【正文】 6. 有在門口無理取鬧、聚眾鬧事者，經(jīng)勸阻無效，將移交有關(guān)部門處理。4. 進出一切車輛，均須經(jīng)過檢查方可放行。2. 非本單位人員嚴(yán)禁隨便入內(nèi)。10． 如檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格現(xiàn)象視情況罰款20－100元。8． 每個宿舍保持門前、走廊的干凈、衛(wèi)生，不得隨地吐痰。6． 生活污水須倒入污水池，不得亂潑亂倒。保持窗明地凈、床鋪整潔。3． 宿舍區(qū)按責(zé)任區(qū)實行自我封閉管理，每個宿舍外設(shè)置編號和宿舍長，監(jiān)督其宿舍、公共場地的環(huán)境的整潔。宿舍衛(wèi)生管理制度1． 宿舍責(zé)任區(qū)劃分見現(xiàn)場責(zé)任區(qū)域劃分圖的生活區(qū)域部分。1 施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應(yīng)有專人保潔，按規(guī)定采取水沖或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅孽生。1 夏季宿舍應(yīng)有開啟式窗戶及紗窗，保持室內(nèi)空氣通暢，并有防蠅的設(shè)施。水龍頭節(jié)門齊全，保持上下水通暢。1 在外地農(nóng)民工集中居住區(qū)，應(yīng)設(shè)置盥洗設(shè)施和符合標(biāo)準(zhǔn)的廁所。1 使用原建破漏、危險的房屋做暫設(shè)住房的，必須修復(fù)得嚴(yán)密結(jié)實，不危不漏后，方可作宿舍使用。1 為保證居住人員的生命安全和正常的生活條件，暫設(shè)住房的設(shè)計和施工必須符合安全和消防的有關(guān)規(guī)定。 工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時，工地負(fù)責(zé)人要盡快向上級主管部門和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機構(gòu)報告，并積極配合衛(wèi)生防疫部門進行調(diào)查處理及落實消毒、隔離、應(yīng)急接種疫苗等措施，防止傳染病的傳播流行。 庫房內(nèi)應(yīng)有存放各種佐料和副食的密閉器皿，有距墻及地面大于20CM的糧食存放臺。 施工現(xiàn)場農(nóng)民工不得私自亂設(shè)民工食堂和亂建暫設(shè)用房，必須由總包單位集中建立，統(tǒng)一管理。 辦公室在窗明地凈，保持清潔，物品文件擺放有序。衛(wèi)生管理制度 施工垃圾要設(shè)臨時封閉垃圾站，嚴(yán)禁凌空拋散；現(xiàn)場鍋爐、火灶要有消煙除塵設(shè)備；防止水污染，攪拌站應(yīng)設(shè)沉淀池，污水沉淀后排入污水管線。四、 加強現(xiàn)場的防火檢查。二、 加強現(xiàn)場巡邏，現(xiàn)場的重點部位，重要物資，易燃易爆等物資設(shè)施均需制定暫時防范措施。做到人人關(guān)心消防、保衛(wèi)工作。二、 檢查出的問題應(yīng)及時通報全體職工，并依據(jù)事實制定整改措施。以上望保衛(wèi)人員認(rèn)真執(zhí)行，成績突出給予獎勵，否則應(yīng)予處理。做到認(rèn)手續(xù)不認(rèn)人，本場人員挾物離隊也要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報辦公室。要加強巡視防止事故發(fā)生。對現(xiàn)場人員的思想動態(tài)，對應(yīng)看護的主要部門，重點部位，主要物資要做到經(jīng)常檢查，制定相應(yīng)措施，杜絕各類事故。三、 工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一定要深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，要針對查出的問題制定整改措施，力爭做好工作。二、 保衛(wèi)人員應(yīng)熱愛本職工作，應(yīng)把人民的生命財產(chǎn)放在首位。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作獎罰制度一、 保衛(wèi)人員要帶頭學(xué)好黨和國家及工地規(guī)定的有關(guān)部門保衛(wèi)工作等方面的各項法規(guī)、法令規(guī)章制度。六、 非本工地施工人員不得私自留宿，無關(guān)人員進入大門要認(rèn)真查問，不得讓兒童進入工地玩耍。四、 現(xiàn)場的料具、設(shè)備等出入大門，要嚴(yán)守檢物登記制度，個人的行李物品出入也要檢查。二、 對現(xiàn)場重要的或易燃易爆等物品應(yīng)重點看護，做好交接，不得隨意拖崗、漏崗。施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作制度一、 警衛(wèi)人員上崗佩帶執(zhí)勤標(biāo)志，堅守崗位，盡職盡責(zé)。 認(rèn)真維護施工現(xiàn)場有關(guān)消防規(guī)定，現(xiàn)場的消防器材，不準(zhǔn)擅自挪用。二、 消防隊員崗位責(zé)任制 熱愛消防工作，積極參加有關(guān)消防工作的活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握消防知識和技能，做好消防工作。