【摘要】目標管理自我檢查表1.你所訂出來的目標是否跟公司的價值觀吻合?跟其他部門的目標有沒有沖突?2.你是否用清楚而明確的方式來界定目標?3.你的目標與實行計劃是否定好時間表?有沒有高估或低估完成所需的時間,人力及成本?4.你所訂出的目標是你真心想達成的嗎?它確實可行還是空中樓閣?5.你是否準備了每個部門成員的職務說明?
2025-04-15 04:15
【摘要】管理技能與領導力提升管理技能與領導力提升三人教學法(ThreePersonTeaching)第一個人分享第一個人將他所學到的知識與第二個人分享。第二個人第三個人分享附加值第二個人將他所學到的新知識:“掌握,擴展,應用”的流程教給第三
2025-01-25 01:36
【摘要】“Unleashingyourpetitiveadvantage”管理技能與領導力提升王樵博士2022年4月9日“Unleashingyourpetitiveadvantage”1、管理之道,借力也2、領導與下屬的矛盾3、領導風格分析
2025-01-12 06:30
【摘要】企業(yè)管理技能培訓主講師:林俞丞管理技能與領導力提升管理技能與領導力提升三人教學法(ThreePersonTeaching)第一個人分享第一個人將他所學到的知識與第二個人分享。第二個人第三個人分享附加值第二個人將他所學到的新知識:“掌
2025-01-20 11:03
【摘要】李澤堯核心管理技能與領導力1《核心管理技能與領導力》內(nèi)容提要單元1:用人1危機意識管理2制度與稽核管理3目標與績效管理4文化與愿景管理5操縱與被操縱6精明授權單元2:做事7主導8個案突破9一竿子插到底10精確思考11第二系統(tǒng)12現(xiàn)實的手段
2025-01-09 20:26
【摘要】中高層經(jīng)理管理技能與領導力研修田勝波主講2●課程背景中高層經(jīng)理培訓最常遇到的問題就是培訓內(nèi)容的設計與選擇,他們從以專業(yè)擅長轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L的角色,首先需要確定新的角色的能力要求和知識框架。本課程的主要特點是首先幫助受訓學員建立起對于自身能力提升所必需的角色認知、知識與技能框架基礎,在此前提下,依據(jù)其崗位管理工作實際需要
2025-01-13 06:28
【摘要】娜利服飾娜利內(nèi)部培訓資料敬請保密培訓師田勝波中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升培訓師田勝波娜利服飾012年8月娜利服飾娜利內(nèi)部培訓資料敬請保密培訓師田勝波2培訓目標?認識管理、認識領導,準確把握管理者、領導者的角色特征
2025-03-12 13:18
【摘要】第一集領導力超越管理什么是領導力首先來談談什么是領導力。毛澤東同志講過,領導工作概括起來有兩件大事,一是出主意,二是用干部,今天來回顧毛澤東的這個論述,是非常重要的。作領導要抓大事,第一件大事是出主意,可是出主意并不是領導者的專利,不是經(jīng)理們、老總們的專利,老總、中層、普通員工,甚至我們的客戶、朋友,一些外人都可以出主意,作為老總、總經(jīng)理來選準主意,集思廣益,把代表各方面的情緒、利益
2025-04-16 03:52
【摘要】北大方正集團有限公司PEKINGUNIVERSITYFOUNDERGROUPCO.,LTD.經(jīng)理管理技能提升培訓培訓師:宋湘生課程概述?課程學習總目標?課程學習導航地圖?課程學習邏輯思路北大方正集團有限公司PEKINGUNIVERSITYFOUNDERGROUPCO.,LTD.學習總
2025-03-23 04:58
【摘要】中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升培訓師田勝波娜利服飾012年8月2培訓目標?認識管理、認識領導,準確把握管理者、領導者的角色特征及其對能力的要求;?全方位認識管理者、領導者的知識結構與技能結構,為進一步的管理學習和技能提升做好準備;?重點進行幾項管
2025-03-06 13:58
【摘要】企業(yè)領導力技能分組辯論一只獅子領導的一群羊一只羊領導的一群獅子哪個團隊更厲害?領導和管理誰更重要??企業(yè)動蕩和混亂時期,強有力的領導和有限的管理可能更符合企業(yè)運作的要求。(一只獅子領導一群羊)?企業(yè)相對穩(wěn)定的時期,有限的領導和強有力的管理相結合更能使企業(yè)具有良好的運營效果。(一只羊領導一
2025-01-20 11:15
【摘要】提升管理技能打造卓越領導力劉克選2023年9月1管理重要嗎?管理重要嗎??管理者重要嗎??管理基因可以遺傳嗎?管理的重要性?任何一個組織的成功都是管理的成功?美國的GE,Google,微軟,3M,IBM,英特爾,HP等?沃爾瑪為什么能成為全球財富500強之首?
2025-03-07 11:20
【摘要】情境領導學的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國際著名的行為學家,在培訓及人力資源開發(fā)方面是舉世公認的專家。他長期致力于領導力的研究,并開發(fā)出情境領導的模式。情境領導的核心及其廣泛應用情境領導的核心領導者應針對被領導者個人或團隊的情況而適當調(diào)整自己的行為情境領導已經(jīng)成為當代組織行為學中最重要的概念之一。到目前為止,
2025-03-10 00:46
【摘要】亞太管理訓練網(wǎng)培訓教材內(nèi)容摘要24小時服務熱線:010-83836133;83836367;83836391;83836321(傳真)聯(lián)系人:周迅(0)139115501491《共贏領導力--提升領導力5種技術》內(nèi)容摘要【主講專家】章義伍【出版單位】北京大學出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程14講,
2024-09-08 09:52
【摘要】歡迎參加情境領導?IIKenBlanchard?PatriciaZigarmi?DreaZigarmi?2023TheKenBlanchardCompanies.Allrightsreserved.Donotduplicate?V022803讓我們相互認識!?2023TheK
2025-01-03 18:37