目管理辦公室備案。若項目管理辦公室對結(jié)果有懷疑時，將重新進行復核性對比試驗。抽檢合格后，承包人向總監(jiān)辦上報附有抽、自檢報告的建筑材料進場審批表，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準后，2日內(nèi)報項目管理辦公室備案。監(jiān)理工程師應該依據(jù)合同文件和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點制定出詳細的監(jiān)理工作實施細則，對施工全過程進行檢查、監(jiān)理和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，消除和制止影響工程質(zhì)量的各種隱患和不利因素，使監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化。對在各項安全檢查中有安全問題但據(jù)不整改或整改不徹底的，及時上報項目管理辦公室進行處理。及時向項目管理辦公室、監(jiān)理部和施工單位通報工程質(zhì)量動態(tài)。負責工程設計資料、施工技術(shù)資料的分類、存檔和保管工作。七、合同處職責負責工程項目施工全過程的工程合同管理與審核。審批承包人的總體施工方案，主要工程項目施工工藝；審批監(jiān)理計劃和監(jiān)理實施細則。內(nèi)勤管理條理清晰，收發(fā)文件、工程計量、工程變更、質(zhì)量管理必須建立臺賬。四、項目管理辦公室工作管理制度認真學習和貫徹黨的各項方針政策，嚴格執(zhí)行局機關(guān)的各項規(guī)章制度，思想上要求進步，工作上兢兢業(yè)業(yè)。負責質(zhì)量監(jiān)督申請和開工許可的辦理工作。擔負項目的技術(shù)指導工作。（辦公室人員組成見焦作市公路管理局下發(fā)的項目管理機構(gòu)組成文件）二、項目管理辦公室主任職責擔負項目的施工組織工作。建立和完善各級質(zhì)量管理體系，積極推廣應用新工藝、新技術(shù)，提高工程質(zhì)量。擔負項目的黨風廉政工作。負責研究推廣和應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備的具體管理工作。團結(jié)同事，熱愛集體，互相幫助，和諧相處，不做有損集體和他人的事。1對于違背上述各項制度的人員，視情節(jié)輕重分別給予批評、檢討、調(diào)換崗位、上交局里接受相應處罰。監(jiān)督、檢查總監(jiān)辦、駐地辦及承包人的質(zhì)量檢測工作，并負責組織必要的檢測技術(shù)培訓。督促、檢查各施工及監(jiān)理單位對《合同法》、合同文件、合同條款的貫徹執(zhí)行情況。負責工地試驗室的建設、資質(zhì)審核并配合質(zhì)監(jiān)站完成試驗室臨時資質(zhì)認證工作。經(jīng)常深入工地，指導監(jiān)理和施工單位安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出整改意見和措施。檢查核實施工單位進入現(xiàn)場的所有汽車駕駛員、機械司機、信號工、架子工、司爐工、起重工、爆破工、電工、焊工等的上崗證。二、項目管理辦公室人員應在辦公室主任的領(lǐng)導下，認真搞好各工程的質(zhì)量管理工作經(jīng)常性檢查落實監(jiān)理人員和承包人主要人員工作情況。監(jiān)理抽檢合格后，本批材料即可用于工程施工。總監(jiān)辦也應按一定頻率進行抽檢。（1）、施工組織計劃、機械設備、施工放樣和技術(shù)人員數(shù)量及其到場情況。確認《中間交工證書》在一個分項工程完工后，承包人應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報中間交工證書，報駐地監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方可簽認《中間交工證書》。（3）、如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設計和使用要求時，經(jīng)征得總監(jiān)理工程師的同意，可不進行加固或變更處理。判定時應全面審查有關(guān)施工記錄、設計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀，必要時還應實際檢驗測試。總監(jiān)辦負責工程變更項目技術(shù)方案的審查（審批）、變更數(shù)量的審核（審批）及變更通知、變更令的編制下發(fā)等工作，負責工程變更單價的審核（審批）及變更工程的計量支付等工作。工程變更應遵守節(jié)約資源、少占耕地、提高工程質(zhì)量、縮短工期和降低工程造價、利于營運等原則。四、工程變更的審批權(quán)限總監(jiān)辦審批的變更項目變更金額在1萬元以內(nèi)的一般性工程變更，由總監(jiān)辦負責審批，審批結(jié)果報項目管理辦公室核備。（1）、若變更內(nèi)容在總監(jiān)辦審批權(quán)限內(nèi)，則直接由總監(jiān)理工程師進行審批，并簽發(fā)“工程變更方案通知單”(BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。（2）、單價的確定方法直接使用合同內(nèi)同類細目單價、間接使用合同內(nèi)同類細目單價、部分使用合同內(nèi)已有單價、實際核算，協(xié)商議價。（5）、技術(shù)經(jīng)濟比較要從工程實際出發(fā)，對經(jīng)濟指標和工期指標做出分析，列出增減額。第四章 計量與支付工作管理辦法計量與支付是合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量、進度和造價的基本手段之一，同時也是整個監(jiān)理工作的核心。合同部計量工程師對其核查無誤并經(jīng)總監(jiān)理工程師最終確認后，在28天內(nèi)向承包人簽發(fā)《支付證書》。一、第一次工地會議第一次工地會議在完成了設計、技術(shù)交底和監(jiān)理工程師審查了承包人提交的詳細工程進度計劃（施工組織設計）后，工程正式開工前召開，由發(fā)包人或其代表主持，設計單位或設計單位代表、發(fā)包人或項目管理辦公室、項目總監(jiān)辦、各標段駐地監(jiān)理工程師、承包人的項目經(jīng)理、總工及其他主要人員等各方有關(guān)人員必須參加，沿線施工協(xié)調(diào)單位亦應派員參加。承包人以書面形式陳述工程準備情況。監(jiān)理工程師應從質(zhì)量、進度、投資三方面控制作出評價，并就承包人遞交的材料和現(xiàn)場實際進行審查；審查工程進度及計劃進度；審查現(xiàn)場機械、材料、勞力數(shù)量對進度、質(zhì)量的適應情況，并提出問題及解決措施；審查工程費用、安全事項、環(huán)境保護等。附件：工程變更及計量支付表格BG01河南省交通重點工程變更申報表項目名稱： 編號： 工程變更提出單位： 工程變更樁號：工程變更內(nèi)容：工程變更理由：技術(shù)經(jīng)濟比較：承包人意見：負責人： （章） 年 月 日監(jiān)理單位意見：負責人： （章） 年 月 日設計單位意見：負責人： （章） 年 月 日建設單位意見：負責人： （章） 年 月 日BG02工 程 變 更 方 案 通 知 單