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的消防器材是否齊全，有無不安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)消防工作有關(guān)知識，組織培訓(xùn)消防隊員?，F(xiàn)場的鋸末、刨花一定要集中放好，銷毀時應(yīng)報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止私自燒掉。五、 無關(guān)人員不得私自動用現(xiàn)場的機械，電器設(shè)備。三、 不準(zhǔn)隨意挪用施工現(xiàn)場有用的消防器材，宣傳標(biāo)牌。施工現(xiàn)場消防制度一、 消滅火災(zāi)隱患，進入現(xiàn)場禁止吸煙，現(xiàn)場禁止私自燃燒廢棄物。5. 施工隊在使用期間，要保持機械設(shè)備的干凈，整潔，要求每班班后進行清理。3. 設(shè)備管理員按照CI標(biāo)準(zhǔn)對機械設(shè)備進行統(tǒng)一編號，并按貫標(biāo)要求進行標(biāo)識。2. 設(shè)備管理員同施工隊一起對設(shè)備進行檢測和試運轉(zhuǎn)并辦理轉(zhuǎn)交簽認(rèn)手續(xù)。施工隊到材料部門辦理領(lǐng)用手續(xù)?，F(xiàn)場機械設(shè)備管理制度1. 實行租賃管理制度。：1. 物資出場要有保管員的簽字，明確出場原因、目的、數(shù)量、品名。3．供貨商的質(zhì)量評價由保管員填寫，報合同管理員作為合同履約的簽證。2．進貨檢驗資料由采購員負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明的索取、簽發(fā)。： 驗收不合格，附相關(guān)資料，書面通知生產(chǎn)經(jīng)理，做好標(biāo)識隔離存放，按項目經(jīng)理的處理意見進行處理。二．收料員驗收把關(guān)： 現(xiàn)場收料員對進場材料認(rèn)真核對采購單，對外觀、規(guī)格、品種、型號是否與來料相同進行核實，包裝、商標(biāo)是否齊全。 技術(shù)組負(fù)責(zé)提供相關(guān)的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)人員配合材料組做好進貨前的質(zhì)量檢驗，材料組核對材料采購的其他部分。分 目 錄（經(jīng)營部門管理制度）材料管理制度一．進場雙控把關(guān)：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：采購工作程序、進貨檢驗工作程序、檢驗和試驗工作程序、標(biāo)識工作程序。 各崗位管理人員按照職責(zé)分工依據(jù)程序文件做好本職工作，定期將形成的資料交技術(shù)組存檔。 項目部生產(chǎn)組主要負(fù)責(zé)成品保護，污染物管理，現(xiàn)場安全防護，員工勞動保護，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)等工作。 “三合一”體系認(rèn)證管理制度 項目部以公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安全健康方針和目標(biāo)為項目的管理基點，遵循全員參與原則，嚴(yán)格按照公司制定的“三合一”管理手冊及程序文件執(zhí)行，保證“三合一”管理體系在項目持續(xù)有效的運行。4. 建立資料發(fā)放記錄，借閱人員必須進行登記，標(biāo)明借閱人姓名、資料名稱、編號、借出時間，并在歸還時由管理員登記歸還時間。重要的信息要及時向項目經(jīng)理匯報。技術(shù)信息和技術(shù)文件管理制度1. 項目部設(shè)置專職技術(shù)信息員和技術(shù)文件管理員，對和本工程有關(guān)的技術(shù)信息和項目部的技術(shù)文件進行管理。參加內(nèi)部培訓(xùn)的根據(jù)考試、考核的結(jié)果作為評價結(jié)果。需內(nèi)部培訓(xùn)的，由技術(shù)組安排授課人員，組織落實教材和培訓(xùn)地點等。3. 根據(jù)《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表》確定培訓(xùn)要求，并編制《培訓(xùn)計劃》。2. 崗位資格鑒定小組根據(jù)人力資源鑒定結(jié)果、行業(yè)規(guī)定、上級要求及崗位資格要求，進行統(tǒng)計分析，提出具備能力、不具備能力及崗位人力資源不足的人員及崗位清單，填寫《人力資源資格能力鑒定結(jié)果統(tǒng)計表》。重大問題或造成重大質(zhì)量缺陷時，按《不合格品控制工作程序》中嚴(yán)重不合格工序執(zhí)行。工序完成后，成品保護列入交接檢內(nèi)容，在工長主持下檢查，并將存在的問題及時反饋給有關(guān)責(zé)任人。4. 《成品保護方案》應(yīng)包括成品保護的依據(jù)及范圍、保護措施及所用材料、責(zé)任區(qū)和區(qū)域劃分、保護人員配置等。2. 從施工開始至工程交付、業(yè)主簽字驗收為止的項目施工全過程都處于成品保護階段。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或騙低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異，如有因責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r，對缺乏履約能力的單位要采取斷然措施，立即終止合同，并另找可靠合作單位，以免影響施工造成經(jīng)濟損失。