【正文】 項目名稱： 承 包 人： （章） 編號： 標(biāo)段承包人：根據(jù) （變更提出單位） ，通過對 變更申請的審查，現(xiàn)決定對 （工程名稱或具體項目名稱） 的設(shè)計方案進(jìn)行變更，請按變更后的圖紙組織施工。附件：工程單價計算表、計算依據(jù)及編制說明。 總 監(jiān) 辦 合同部部長： 日 期： 年 月 日總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè) 主： 日 期： 年 月 日附件：1）動員預(yù)付款申請書；2）銀行履約保函；3）動員預(yù)付款銀行保函。 總 監(jiān) 辦 合同部部長： 日 期： 年 月 日 總監(jiān)理工程師： 日 期： 年 月 日 業(yè) 主： 日 期： 年 月 日附件：編號 中間支付申請書、 年 月份計量申請書。BGL 工 程 變 更 令（編號： ）項目名稱： 合 同 號：承 包 人： 變更類別：致(承包商)_______________先生/女士： 根據(jù)第_____號工程變更方案通知單和第 ______號工程變更單價協(xié)議書，現(xiàn)決定對本合同項目作如下變更或調(diào)整，請遵照執(zhí)行。 承包人：______________ 日期：____________ 附：銀行履約保函和動員預(yù)付款銀行保函項目號證書編號申請付款數(shù)合同部長審核數(shù)總監(jiān)審核數(shù)支 付100章200章300章400章500章600章700章800章900章工程變更材料預(yù)付款動員預(yù)付款扣回動員預(yù)付款材料預(yù)付款保留金本期支付合計合同部部長______________ 總監(jiān)________________ 日期_________________注：本證書一式六份，簽發(fā)后業(yè)主三份、總監(jiān)辦兩份、承包人一份。 業(yè)主合同處： 日 期： 年 月 日 業(yè) 主： 日 期： 年 月 日附件：編號 中間支付申請書、 年 月份計量申請書。 業(yè)主合同處： 日 期： 年 月 日業(yè) 主： 日 期： 年 月 日附件：1）動員預(yù)付款申請書；2）銀行履約保函；3）動員預(yù)付款銀行保函。BG05 工 程 變 更 數(shù) 量 申 報 表項目名稱： 承 包 人： （章） 編號： 致（監(jiān)理工程師） （先生/女士）：根據(jù)變更方案引起的的合同外工程數(shù)量的變化有以下列項目內(nèi)容，請審查核準(zhǔn)。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)做好會議記錄工作。工地會議的主要內(nèi)容和議程（1）、承包人以書面形式陳述當(dāng)月工程施工情況及下階段工程安排。（3）、承包人書面介紹施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、各職能機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、主要人員名單以及有關(guān)其他資料情況；并提交對項目經(jīng)理的授權(quán)；項目經(jīng)理陳述施工準(zhǔn)備情況。三、關(guān)于保留金的扣除與支付合同規(guī)定，從第一個計量支付證書開始，每次扣除質(zhì)保金為該證書金額的10%，直到扣留金額達(dá)到合同價格的5%為止。監(jiān)理合同部計量與支付工程師收到上述資料后，應(yīng)盡快認(rèn)真審核，審核無誤后由合同部部長、總監(jiān)簽字認(rèn)可并返回承包人?？偙O(jiān)辦留存一份，承包商留存二份，上報項目管理辦公室一份（原件）。（6）、工程變更單價申報資料a、工程變更單價申報表(BG06)b、工程變更方案申報表(BG04)c、工程變更方案通知單(BG02)d、工程變更單價編制說明，計算依據(jù)e、工程單價分析表（a）、建筑安裝工程費(fèi)計算表（b）、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及間接費(fèi)綜合費(fèi)率計算表（c）、人工、材料、機(jī)械單價匯總表（d）、分項工程預(yù)算表工程變更應(yīng)注意的問題（1）、維護(hù)施工圖的嚴(yán)肅性，履行審批手續(xù)，不得先實施后報批，或邊實施邊報批，未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。待批復(fù)后，項目管理辦公室下發(fā)變更文件，監(jiān)理依此下發(fā)“工程變更方案通知單” (BG02)及變更令報項目管理辦公室核備后，承包商執(zhí)行。（3）、因材料或結(jié)構(gòu)形式變化而造成對原初步設(shè)計、施工圖設(shè)計批復(fù)項目進(jìn)行重大變更的工程項目。不降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到節(jié)省原材料，或者可少占耕地，并便利施工，縮短工期和節(jié)省投資。根據(jù)提出變更申請和變更要求的部門不同，可將工程變更劃分為五類。本辦法適用于焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的變更管理。（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告總監(jiān)。（3）、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任作出了判定并確定了補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工。（5）、工地試驗室的儀器、機(jī)具、人員配備情況。分項工程完成后，現(xiàn)場駐地監(jiān)理人員根據(jù)旁站監(jiān)理資料及承包人的原始記錄和承包人一起按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》自檢，自檢合格后，由承包人將自檢評定資料報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的頻率檢查驗收?？偙O(jiān)辦批準(zhǔn)的試驗報告，將作為施工生產(chǎn)的控制指標(biāo)，并于開工前將結(jié)果報項目管理辦公室備案。自檢合格后，承包人向總監(jiān)辦上報材料報驗單，由駐地監(jiān)理試驗人員按抽檢頻率取樣檢查。