質(zhì)量管理體系過(guò)程順序及相互關(guān)系圖(參考版)

【摘要】本手冊(cè)依據(jù)ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》制定，規(guī)定了本公司質(zhì)量管理體系的總體要求。本質(zhì)量管理體系（手冊(cè)）覆蓋本公司生產(chǎn)的所有中間合金和涉及與上述產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)有關(guān)的所有場(chǎng)所、作業(yè)過(guò)程和職能部門(mén)。理解組織及其環(huán)境公司在建立質(zhì)量管理體系時(shí)應(yīng)確定與公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的各種外部和內(nèi)部因素。這些因素可能是：外部因素

2025-04-15 08:44

萬(wàn)通質(zhì)量管理體系過(guò)程關(guān)系圖(參考版)

【摘要】高唐鑫智軸承有限公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件XZ/SC-2006質(zhì)量手冊(cè)受控狀態(tài):現(xiàn)行版本:A受控號(hào):持有人:編制:

2025-04-15 05:00

質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別圖(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別圖4質(zhì)量管理體系6資源管理7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、提供資源購(gòu)求求客溝通的安排設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸入設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)評(píng)審設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)確認(rèn)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)驗(yàn)證設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)更改的控制

2024-12-20 21:04

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)次Q/YLB00。00過(guò)程管理流程1Q/YLB01。01（附件）業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2Q/YLB01。02。01（附件）信息管理流程3Q/YLB01。02。02（附件）數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02（附件）生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程5Q/YLB02。03（附件）供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程6

2025-04-21 01:23

質(zhì)量管理體系過(guò)程識(shí)別烏龜圖(參考版)

【摘要】質(zhì)量手冊(cè)QM-01附件二、C1、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和評(píng)審過(guò)程傳真；電腦；電話(huà)、電子郵件會(huì)議、文件營(yíng)業(yè)部生產(chǎn)部、各相關(guān)部門(mén)用什么資源（設(shè)備、材料等）？ 誰(shuí)來(lái)做？顧客需求；產(chǎn)品資料及相關(guān)信息；生產(chǎn)能力、生產(chǎn)現(xiàn)狀、庫(kù)存經(jīng)與顧客確認(rèn)的顧客要求清單、評(píng)審結(jié)果；合同評(píng)審表；評(píng)審后的合同；制造可行性；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C1與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定和

2025-04-11 04:32

質(zhì)量管理體系常用過(guò)程烏龜圖(參考版)

【摘要】文件管理員：了解文件的受控條件、方式；各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程師：受控文件的編寫(xiě)，熟悉受控文件的編寫(xiě)要求及方法；管代：受控文件的審批。抽查受控有效率100%；受控投訴為0。文件管理員各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程師管理者代表文件控制過(guò)程所有應(yīng)受控的文件、文件的保存要求，文件更改申請(qǐng)表過(guò)程輸出是什么？受控的文件受控文件清單相關(guān)的過(guò)程記錄控制程序文件柜、文件

2025-04-11 04:35

[通信電子]質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖(參考版)

【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請(qǐng)?jiān)L問(wèn)3722,加入必要時(shí)可將此文件解密質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)次Q/YLB00。00過(guò)程管理

2024-09-18 11:11

質(zhì)量管理體系過(guò)程描述(參考版)

【摘要】5質(zhì)量管理體系過(guò)程描述顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）“顧客要求識(shí)別與評(píng)審”過(guò)程（代號(hào)：C1）過(guò)程輸入過(guò)程描述過(guò)程輸出過(guò)程文件過(guò)程指標(biāo)·訂單要求·法律、法規(guī)要求·開(kāi)發(fā)協(xié)議·潛在需求本過(guò)程描述了接受顧客信息，進(jìn)行顧客要求識(shí)別與評(píng)審及合同變更處理的管理要求。本過(guò)程包含了：：顧客要求識(shí)別已指明或

2025-04-11 04:35

質(zhì)量管理體系過(guò)程管理表(參考版)

