某公司體系運行的獎懲制度(參考版)
2025-04-15 13:17本頁面
【正文】 6 / 6。 10. 備注：獎勵和懲罰只是一種手段不是目的，通過手段來促使全體員工自覺學習文件、貫徹文件、認真執(zhí)行文件，通過優(yōu)異的工作質(zhì)量，來保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 部門罰款由本部門人員分攤。 各部門在體系運行中對相關(guān)部門、個人的執(zhí)行情況，均有權(quán)提出獎勵、處罰建議，將相關(guān)建議填入《建議意見書》，經(jīng)管理者代表審核、公司經(jīng)理批準后生效。8. 其它說明 獎勵：按[]進行獎勵。 由于部門或個人原因影響公司質(zhì)量管理體系運行或第三方認證/復(fù)評時，除上述罰款外，公司將另行處理。 外審時，部門出現(xiàn)2項或以上一般不符合項，對部門負責人和直接責任人罰款50元/項。對于內(nèi)審組發(fā)出的不符合報告要及時整改，如不及時糾正拖延進度時，對責任部門負責人罰款100元/項。 各相關(guān)部門人員未按上述[]要求執(zhí)行，延遲1天罰款10元、延遲2天罰款20元、延遲3天罰款30元，如些類推。 第二次整改期限到達后再次跟蹤驗證,如發(fā)現(xiàn)不符合項仍未整改或整改不徹底，則罰款當事人100元/項，同時，開具《糾正與預(yù)防措施報告》，限期責任部門進行第三次整改，直至合格為止。超過三次重新制定的，給予責任部門100元/次罰款。 各部門每月累計出現(xiàn)3張或以上《糾正與預(yù)防措施報告》，罰款30元/張。 對于公司體系運行的相關(guān)會議、培訓(xùn)，要求參加的人員必須準
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