某公司項(xiàng)目薪資管理制度辦法(參考版)
2025-04-15 13:36本頁面
【正文】 3． 2．3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本填寫的考核與控制（4分）：項(xiàng)目其他開發(fā)費(fèi)用須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)本必須認(rèn)真填寫，所發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用務(wù)必逐項(xiàng)如實(shí)填寫，填寫不認(rèn)真、不屬實(shí)或漏寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，1次扣1分，扣完為止。2．開發(fā)費(fèi)用的控制（12分）：2．1試驗(yàn)樣機(jī)耗材費(fèi)的控制（4分）：按每系列3～8臺的用量進(jìn)行考核（試驗(yàn)樣機(jī)包括外購參考樣機(jī)、領(lǐng)用成品機(jī)、試模樣機(jī)），視具體項(xiàng)目而定，全新開發(fā)項(xiàng)目為 8臺，部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為5臺，大部分借用舊機(jī)型項(xiàng)目為3臺， 經(jīng)返修后處理樣機(jī)不納入其中，每超出1臺扣1分，扣完為止。1．2材料成本的控制（7分）：％以內(nèi)7分、在2％以內(nèi)6分、在3％以內(nèi)5分、在4％以內(nèi)4分、在5％以內(nèi)3分，在8％以內(nèi)1分，每下降2％獎(jiǎng)1分，獎(jiǎng)滿4分為止。5％以內(nèi)2分、誤差177。三、成本控制的考核（30分）1．材料成本控制（18分）：材料成本主要以通過的成本專業(yè)評審預(yù)算為考核依據(jù)，分為三部分：1．1預(yù)算的準(zhǔn)確性（3分）：材料成本預(yù)算與實(shí)際發(fā)生的材料成本誤差177。2．研發(fā)水平評價(jià)(8分)：與國、內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品比較優(yōu)（8分）、良（6）、中（4分）、一般（2分）、差（0分）。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過投產(chǎn)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，投產(chǎn)鑒定未通過扣2分。對整改后確實(shí)達(dá)不到內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)要求（但符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求），被列為不整改項(xiàng)目而又通過樣機(jī)鑒定每一項(xiàng)扣1—2分，其他不影響整機(jī)使用經(jīng)討論后列為不整改項(xiàng)目的不作為不符合項(xiàng)考核，樣機(jī)鑒定未通過扣2分。1．2 技術(shù)設(shè)計(jì)階段(4分)：主要以試模樣機(jī)測試結(jié)果為評價(jià)依據(jù)，—1分，導(dǎo)致調(diào)整方案仍至設(shè)計(jì)任務(wù)書每項(xiàng)扣1—2分，技術(shù)設(shè)計(jì)評審未通過扣2分。3．3技術(shù)管理科根據(jù)每周考核結(jié)果及全月工作完成情況對月度工作作出評價(jià)，作為個(gè)人月度績效工資發(fā)放的依據(jù)。3．對月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃的考核：3．1項(xiàng)目應(yīng)按時(shí)上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》，每遲交（或不交），項(xiàng)目經(jīng)理因事不能親自上交《月度工作計(jì)劃》和《周記》時(shí)，應(yīng)指定項(xiàng)目組員執(zhí)行此項(xiàng)工作。2．對投產(chǎn)鑒定完成時(shí)間的考核（10分）：2．1以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對投產(chǎn)鑒定實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行考核，實(shí)際完成時(shí)間每延遲1天則扣該環(huán)節(jié)考核總分（10分）的4%，25天扣完。1．4在開發(fā)過程中，由于增加新功能或技術(shù)要求需調(diào)整《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》的，以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)；由于過程控制不力或出現(xiàn)重大不符合項(xiàng)造成進(jìn)度調(diào)整的，仍以調(diào)整后《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為準(zhǔn)，但其未完成的重點(diǎn)環(huán)節(jié)的考核分?jǐn)?shù)只有原來的50%。1．2 計(jì)劃編制合理性的考核：以《開發(fā)責(zé)任進(jìn)度表》為依據(jù)對《月度工作計(jì)劃》編制合理性進(jìn)行考核（只考核8個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)），分別占各環(huán)節(jié)考核總分（）的30%，月度工作計(jì)劃時(shí)間比責(zé)任進(jìn)度表計(jì)劃時(shí)間推遲1天，%，20天扣完。 第二十五條 本管理辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。第二十三條 事業(yè)部經(jīng)營管理部為項(xiàng)目薪資的實(shí)施監(jiān)控部門，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，各單位應(yīng)予配合；對于不按照規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目薪資的單位，事業(yè)部有權(quán)做出處理決定。 第二十一條 經(jīng)過以上程序確定項(xiàng)目組成員得分后，再根據(jù)第十六條計(jì)發(fā)項(xiàng)目薪資。（詳細(xì)評定細(xì)則參見《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》）2． 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)得分，由科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)管理
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