【摘要】......附錄1:北京銀駝鈴?fù)ㄐ偶夹g(shù)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表副總經(jīng)理行政辦銷(xiāo)售部質(zhì)檢部研發(fā)部供應(yīng)部

2025-07-04 00:27

質(zhì)量管理體系--過(guò)程審核(參考版)

【摘要】過(guò)程審核ISO/TS16949：2023系列教材之六目錄?1.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系?2.過(guò)程審核的規(guī)定?3.審核流程?4.審核準(zhǔn)備?5.實(shí)施審核?6.評(píng)分與定級(jí)?7.末次會(huì)議?8.糾正措施及其有效性驗(yàn)證?9.審核報(bào)告及存檔?

2025-01-20 16:15

質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄-0309(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)次Q/YLB00。00過(guò)程管理流程1Q/YLB01。01（附件）業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2Q/YLB01。02。01（附件）信息管理流程3Q/YLB01。02。02（附件）數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02（附件）生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程5Q/YLB02。03（附件）供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程6

2025-04-21 01:23

質(zhì)量管理體系策劃的過(guò)程(參考版)

【摘要】序時(shí)代的列車(chē)進(jìn)入21世紀(jì)，對(duì)人類(lèi)建設(shè)一個(gè)更加美好的世界是一種無(wú)形的號(hào)召和強(qiáng)有力的激勵(lì)。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和民族將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮其科技和管理諸多方面的優(yōu)勢(shì)，而發(fā)展中國(guó)家必當(dāng)以加速前進(jìn)的步伐來(lái)建立自身的優(yōu)勢(shì)。我們所面臨的這個(gè)新時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它不僅意味著由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)及其各種門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品中將具有愈來(lái)愈多的科技含量，而且意味著整個(gè)社會(huì)的各項(xiàng)管理工

2025-04-22 00:35

相互關(guān)系有向圖word版(參考版)

【摘要】相互關(guān)系有向圖1、工具名稱(chēng)相互關(guān)系有向圖相互關(guān)系有向圖使得人們可以系統(tǒng)地識(shí)別和分析存在于各個(gè)考察對(duì)象之間的因果或影響關(guān)系，通過(guò)歸類(lèi)整理進(jìn)而找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，為進(jìn)一步的決策工作做準(zhǔn)備。2、工具使用場(chǎng)合/范圍用于營(yíng)銷(xiāo)分析與調(diào)研3、工具運(yùn)用說(shuō)明：相互關(guān)系有向圖是一種尋找問(wèn)題主要根源的工具，它的作用在于：?探究所有潛在的因果或影響關(guān)系?自然而

2024-09-02 01:49

質(zhì)量管理體系與過(guò)程策劃(參考版)

【摘要】77/78序時(shí)代的列車(chē)進(jìn)入21世紀(jì)，對(duì)人類(lèi)建設(shè)一個(gè)更加美好的世界是一種無(wú)形的號(hào)召和強(qiáng)有力的激勵(lì)。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和民族將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮其科技和管理諸多方面的優(yōu)勢(shì)，而發(fā)展中國(guó)家必當(dāng)以加速前進(jìn)的步伐來(lái)建立自身的優(yōu)勢(shì)。我們所面臨的這個(gè)新時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它不僅意味著由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)及其各種門(mén)類(lèi)的產(chǎn)品中將具有愈來(lái)愈多的科技含量，而且意味

2025-04-22 00:34

質(zhì)量管理體系烏龜圖(參考版)

【摘要】質(zhì)量管理體系過(guò)程關(guān)聯(lián)圖為滿(mǎn)足顧客要求，達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)，配合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的運(yùn)作，公司還策劃了?11?個(gè)支持過(guò)程和 5?個(gè)管理過(guò)程，規(guī)定了這些過(guò)程的順序和相互作用。明確了每個(gè)過(guò)程職責(zé)分工、輸入、輸出、使用資源、工作方法以及衡量指標(biāo)。顧客要求人力資源管理報(bào)價(jià)過(guò)程產(chǎn)品

2025-04-11 04:59

質(zhì)量管理體系過(guò)程順序及相互關(guān)系圖(文件)

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