【正文】 部門工作以承包商/供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)鏈的整合為主線，通過戰(zhàn)略采購體系的建立和推進(jìn)，最大限度的發(fā)揮區(qū)域公司的采購資源協(xié)同優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價(jià)的戰(zhàn)略采購目標(biāo)，并為公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和快速發(fā)展服務(wù)。項(xiàng)目后評估 參與項(xiàng)目后評估，總結(jié)項(xiàng)目成本管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)； 審核城市公司項(xiàng)目成本后評估報(bào)告； 進(jìn)行項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)采集，建立并維護(hù)成本數(shù)據(jù)庫。結(jié)算管理 指導(dǎo)城市公司編制工程預(yù)、結(jié)算； 審核城市公司合約結(jié)算報(bào)告。合同管理制定區(qū)域內(nèi)合同范本；負(fù)責(zé)優(yōu)化區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合同框架；負(fù)責(zé)區(qū)域總部合同保管及信息匯總；審核各類合同中經(jīng)濟(jì)類條款，并提出修訂建議；審核各城市公司大額工程款支付；建立區(qū)域內(nèi)合同臺帳、定標(biāo)臺帳、付款臺帳等的匯總工作。招標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購過程的招標(biāo)文件、工程量清單編制、詢標(biāo)問卷、商務(wù)標(biāo)分析、評標(biāo)分析與評標(biāo)報(bào)告等招標(biāo)技術(shù)性工作； 配合招標(biāo)采購部推進(jìn)招標(biāo)工作。目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)制訂定位、方案、擴(kuò)初、施工圖階段的目標(biāo)成本、并組織公司成本管理委員會評審確認(rèn)； 向各城市公司下發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理目標(biāo)； 監(jiān)督各城市各項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，在目標(biāo)成本超出控制值時(shí)，及時(shí)提出成本控制的合理化建議； 根據(jù)上市公司要求，參與年度商業(yè)計(jì)劃書的編制工作，負(fù)責(zé)成本預(yù)算部分的編制； 牽頭組織各成本歸口部門進(jìn)行全過程成本控制工作，重點(diǎn)參與設(shè)計(jì)階段的成本控52 / 87制； 牽頭組織各城市、各部門應(yīng)用明源成本管理系統(tǒng)，并定期對應(yīng)用情況進(jìn)行檢查； 與上市公司工程管理部對接成本管理的相關(guān)工作。部門工作以全過程成本控制為主線，在項(xiàng)目發(fā)展的定位、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招采、工程實(shí)施、結(jié)算、后評估等不同階段，保證各成本控制要點(diǎn)的貫徹落實(shí)，在公司高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的前提下實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，增強(qiáng)公司的成本競爭優(yōu)勢。績效管理 績效管理 負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。工程驗(yàn)收管理參與工程聯(lián)合大檢查，形成檢查報(bào)告，并督促落實(shí)；示范區(qū)施工管理審核樣板間施工方案、裝修施工方案、景觀施工方案；監(jiān)督樣板間施工進(jìn)度以及保持設(shè)計(jì)風(fēng)格；參與重大設(shè)計(jì)變更(影響房型、結(jié)構(gòu)、功能、外立面效果等) 的方案論證和跟蹤實(shí)施；參與樣板間竣工驗(yàn)收、竣工總結(jié)及竣工圖紙會審。工程規(guī)劃 指導(dǎo)城市公司編制住宅工程管理規(guī)劃。安全質(zhì)量管理組質(zhì)量管理 根據(jù)城市公司氣候和施工特點(diǎn)，細(xì)化區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等； 負(fù)責(zé)城市公司首期項(xiàng)目或重點(diǎn)項(xiàng)目示范展示區(qū)驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)城市公司首期住宅交樓交付前的檢查； 定期進(jìn)行質(zhì)量管理的檢查，樹立區(qū)域內(nèi)質(zhì)量管理標(biāo)桿； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)品質(zhì)注意事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)對關(guān)鍵事項(xiàng)品質(zhì)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查，形成品質(zhì)檢查報(bào)告； 根據(jù)品質(zhì)檢查報(bào)告組織編制品質(zhì)完善建議及實(shí)施舉措； 負(fù)責(zé)監(jiān)督品質(zhì)改善舉措的執(zhí)行，并定期形成品質(zhì)改善報(bào)告；50 / 87 負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重大質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量客戶滿意度管理。