第二章 質(zhì)量管理辦法工程的技術(shù)、質(zhì)量、監(jiān)理工作，由工程項目總監(jiān)辦及各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)實施。7，制止施工單位生產(chǎn)過程中的違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護(hù)法規(guī)的行為，制止違章作業(yè)和違章指揮，遇到嚴(yán)重險情，可暫停工程施工。參與重大質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題、質(zhì)量事故等的調(diào)查處理工作。參加工程的招投標(biāo)工作和工程單價變更設(shè)計的審批工作及工程交、竣工驗收工作。做好檔案資料的管理工作。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目總監(jiān)辦和各標(biāo)段駐地辦的監(jiān)理工作。檔案管理要規(guī)范，做到資料整潔、內(nèi)容真實完整。統(tǒng)一制定項目管理辦公室人員獎懲辦法，并定期組織考核。組建項目辦公室，確定項目辦人員分工及職責(zé)范圍。主動與當(dāng)?shù)攸h委、政府和沿線群眾溝通，妥善解決好施工環(huán)境問題，確保不發(fā)生阻工現(xiàn)象，不耽誤工期。第一章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員組成為保證焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)項目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建設(shè)管理辦公室，具體負(fù)責(zé)焦作市國、省干線公路建設(shè)項目的管理工作，辦公室下設(shè)秘書處（內(nèi)勤、報表管理）、工程技術(shù)處（工程技術(shù)、設(shè)計變更管理）、合同處（合同、進(jìn)度、計量管理）、質(zhì)量安保處（質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、文明施工管理）和協(xié)調(diào)處（地方協(xié)調(diào)），負(fù)責(zé)該工程的具體管理工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全施工。堅持一崗雙責(zé)的原則，認(rèn)真抓好項目的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。負(fù)責(zé)組織階段性總結(jié)檢查和經(jīng)驗交流的具體管理工作。工程技術(shù)、設(shè)計變更、計量支付、質(zhì)量管理、安全管理等人員必須深入工地，熟悉工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實際情況。五、秘書處職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全有關(guān)各項規(guī)章制度并督促檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)辦理上級來文、公路局文件、施工及監(jiān)理單位上報文件的傳閱及處理后的整理存檔工作。解釋、修正和補(bǔ)充施工圖紙，并負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計審查和設(shè)計交底。審查施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，監(jiān)督、檢查工程計劃的落實，確保按期完成工程任務(wù)，組織實施勞動競賽活動。對工地試驗人員資質(zhì)、儀器設(shè)備配置、工作制度的制定與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。參加上級部門組織的安全檢查活動，定期對工程項目各參建定位的施工工作進(jìn)行安全檢查。檢查工地食堂的衛(wèi)生，炊事員健康證，民工做工證等有關(guān)證件。經(jīng)常性檢查工地，搞好工程技術(shù)及質(zhì)量檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包人和監(jiān)理指出。項目管理辦公室可隨時對進(jìn)場材料進(jìn)行獨(dú)立的抽樣檢查，以檢驗承包人和監(jiān)理的抽、自檢工作。檢驗合格后，由駐地監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場檢驗申請批復(fù)單，承包人可進(jìn)行下一道工序施工。（2）、施工工藝方法及質(zhì)量控制體系。《中間交工證書》是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的最后控制手段也是中間計量和支付的依據(jù)，在執(zhí)行這個程序中要堅持做到“四不準(zhǔn)”即材料、人力、機(jī)具、設(shè)備準(zhǔn)備不足的不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢驗認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場，更不準(zhǔn)使用；施工工藝不符合施工技術(shù)規(guī)范的，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)采用；前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽認(rèn)，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，應(yīng)通過與承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費(fèi)用。在分清技術(shù)責(zé)任時，應(yīng)明確事故處理的費(fèi)用數(shù)額，承擔(dān)比例及支付方式。一、工程變更的分類第一類變更設(shè)計：包括改變工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計方案性的變動；橋梁座數(shù)的增減；路線中線的變動；大、中橋的位置、橋型、孔徑