3后備干部管理暫行制度(參考版)
2024-08-26 17:40本頁(yè)面
【正文】 。提拔科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一般要從科級(jí)后備干部中挑選。由組織部門(mén)將科級(jí)后備干部登記表、考察材料、民主推薦和年度考核、工作總結(jié)、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等整理建檔，做到一人一檔，加強(qiáng)對(duì)科級(jí)后備干部的管理。科級(jí)后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出科級(jí)后備干部名單： 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) （一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題； （二）工作業(yè)績(jī)不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? （三）工作失職，造成較大損失或不良影響； （四）群眾意見(jiàn)較大、威信不高，年終考核確定為基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職等次； （五）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； （六）年齡偏大； （七）因其他原因，不適宜作為科級(jí)后備干部。 第二十一條建立科級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰。 第二十條建立科級(jí)后備干部談話 制度?？疾旖Y(jié)果作為科級(jí)后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。 第十九條建立科級(jí)后備干部定期考核制度。 第六章管理 第十七條科級(jí)后備干部的管理工作包括對(duì)后備干部的考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案 管理等內(nèi)容。 第十六條必須加強(qiáng)科 級(jí)后備干部的實(shí)踐鍛煉，實(shí)踐鍛煉可采取以下途徑： （一）下派到鄉(xiāng)村、社區(qū)、企業(yè)任職或掛職； （二）安排到市直綜合部門(mén)跟班學(xué)習(xí)或選送到上級(jí)黨政機(jī)關(guān)或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職； （三）崗位輪換和跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、跨部門(mén)交流； （四）擔(dān)任助理職務(wù)或在其他重要崗位上任職； （五）負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專(zhuān)項(xiàng)工作任務(wù)。馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “ 三 個(gè)代
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