工程標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu) 為置地總部提供技術(shù)支持，配合置地總部總結(jié)、歸納區(qū)域、城市公司及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制訂高品質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理指引； 負(fù)責(zé)落實(shí)置地總部編制的國家級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建計(jì)劃； 配合置地總部的國優(yōu)工程季度跟進(jìn)、檢查、支持； 配合置地總部調(diào)研行業(yè)及國際工程品質(zhì)前沿技術(shù)，配合置地總部進(jìn)行內(nèi)部推廣應(yīng)用、創(chuàng)新。 參與項(xiàng)目策劃，對策劃方案提出工程方面的專業(yè)建議。48 / 87工程管理部 工程管理部架構(gòu) 部門使命工程管理部是公司的工程管理機(jī)構(gòu)，它通過工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范的建立與工程質(zhì)量督查，有效指導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理狀況，提升公司工程質(zhì)量，建立公司的工程技術(shù)管理的核心能力，確保有效控制項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司高品質(zhì)產(chǎn)品形象?？冃Ч芾?負(fù)責(zé)本部門績效考核工作的整體組織及管理。合同管理 負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類供方合同。招標(biāo)管理 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)類供方招標(biāo)文件編制工作； 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)類供方答疑及發(fā)標(biāo)工作； 組織投標(biāo)文件評審，確定候選設(shè)計(jì)供方名單 ； 組織相關(guān)部門對議標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)； 參與總包、甲分包工程的招標(biāo)，負(fù)責(zé)提出技術(shù)參數(shù)； 參與材料設(shè)備的招標(biāo)采購，負(fù)責(zé)確定材料設(shè)備參數(shù)； 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略采購材料設(shè)備選型討論、評審，并進(jìn)行樣本確定和封樣。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的評審、論證和確認(rèn)。設(shè)計(jì)資源管理開展產(chǎn)品庫設(shè)計(jì)、知識積累工作，并向置地總部提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果； 負(fù)責(zé)建立、更新供方信息庫；整合設(shè)計(jì)資源，建立區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)城市公司設(shè)計(jì)工作； 負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)類供方選擇方式，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察及資格審核；編制優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位名冊；提交置地總部設(shè)計(jì)單位入圍名單；每年底對設(shè)計(jì)類供方的進(jìn)行履約評估。 設(shè)計(jì)管理部主要職責(zé)一級職能 主要職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目規(guī)劃、建筑/景觀概念到擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計(jì)管理，以及商業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修方案到施工圖設(shè)計(jì)管理，包括如下工作：1）選擇設(shè)計(jì)單位；2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；3）各階段成果質(zhì)量、進(jìn)度、成本等的管理和控制，確保按時(shí)為項(xiàng)目各階段提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)成果。新項(xiàng)目獲取負(fù)責(zé)土地信息收集、篩選，確定重點(diǎn)可發(fā)展地塊；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，組織項(xiàng)目論證，并上報(bào)置地總部；配合總部對管轄區(qū)域內(nèi)新目標(biāo)城市進(jìn)行選擇及確定；籌劃項(xiàng)目獲取方式，組織獲取項(xiàng)目。區(qū)域市場研究 負(fù)責(zé)南京公司及區(qū)域內(nèi)未進(jìn)駐城市的市場研究，包括對區(qū)域市場動態(tài)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)研研究；對區(qū)域內(nèi)競爭對手銷售、拿地等進(jìn)行研究。計(jì)劃運(yùn)營組增值服務(wù)推進(jìn)落實(shí)區(qū)域內(nèi)城市公司增值服務(wù)；監(jiān)督城市公司優(yōu)高雅、勵(lì)致家私專業(yè)增值服務(wù)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型執(zhí)行。運(yùn)營流程體系管理負(fù)責(zé)公司運(yùn)營類制度流程管理建設(shè)，并組織業(yè)務(wù)類制度流程建設(shè)；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督流程執(zhí)行情況，組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。知識管理 負(fù)責(zé)制訂有關(guān)知識及階段性管理制度、規(guī)定；項(xiàng)目成果在全公司及集團(tuán)的信息及時(shí)流轉(zhuǎn)； 制定知識經(jīng)驗(yàn)分享的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工專業(yè)創(chuàng)新。