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。對于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失，對于盈虧比例異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。3. 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因并采取有效的糾偏措施。2. 加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。5. 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)落實處理與預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查執(zhí)行情況。3. 質(zhì)量問題分析從材料、工藝及技術(shù)交底、操作人員的技能以及管理等方面進行分析，總結(jié)出問題的主要原因。1. 生產(chǎn)、技術(shù)、材料等部門提出質(zhì)量問題。質(zhì)量分析及質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題的分析是避免質(zhì)量問題不重復(fù)出現(xiàn)，使質(zhì)量持續(xù)提高的目的。6. 材料使用：對原材料需做復(fù)試的必須復(fù)試合格后才能使用。原材料復(fù)試結(jié)果必須真實、可靠，不得弄虛作假。3. 施工試驗：技術(shù)組編制試驗計劃，試驗員負(fù)責(zé)安排試驗取樣、制作、清理、送試、取單。2. 材料進貨的檢驗：試驗員對進場材料負(fù)責(zé)標(biāo)識，標(biāo)牌按貫標(biāo)規(guī)定的尺寸，用顏色分明材料受檢狀態(tài)。原材料檢驗、試驗制度1. 生產(chǎn)組核查材料質(zhì)量證明，無證時拒絕使用。七、 工序施工前應(yīng)首先檢查上道工序施工是否完成，已具備下道施工條件。五、 各分項工程未經(jīng)工長、質(zhì)檢員、監(jiān)理驗收不得進行下道工序的施工。三、 每道工序施工完，同一崗位上的操作人員除自檢外還應(yīng)互相檢驗，檢驗出的問題及時改正過來，上道工序交給下道工序時必須要交接檢。一、 必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，把好工程質(zhì)量關(guān)。隱 預(yù) 檢 管 理 制 度為確保工程達到設(shè)計與規(guī)范要求，加強施工中過程控制。無誤后加工并應(yīng)請技術(shù)部門審閱。 鋼筋翻樣要按先后順序、編號、標(biāo)識，使操作者一目了然。 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作工藝進行鋼筋翻樣。 有系統(tǒng)的審圖，將原有的尺寸關(guān)系弄清楚，以免出現(xiàn)尺寸錯誤。三、 對工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行分析總結(jié)。施工后做到：一、 工程完工后認(rèn)真檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格的處理結(jié)果進行驗證，合格后報竣工驗收。四、 對不按圖紙、規(guī)范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、預(yù)制品及時向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見。二、 參加隱檢、預(yù)檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收并簽證記錄。施工中做到：一、 參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動。處理后將進行復(fù)查。四、 研究質(zhì)量工作存在的問題和質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析會，提出技術(shù)改進措施。對于施工中的特殊過程，應(yīng)編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。施工前做到：一、 認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范、掌握技術(shù)要點，熟知原材料的具體要求，制訂質(zhì)量計劃和有針對性的技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。交底人和被交底人簽字后交資料員存檔。l 交底內(nèi)容：關(guān)鍵部位、工藝要求、質(zhì)量要求、崗位責(zé)任、配合關(guān)系、保證措施、安全技術(shù)措施。8. 降低成本技術(shù)措施要求交底。5. 原材料的規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。3. 施工順序和工序間的穿插、銜接交底。