【正文】 不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/470%+B20%+D10%。年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/490%+D10%。表N44 一般員工年度能力考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)姓名直接上級(jí)A（70%）其他相關(guān)上級(jí)B（30%）員工能力考核得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表適用于職能人員人和專業(yè)技術(shù)人員的態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)，由直接上級(jí)填寫；無(wú)其他相關(guān)上級(jí)的，直接上級(jí)權(quán)重為100%；有一個(gè)以上其他相關(guān)上級(jí)的，其權(quán)重一樣，合計(jì)為30%；此表數(shù)據(jù)來(lái)源于表N3。表N43 其他管理人員年度考核統(tǒng)計(jì)表（檢修部用）考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名季度考核結(jié)果匯總A（55%）大小修考核結(jié)果匯總B（20%）管理績(jī)效考核得分C（15%）能力考核得分D（10%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由相應(yīng)直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J4表DX表N1和表N2。大小修考核只有檢修部具有，所以：檢修部第一負(fù)責(zé)人的年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/455%+B20%+C15%+D10%其他部門第一負(fù)責(zé)人年度綜合得分為：E=（A1+A2+A3+A4）/475%+C15%+D10%表N42 其他管理人員年度考核統(tǒng)計(jì)表（非檢修部用）考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名季度考核結(jié)果匯總A（75%）管理績(jī)效考核得分C（15%）能力考核得分D（10%）年度綜合得分E備注1季度（A1）2季度（A2）3季度（A3）4季度（A4）1234567核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由相應(yīng)直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J4表N1和表N2。表N3 一般員工年度能力考核表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位序號(hào)指標(biāo)比例描述評(píng)分1解決問題能力%2團(tuán)隊(duì)發(fā)展%3創(chuàng)新能力%4員工輔導(dǎo)%5專業(yè)能力%能力考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明本表適用于對(duì)一般員工的能力考核；能力考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表》。表N1 年度管理績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位序號(hào)指標(biāo)比例描述評(píng)分1溝通效果%2任務(wù)分配%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)%4下屬發(fā)展%5管理力度%管理績(jī)效考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明本表適用于公司對(duì)于管理人員的管理績(jī)效考核；管理績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《管理績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。 ai%)備注考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日說(shuō)明 本表適用于對(duì)參與大小修的部門和員工的大小修任務(wù)績(jī)效考核； 具體業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《電力有限責(zé)任公司崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》。表DX1 大小修任務(wù)績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月被考核人/部門所在部門崗位序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI和GS）權(quán)重ai%業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)際完成考核得分Ai加權(quán)得分Ci=Ai180。表J44 員工季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月部門/班組負(fù)責(zé)人序號(hào)姓名任務(wù)績(jī)效A（70%）態(tài)度考核B（30%）員工季度綜合得分C=A70%+B30%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由各直接上級(jí)填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J表J3和表J43。表J42 部門季度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門季度綜合得分C=A80%+B20%備注1234567891011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來(lái)源于表J1和表J41。表J3 季度態(tài)度考核表考核期間： 年 月至 年 月部門崗位被考核人姓名序號(hào)態(tài)度指標(biāo)權(quán)重描述評(píng)分1積極性25%2協(xié)作性25%3責(zé)任心25%4紀(jì)律性25%態(tài)度考核得分（每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分與權(quán)重相乘后求和）備注簽字考核人： 年 月 日說(shuō)明本表適用于公司對(duì)所有員工的態(tài)度考核；態(tài)度考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表》。 ai%)備注考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日說(shuō)明 本表適用于公司對(duì)部門或個(gè)人的所有任務(wù)績(jī)效考核； 具體業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《電力有限責(zé)任公司崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心工作有很強(qiáng)的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 附件五 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表評(píng)價(jià)等級(jí)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)ABCD分值區(qū)間101—12085—10070—8470以下人際交往能力關(guān)系建立容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉團(tuán)隊(duì)合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行遇到矛盾不知如何解決敏感性對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)他人的苦衷不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無(wú)感覺影響力團(tuán)隊(duì)發(fā)展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展尚能與他人合作，但協(xié)調(diào)不善，影響工作無(wú)法與人協(xié)調(diào)說(shuō)服力能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說(shuō)服他人接受某一看法與意見能說(shuō)服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見說(shuō)服別人比較困難無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓應(yīng)變能力待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來(lái)的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng)待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來(lái)的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世刻板，適應(yīng)性差影響能力能積極影響他人的思維方式和努力方向能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作有時(shí)能影響他人對(duì)他人幾乎無(wú)影響力領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估無(wú)法正確評(píng)估他人反饋和培訓(xùn)善于了解下屬需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展不能很好的利用反饋和培訓(xùn)的手段對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)授權(quán)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成任務(wù)欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部時(shí)有不服怨言激勵(lì)了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作有制度，能夠利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰等方式提高員工積極性有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高工作主要靠命令與指示建立期望善于與員工溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望能夠與員工溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)無(wú)法給員工建立期望責(zé)任管理能夠充分與下屬