經(jīng)營管理 根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，并分解下達(dá)至各城市公司； 動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)資源與關(guān)系，促進(jìn)城市公司目標(biāo)達(dá)成； 分析外部環(huán)境變化、公司經(jīng)營策略調(diào)整等對公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響，如有必要，組織對經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整； 負(fù)責(zé)組織公司月度、季度、年度經(jīng)營管理會議。42 / 87投資運(yùn)營部 投資運(yùn)營部架構(gòu) 部門使命投資運(yùn)營部是公司投資拓展主導(dǎo)組織部門和戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理中心，負(fù)責(zé)政策研究及投資策略制定，并組織新項(xiàng)目獲取；組織制定區(qū)域總部戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行；建立、健全計(jì)劃、流程、知識管理等運(yùn)營管理體系，提升公司整體運(yùn)營管理水平。41 / 87第三部分 區(qū)域總部組織架構(gòu)與部門職責(zé)專業(yè)委員會 專業(yè)委員會主要職責(zé)名稱 主任 副主任 成員 職 責(zé)招標(biāo)管理委員會總經(jīng)理招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人? 區(qū)域總部：區(qū)域總部財(cái)務(wù)部、合約管理部、設(shè)計(jì)管理部、工程管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部（僅商業(yè)項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；? 城市公司（僅參加本城市公司）：城市公司負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人（僅本城市公司）對工程類、物資類招標(biāo)采購關(guān)鍵事項(xiàng)做出集體決策。監(jiān)督、檢查物業(yè)管理人員考核辦法的執(zhí)行；組織建立區(qū)域物業(yè)培訓(xùn)師隊(duì)伍，監(jiān)督物業(yè)公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 社區(qū)活動策劃組織年度住宅業(yè)主及商業(yè)租戶的文化活動。組織實(shí)施體系認(rèn)證、資質(zhì)升級、創(chuàng)優(yōu)活動；落實(shí)公司物業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。推動實(shí)施按照計(jì)劃實(shí)施信息化建設(shè)，協(xié)助支持建立內(nèi)部資源和經(jīng)驗(yàn)分享平臺；按照置地總部制度和要求使用物業(yè)管理軟件，及時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)指標(biāo)信息。提交物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及減免申請等，得到置地總部審核、區(qū)域批準(zhǔn)后執(zhí)行；要求物業(yè)公司按照預(yù)算模版編制預(yù)算并審批。預(yù)算管理制定物業(yè)管理費(fèi)測算標(biāo)準(zhǔn)，審核新項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)，審核物業(yè)費(fèi)減免；負(fù)責(zé)編制物業(yè)公司預(yù)算模板，指導(dǎo)物業(yè)公司預(yù)算。 負(fù)責(zé)重大物業(yè)投訴和重大事件處理方案。執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)節(jié)并反饋意見；執(zhí)行相關(guān)管理制度、指引，并接受具體指導(dǎo)。上報(bào)及執(zhí)行資金集中管理 負(fù)責(zé) 執(zhí)行并報(bào)備區(qū)域總經(jīng)理投資者關(guān)系 負(fù)責(zé) 協(xié)助39 / 871物業(yè)管理管控邊界工作內(nèi)容 置地總部 區(qū)域總部 城市公司物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落地制定、指導(dǎo)、檢查、考核“情感悉心服務(wù)”物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)細(xì)節(jié)；制定、指導(dǎo)、檢查、考核物業(yè)管理流程、制度、指引，包括 BI、VI。執(zhí)行經(jīng)營活動 根據(jù)資金狀況，提出控制土地付款節(jié)奏意見。根據(jù)置地總部指示進(jìn)行籌資活動（包括內(nèi)部貸款） 。資金管理 資金統(tǒng)一管理 —配合調(diào)撥資金，并上報(bào)區(qū)域總部。 稅務(wù)管理應(yīng)交稅金計(jì)算核定、所得稅匯算清繳。 核算作業(yè)指導(dǎo)》完成日常財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估起草方案可行性分析報(bào)告。將稅務(wù)稽查（納稅評估）事項(xiàng)報(bào)告給區(qū)域稅務(wù)組及置地總部； 跟蹤了解稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要?jiǎng)酉蚣跋鄳?yīng)措施； 核實(shí)向稽查局（評估科室）提交的所有文書（說明、陳述函、申辯函等）基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性； 配合總部財(cái)務(wù)部和區(qū)域稅務(wù)組執(zhí)行稅務(wù)聽證、行政復(fù)議和行政訴訟。 