中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修(參考版)
2025-01-13 06:28本頁面
【正文】 服務(wù)客戶： 19 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè)： ◇ 日立電器、 TCL、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、諾日士（上海）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國） ..... ◇ 寶鋼集團(tuán)、中國石化、中國石油、中國煙草、中國網(wǎng)通、滬東重機(jī)、龍頭股份、中國電信 ....... ◇ 中國人壽、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險 ..... ◇ 吉利汽車、江鈴汽車、格特拉克、一汽集團(tuán)、三一重機(jī)、三一海外事業(yè)部、重聯(lián)重科、南方路機(jī) ....... ◇ 中國國航、首都機(jī)場、上海虹橋機(jī)場、重慶機(jī)場、貴陽機(jī)場、昆明機(jī)場 ....... ◇ 上海生物芯片、中科院等離子體物理研究所、上海生物制品研究所（中科院）、泰豪科技、上海寬帶 ........ ◇ 萬科、綠城、復(fù)星集團(tuán)、江蘇新城、北京城建、龍?jiān)ㄔO(shè)、長沙富興、上海城投、杭州地上 ........ ◇ 六和集團(tuán)、藍(lán)海股份、永達(dá)集團(tuán)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。 課程特色： 田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評、案例分析。管理咨詢服務(wù)過企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅（日資）、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分、巴魯夫（德資）等知名企業(yè)。 3 ● 課程目標(biāo) 深刻理解中高層管理者的角色特征以及管理、領(lǐng)導(dǎo)的含義 全方位認(rèn)知中高層管理者所需的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu) 訓(xùn)練提升中高層管理者的幾項(xiàng)較為重要的通用管理技能 重點(diǎn)研修中高層管理者所需要的幾項(xiàng)較為重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，塑造領(lǐng)導(dǎo)力 ● 資料贈送 課后贈送較為系統(tǒng)的、關(guān)于管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的電子版學(xué)習(xí)資料 4 ● 課程大綱 第一部分 認(rèn)識管理、角色定位、能力構(gòu)建 模塊一、認(rèn)識管理 管理的基本含義 管理的基本要素 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？ 管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí) 15 行為識別練習(xí)：一幅圖激起千言萬語 識別他們的行為特征傾向性 案例分析：分組研討與分析 模塊二、中層經(jīng)理的角色定位 研討與總結(jié)：圖形視角的管理者角色特征 案例：管理者角色認(rèn)知狀況調(diào)查案例分析 案例研討：一個部門總監(jiān)的職業(yè)感悟 中層管理著的角色要求與個性特征分析 工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習(xí) 模塊三、中層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識與技能結(jié)構(gòu) 中層管理者知識與技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建的幾種角度 案例分析：一家企業(yè)的管理者學(xué)習(xí)藍(lán)圖 管理技能提升學(xué)習(xí)框架 領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)框架 中層管理著學(xué)習(xí)提升的三維結(jié)構(gòu)
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