中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修(編輯修改稿)
2025-02-06 06:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 練 8 模塊六、管理好時(shí)間，提高工作效率 浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象 練習(xí)：檢查表中找差距 24種最有效的時(shí)間管理小工具 最典型的浪費(fèi)時(shí)間的行為識(shí)別 浪費(fèi)時(shí)間的三大殺手 節(jié)約時(shí)間的各類(lèi)做法 練習(xí)：識(shí)別你的時(shí)間管理意識(shí) 幾種不同的時(shí)間管理方法的比較 用四象限時(shí)間管理方法檢驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)間觀 檢測(cè)練習(xí)：您的時(shí)間安排順序 研討：不同時(shí)間管理思路帶來(lái)的不同結(jié)果 練習(xí)：請(qǐng)您為他安排好一天的工作 管理者提高工作效率的技巧 管理者提高效率的 10大原則 管理者提高效率的 12種途徑 模塊七、加強(qiáng)管理控制的方法和途徑 管理控制的基本含義 練習(xí)：我的工作環(huán)境下遇到哪些管理控制的問(wèn)題 控制不足與控制過(guò)渡的識(shí)別 管理控制的三個(gè)基本階段 管理控制的相關(guān)工具 易于量化的控制目標(biāo)如何控制 不易于量化的控制目標(biāo)如何控制 日常工作環(huán)境下如何開(kāi)展管理控制 日常工作環(huán)境下管理控制的各類(lèi)工具和方法 如何通過(guò)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理控制 管理制度設(shè)計(jì)的基本原則 管理制度功能的不同定位 制度推進(jìn)的各類(lèi)方法 流程與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的實(shí)踐和案例 9 第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格和工作方式培養(yǎng) 模塊一、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉 通過(guò)塑造與傳播愿景和目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)培養(yǎng)責(zé)任感提升領(lǐng)導(dǎo)力 通過(guò)塑造文化提升領(lǐng)導(dǎo)力 案例與練習(xí) 模塊二、幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的塑造 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 獎(jiǎng)懲型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng) 10 模塊三、決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 兩難決策 決策的本質(zhì)是價(jià)值觀的選擇 決策藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 不同性質(zhì)的決策介紹 不同性質(zhì)決策的思路和方法介紹：通用型決策思路、專(zhuān)業(yè)型決策思路 決策的基本方法和工具介紹 防范決策陷阱 經(jīng)營(yíng)決策案例分析 管理決策案例分析 企業(yè)決策管理的主要步驟 11 模塊四、有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別 有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)系 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令 授權(quán)的含義、意義、案例 授權(quán)對(duì)上級(jí)的意義 授權(quán)對(duì)下級(jí)的意義 三種不同意義下的授權(quán)含義和方法 有效授權(quán)的四個(gè)步驟 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐：避免走入授權(quán)的誤區(qū) 日常工作中如何培養(yǎng)授權(quán)意識(shí) 12 模塊五、激勵(lì)下屬與領(lǐng)導(dǎo)力提升 激勵(lì)原理與激勵(lì)文化的基本類(lèi)型 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎? 員工激勵(lì)的核心技巧 員工激勵(lì)與員工預(yù)期管理 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)內(nèi)
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