【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部工程物資招投標(biāo)管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制荊小艷更改李英姿審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1.目的規(guī)范物資采購、工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。適用于智能化工程部。部門/崗位工作內(nèi)容部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程物資招投標(biāo)工作監(jiān)督及控制。
2025-04-15 07:12
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部售后服務(wù)管理辦法頁版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改何春濃審核吳平批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部售后服務(wù)。2、適用范圍智能化工程部承接的地產(chǎn)智能化工程項(xiàng)目。3、定義售后服務(wù)是指工程完工后,在保修期內(nèi)提供的后續(xù)服務(wù)
2025-04-10 23:13
【摘要】螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅羂莈薂蟻羂蒀螇羀羈膀薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇蒁肆羇芆蚇羂羆莈葿袈肆蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁肁芇薄螇肀荿螀蚃肀蒂薃羈腿膁螈袇膈芄薁螃膇莆螆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膄莀蚇袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞節(jié)芄葿羀芁莇蚄袆芀蕿蕆袂艿艿螂螈羋莁薅肇羋蒃螁羃芇薆薃衿芆芅蝿螅羂莈薂蟻羂蒀螇羀羈膀薀羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇羈薇蒁肆羇芆蚇羂羆莈葿袈肆蒁蚅螄肅膀蒈蝕肄芃蚃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁
2024-09-13 09:16
【摘要】???????????????????????智能化工程項(xiàng)目管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度????1、工程現(xiàn)場全體工作
【摘要】第一篇:智能化工程項(xiàng)目管理制度 臨沂市皓康網(wǎng)絡(luò)科技有限公司智能化工程項(xiàng)目管理制度 一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時(shí)間為每天八小時(shí)。 ...
2024-10-10 17:38
【摘要】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導(dǎo)文件編號(hào)名稱智能化工程部物資管理辦法版本D/0第1頁共3頁編制佟穎暉更改寧細(xì)兵審核何春濃批準(zhǔn)張躍敏生效期2006年6月1日1、目的規(guī)范智能化工程部物資管理。2、適用范圍智能化工程部物資管理。3、定義無4、職責(zé)部門/崗位職責(zé)施工負(fù)責(zé)人/城市負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目
2025-04-10 05:00
【摘要】第一篇:工程招投標(biāo)管理制度 一、目的為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)公司利益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司工程...
2024-10-10 19:35
【摘要】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選
2025-01-24 23:58
【摘要】天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司運(yùn)營管理部管理制度之四建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司(以下簡稱泰豐集團(tuán))工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)集團(tuán)利益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程,是指由泰豐集
2025-04-17 10:06
【摘要】工程部管理制度XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2024-08-16 06:16
【摘要】工程部管理制度1、總則??1.為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平,促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,除應(yīng)遵循規(guī)范外,還應(yīng)符合國家法律、,本制度是規(guī)范項(xiàng)目部的管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。明確施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,本管理制度由公司工程部制定,經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。2、工程部工作職責(zé)
2025-04-15 03:05
【摘要】.....工程部管理制度撰稿:審議:批準(zhǔn):時(shí)間:AAAAAAAA有限公司編寫說明1、本管理制度所包含的任何條文和條款,由公司人力資源部
2025-04-20 04:13
【摘要】【中鐵十二局集團(tuán)有限公司】工程部管理制度目錄一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 1二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 2工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃
【摘要】工程管理制度(一)??工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、??工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、??工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、??工作時(shí)間的規(guī)定:有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。4、??不準(zhǔn)遲到早退,如有特殊情況需提前請
【摘要】明發(fā)集團(tuán)(天津?yàn)I海新區(qū))房地產(chǎn)開發(fā)有限公司106/113工程管理制度(內(nèi)部發(fā)行)二〇一二年六月二十九日第一版 目錄工程部管理總則 3一、目的 3二、部門組織架構(gòu)及人員配備 3三、崗位職責(zé) 3四、工程部人員管理制度 9五、定期會(huì)議制度 91、晨會(huì)制度(碰頭會(huì)