建筑施工現(xiàn)場工程現(xiàn)場管理制度(甲方)(參考版)
2025-04-15 12:43本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 以上各項如與施工合同有矛盾的，以施工合同為準(zhǔn)。工程保修期滿后，公司要與物業(yè)公司或產(chǎn)權(quán)單位做好工程保修交接工作，并做好交接記錄。工程竣工后總包單位、專項工程施工單位須將所有竣工圖及設(shè)備的安裝、維護保養(yǎng)等技術(shù)資料和使用說明書移交建設(shè)單位。九、項目竣工驗收管理在組織工程竣工驗收前，工地現(xiàn)場必須組織內(nèi)部預(yù)驗收，由總包施工單位和監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司對竣工檔案資料及現(xiàn)場進行初驗，對存在的問題形成書面報告，報施工單位并及時進行整改，整改完成后進行二次預(yù)驗，由總包施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、物業(yè)公司參加，按照正式驗收程序?qū)⒐n案資料及現(xiàn)場進行復(fù)驗，整改完成結(jié)束后，形成復(fù)驗報告，方可進行正式的竣工驗收。有固定行文紙、格式和標(biāo)準(zhǔn)書寫方法，行文字跡工整、清晰，內(nèi)容準(zhǔn)確，使用A4紙電腦打??；②行文應(yīng)有標(biāo)題、編號、抬頭（致XXX單位）、落款、單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章；③建設(shè)單位在對與本工程合同關(guān)系單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；④施工單位在對建設(shè)單位行文時，要同時抄送監(jiān)理單位，以便備案督促檢查；⑤各單位文件簽字、簽收應(yīng)及時，任何單位不得拒收行文，有不同意見可另行報告申明；⑥關(guān)聯(lián)單位之間行文時，要同時抄送建設(shè)單位和監(jiān)理單位；批復(fù)要求及規(guī)定①需批復(fù)的行文資料、報表等，應(yīng)備齊附件或相關(guān)說明，必須按程序傳遞；②接到“監(jiān)理通知單”必須嚴(yán)肅對待，以監(jiān)理通知回復(fù)單形式3天內(nèi)反饋（附報告或說明）；③文件批復(fù)意見要簡潔明白、準(zhǔn)確，要落實到位，批準(zhǔn)人必須親筆簽字，嚴(yán)禁代筆仿簽；④按規(guī)定時限及時上報（并注明期望回復(fù)時間），及時批復(fù)，杜絕拖拉現(xiàn)象，力求快節(jié)奏、高效率；工程技術(shù)驗收資料①工程施工前企業(yè)技術(shù)文件必須上報；②總包施工單位在拿到施工圖后，應(yīng)在15日內(nèi)將《施工組織設(shè)計》（方案），各分包施工單位應(yīng)在7日內(nèi)報送監(jiān)理單位、建設(shè)單位；③材料、設(shè)備進場及時上報保證資料和復(fù)試資料；④分項工程在施工前應(yīng)報本分項施工方案；各施工單位嚴(yán)格管理項目用章，各項資料簽發(fā)必須經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。主持會議的單位要做好會議紀(jì)要整理及參加會議各方責(zé)任人簽到工作，工程例會及相關(guān)會議紀(jì)要是建筑工程施工合同的組成部分，各單位要及時落實、認(rèn)真執(zhí)行，特殊情況下不能執(zhí)行的須在當(dāng)天以書面形式向監(jiān)理單位報告，否則按不執(zhí)行處罰。參加會議的單位應(yīng)做好書面發(fā)言準(zhǔn)備，原則上每個單位由一人發(fā)言，發(fā)言要簡短扼要、重點突出，與會各方負(fù)責(zé)人除重大問題外對會議主題應(yīng)在會上提出相應(yīng)的解決方法。七、工程會議的管理各施工單位確定的參會人員必須有決策權(quán)，必須參加會議，無特殊理由不得找人代替，經(jīng)同意代替人員必須有決策能力。施工現(xiàn)場成品保護由總包單位負(fù)責(zé)管理?？偘┕挝粦?yīng)及時準(zhǔn)確的向各分包施工單位提供滿足施工需要的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高，各施工單位應(yīng)根據(jù)總包單位提供的數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位基準(zhǔn)線、標(biāo)高和尺寸。總包施工單位應(yīng)按合同約定，要對所有分包工程施工單位的管理負(fù)全責(zé)。⑥對甲定乙供材驗收標(biāo)準(zhǔn)參照工程質(zhì)量管理條款執(zhí)行。④施工單位在申報甲定乙供材時對材料的品牌應(yīng)報不少于三種市場常用品牌，有圖紙的需附圖紙。②甲定乙供材申報時間要求：每月25日前報次月材料定價計劃，申報一定要用規(guī)范表格填寫。⑥由施工單位原因?qū)е录坠┎牧掀放?、?guī)格、型號、數(shù)量不準(zhǔn)確的，建設(shè)單位成本采購部不予辦理退貨事宜，一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位將檢測不合格報告及申請報告上報建設(shè)單位。④甲供材料送到施工現(xiàn)場后，需檢測的材料，施工單位必須在2日內(nèi)及時送樣試驗或檢測，未經(jīng)試驗檢測的材料不得使用。②甲定乙供材，由施工單位負(fù)責(zé)采購，進場時應(yīng)提前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部及成本采購部相關(guān)專業(yè)人員一起進行驗收，未經(jīng)共同驗收或驗收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切損失由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位所報材料需求計劃漏項或臨時變更等原因需要材料，情況緊急時需申報應(yīng)急材料需求計劃
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