向區(qū)域稅務(wù)組報(bào)告項(xiàng)目各階段涉稅信息，與區(qū)域稅務(wù)主管共同商討稅收籌劃方案，由區(qū)域稅務(wù)組將籌劃方案報(bào)送置地總部評估其可行性； 36 / 87稅務(wù)稽查（納稅評估）應(yīng)對、稅務(wù)爭議處理與權(quán)利維護(hù) 對提出的稅務(wù)檢查和納稅評估應(yīng)對措施意見的恰當(dāng)性和有效性承擔(dān)責(zé)任； 對 10 萬元以上的稅務(wù)爭議提出對策，并指導(dǎo)執(zhí)行； 在聽取城市公司總經(jīng)理和稅務(wù)經(jīng)理意見后，決定是否放棄行政復(fù)議； 就行政復(fù)議未解決的爭議，是否需要進(jìn)行行政訴訟，提出決策建議； 所有行政復(fù)議和行政訴訟案均由置地總部稅務(wù)經(jīng)理親自負(fù)責(zé)執(zhí)行。 稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃研究籌劃方案、選擇案例執(zhí)行、跟蹤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)置地范圍內(nèi)推廣； 2022 萬元以上的籌劃總部逐案跟蹤。負(fù)責(zé)本區(qū)域公司下屬所有法人公司的稅收成本控制，遇到困難及時(shí)向置地總部財(cái)務(wù)部報(bào)告；在置地總部指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的土地增值稅清算，清算申報(bào)表先報(bào)置地總部財(cái)務(wù)部復(fù)核，再向稅務(wù)局申報(bào)；在置地總部指導(dǎo)下完成所得稅年度匯算清繳申報(bào)表；開發(fā)公司的《匯繳申報(bào)表》先報(bào)置地總部財(cái)務(wù)部稅務(wù)組復(fù)核，再向稅務(wù)局申報(bào)。案；學(xué)習(xí)總部推廣的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)； 完成各城市公司的事務(wù)性工作，包括稅務(wù)登記、變更、納稅申報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、稅務(wù)預(yù)算；完成后報(bào)送區(qū)域及置地總部審核備案。稅務(wù)管理管理流程按照業(yè)務(wù)板塊總結(jié)、修訂《稅務(wù)手冊》 ，復(fù)制與推廣各稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；提出新業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)執(zhí)行置地總部《稅務(wù)手冊》 ，并就現(xiàn)有流程提出改進(jìn)建議，發(fā)現(xiàn)手冊未覆蓋到的新問題，及執(zhí)行總部《稅務(wù)手冊》 ，將遇到的新、難問題反饋至區(qū)域總部，共同研究解決方35 / 87稅務(wù)需求的處理方法并對其合法和有效性負(fù)責(zé)。按時(shí)提交國資委決算備案的資料；確保按時(shí)完成玖其軟件的填報(bào)，并根據(jù)置地總部財(cái)務(wù)部的初審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行修訂。按時(shí)報(bào)送香港準(zhǔn)則會計(jì)報(bào)表、提供審計(jì)所需資料，并積極配合審計(jì)師進(jìn)行審計(jì)；在置地總部財(cái)務(wù)部總體安排下，自行完成區(qū)域內(nèi)城市公司的年度會計(jì)審計(jì)工作。按照置地總部財(cái)務(wù)部頒發(fā)的會計(jì)核算手冊進(jìn)行日常核算工作；發(fā)現(xiàn)會計(jì)核算手冊未覆蓋到的新問題，及時(shí)與置地總部財(cái)務(wù)部溝通。配合效能監(jiān)察及調(diào)查工作；及時(shí)上報(bào)重大事件。 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作，按期評估風(fēng)險(xiǎn)并上報(bào)。配合審計(jì)工作。負(fù)責(zé)區(qū)域公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；接受、配合置地總部財(cái)務(wù)部的檢查工作；關(guān)注江蘇區(qū)域快速擴(kuò)張的各種風(fēng)險(xiǎn)對，各業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，在保證效率少受影響的前提下，盡可能控制各種風(fēng)險(xiǎn)。接受置地總部專業(yè)管理與指導(dǎo) ，向城市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯報(bào)?？傮w管理財(cái)務(wù)軟件管理選定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)應(yīng)用軟件系統(tǒng)（包括但不限于：會計(jì)核算系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等）；組織財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施上線、安排使用培訓(xùn)及編寫操作手冊；負(fù)責(zé)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定、審核區(qū)域使用系統(tǒng)的申請。報(bào)表管理匯總、編制置地各類財(cái)務(wù)報(bào)表。 財(cái)務(wù)制度制定頒發(fā)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度。按照置地總部財(cái)務(wù)部要求，或根據(jù)自身工作計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)分析工作。 按照置地總部財(cái)務(wù)部的要求編制區(qū)域財(cái)務(wù)預(yù)算。 對相關(guān)層級財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。 接受置地總部專業(yè)管理與指導(dǎo)，向城市公司總經(jīng)理和區(qū)域總部雙線匯報(bào)；提名城市公司財(cái)務(wù)一把手候選人。人事管理城市公司財(cái)務(wù)人員考核參與區(qū)域總