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正文內(nèi)容

后備干部管理辦法(條款式)(參考版)

2024-10-13 11:36本頁(yè)面
  

【正文】 。后備干部在工作中取得的成績(jī),工作變動(dòng)以及犯錯(cuò)誤受處分,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。六、后備干部的管理后備干部的管理工作,由黨委負(fù)責(zé),黨辦具體工作。要適當(dāng)交給一些重要工作,強(qiáng)化鍛煉,提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。開展交流、多崗鍛煉,讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗(yàn)。五、后備于部的培養(yǎng)對(duì)后備干部確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)行定向培養(yǎng)??己藘?nèi)容,重點(diǎn)考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實(shí)績(jī),內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部考核登記表》。黨辦對(duì)預(yù)選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作,寫出考核材料,報(bào)黨委審定后,上報(bào)局人事處,審定后的后備干部,由黨辦負(fù)責(zé)填寫《后備干部登記表》,總工程師后備人選增加《科學(xué)技術(shù)干部業(yè)務(wù)考績(jī)檔案》材料??傉绢I(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)主管部門發(fā)現(xiàn)有人選,經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。建立后備干部名單,堅(jiān)持以近期可進(jìn)班子的后備干部為主的原則,一并考成中遠(yuǎn)期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作,后備干部人數(shù)要長(zhǎng)期保持常數(shù)。年齡—般不超過(guò)三十五歲。一般具有大專以上文化程度。作風(fēng)正派、廉潔奉公,全心全意為人民服務(wù),勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。一、后備干部的選拔條件有堅(jiān)定正確的政治方向和階級(jí)立場(chǎng),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,能用馬列主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法觀察和分折事物,解決問題。本管理辦法于2017年9月16日起實(shí)施。后備干部參加公開選拔和競(jìng)聘上崗,競(jìng)聘成績(jī)相同條件下,優(yōu)先使用后備干部。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)差,不承擔(dān)部門責(zé)任,不指導(dǎo)部門其他員工工作,經(jīng)驗(yàn)不分享;工作實(shí)績(jī)不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮?;工作不?wù)實(shí),威信不高,員工意見較大;工作失職,造成較大損失或不良影響;由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);因其他原因,不宜繼續(xù)作為后備干部的。如有合適機(jī)會(huì),優(yōu)先送往安全大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。(二)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)在后備干部確定后,由后備干部所在部門直接上級(jí)提出培養(yǎng)計(jì)劃著重培養(yǎng),并使其參與日常經(jīng)營(yíng)管理。可以單獨(dú)進(jìn)行后備干部公開競(jìng)聘選拔。(二)基層崗位可按崗位總職數(shù)1:。條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。(五)年齡在40周歲以下。(四)工作作風(fēng)扎實(shí),業(yè)績(jī)突出。(三)有一定的組織協(xié)調(diào)能力,發(fā)展?jié)摿^大。(二)知識(shí)層次較高。五、選拔條件(一)思想道德素質(zhì)好。(二)人力資源部是后備干部的管理和組織部門。四、職責(zé)(一)各部門負(fù)責(zé)人是后備干部的實(shí)習(xí)和配合部門,是后備干部的定崗部門。二、適用范圍公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者;公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。第四篇:后備干部管理辦法后備干部管理辦法一、目的建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)。第十九條本辦法由集團(tuán)公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第十七條對(duì)培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導(dǎo)師和后備干部工作先進(jìn)的公司和部門給予表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)營(yíng)公司行政人事部和集團(tuán)公司行政人事部在考評(píng)的基礎(chǔ)上,按照選優(yōu)汰劣的原則,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充,保持規(guī)定的比例。第十四條 后備干部考評(píng)結(jié)果要通知本人,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服缺點(diǎn)、健康成長(zhǎng)。集團(tuán)行政人事部要加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理,做到簡(jiǎn)便、實(shí)用。第十二條 后備干部建立個(gè)人考核檔案。由集團(tuán)公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)行政人事部負(fù)責(zé)具體工作,抓好后備干部的日常工作,建立后備干部考績(jī)檔案。第九條 后備干部在每一個(gè)崗位鍛煉結(jié)束后,所屬單位行政人事部要對(duì)其作出評(píng)價(jià),并報(bào)集團(tuán)公司行政人事進(jìn)行備案。后備干部掛職鍛煉工作要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。后備干部掛職培養(yǎng)階段,不占定編,不定級(jí)別,人事關(guān)系、工資獎(jiǎng)勵(lì)等不作變動(dòng)。為擴(kuò)大上崗鍛煉人員的知識(shí)面,可跨公司掛職,也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。(五)掛職鍛煉經(jīng)營(yíng)公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后,要根據(jù)本單位實(shí)際,提出后備干部掛職鍛煉的計(jì)劃,包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時(shí)間,匯總上報(bào)集團(tuán)公司行政人事部。對(duì)后備干部輪崗要有計(jì)劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。(四)輪崗培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后,按后備干部培養(yǎng)方向,確定其所需要輪崗的崗位,報(bào)集團(tuán)公司行政人事部審定。(2)組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。后備干部的培訓(xùn)方案,堅(jiān)持“學(xué)以致用”的原則,按符合公司發(fā)展方向與需求,分類、分批組織安排后備干部參訓(xùn)。(三)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個(gè)人愿望,確定是否需要專業(yè)培訓(xùn)。(二)導(dǎo)師培訓(xùn):確定后備干部導(dǎo)師,導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工
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