后備干部管理暫行辦法(參考版)
2025-04-15 12:24本頁面
【正文】 第二十四條 本辦法自發(fā)文之日起實施。第二十二條 建立后備干部隊伍后，公司的中層管理者選聘原則上將在后備干部中進行。第二十條 公司人力資源部建立“后備干部信息庫”，及時收集整理后備干部的個人信息、工作表現(xiàn)、組織考察、績效考核、獎懲情況等，對后備干部實行統(tǒng)一管理。對于表現(xiàn)突出、工作優(yōu)異的后備干部將及時選拔任用，對于工作熱情不飽滿、工作績效不明顯的后備干部，將及時調(diào)整出后備干部隊伍。第五章 后備干部的管理第十七條 后備干部人才梯隊的構(gòu)成將根據(jù)公司現(xiàn)有中層管理者的數(shù)量，按照1:2的比例進行選拔培養(yǎng)，在年齡上形成梯形結(jié)構(gòu)。每年由公司人力資源部根據(jù)培養(yǎng)目標組織年終考核，根據(jù)考核結(jié)果對導師及后備干部給予不同標準的獎罰。第十四條 后備干部的培養(yǎng)實施“導師制”，公司選定導師負責后備干部的培養(yǎng)，以導師豐富的專業(yè)工作經(jīng)驗，為后備干部開拓視野，拓寬知識面，全面提高其實際工作水平和能力。第四章 后備干部的培養(yǎng)第十二條 后備干部的培養(yǎng)堅持“理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合“的原則，以豐富工作經(jīng)驗、提高綜合素質(zhì)、提升管理能力為目標。公司審定：根據(jù)考察對象的考察結(jié)果，公司管理層討論審定確認后備干部名單；群眾公示，公司將對審定后的后備干部人選在公告欄中進行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督，確保后備干部人員質(zhì)量。第十條 具體選拔程序推薦
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