【正文】 效直接上級(jí)70%態(tài)度30%（2）個(gè)人：在季度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)部門工作計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就下季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《季度任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，作為下季度員工個(gè)人的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（3）計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《季度任務(wù)績(jī)效考核表》。經(jīng)營(yíng)策劃部或被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握部門或個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。（三）收集資料，考核績(jī)效每個(gè)季度末，各有關(guān)部門（包括技術(shù)安全部、財(cái)務(wù)部等）提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給經(jīng)營(yíng)策劃部或被考核人的直接上級(jí)。（1）部門考核：在季度結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)營(yíng)策劃部根據(jù)各部門的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《季度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。經(jīng)營(yíng)策劃部由其直接上級(jí)考核。（2）個(gè)人考核：在季度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《季度任務(wù)績(jī)效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。（四）周邊績(jī)效考核每季度結(jié)束5日內(nèi)，各部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行周邊績(jī)效考核，填寫《季度周邊績(jī)效考核表》，結(jié)果送人力資源部。（五）季度態(tài)度考核每季度結(jié)束5日內(nèi)，各態(tài)度考核主體對(duì)其考核對(duì)象的態(tài)度進(jìn)行考核，填寫《季度態(tài)度考核表》，交考核對(duì)象的直接上級(jí)匯總。（六）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：人力資源部收集對(duì)各部門的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的評(píng)分結(jié)果，填寫《部門季度周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表》和《部門季度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各部門的季度綜合得分，即各部門第一負(fù)責(zé)人的季度綜合得分。（2）個(gè)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：各直接上級(jí)填寫《員工季度態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《員工季度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出各員工的季度綜合得分，報(bào)部門第一負(fù)責(zé)人審核后（部門第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由部門第一負(fù)責(zé)人填寫《員工季度態(tài)度考核統(tǒng)計(jì)表》和《員工季度考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果），送人力資源部審核。（七）核定考核結(jié)果人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司季度考核報(bào)告，交公司考核與薪酬管理委員會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門反饋：部門考核結(jié)果由各部門的直接上級(jí)給予反饋。（2）個(gè)人反饋：直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足及需改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。（九）各考核表單詳見附件七。第二十九條 季度考核系數(shù)的確定各被考核人的考核結(jié)果按不同職系進(jìn)行不同的對(duì)應(yīng)分布。（一）中層管理人員中層管理人員的季度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其季度考核系數(shù)，詳見表42。表42 季度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之一等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)綜合得分111120961108195718070分及以下（二）職能人員職能人員的季度考核綜合得分除以本部門內(nèi)所有職能人員的綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門第一負(fù)責(zé)人的季度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”。公司所有職能人員按自各的“二次綜合得分”結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，按表43得出各職能人員的季度考核系數(shù)。表43 季度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表二等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)分布比例10%20%50%15%5%示例：A部門職能人員i的綜合得分為Ni，A部門所有職能人員的綜合得分平均值為N，A部門第一負(fù)責(zé)人的綜合考核分為M，則職能人員i的二次綜合得分Ｎi2為：Ｎi2＝Ni/NM（三）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員的季度考核綜合得分直接按表42對(duì)應(yīng)得出其季度考核系數(shù)。（四）班長(zhǎng)（基層管理人員）運(yùn)行部和檢修部的班長(zhǎng)的季度考核綜合得分，在本部門內(nèi)強(qiáng)制分布，按表43得出其季度考核系數(shù)。（五）班員（技術(shù)工人）（1）生產(chǎn)部門（運(yùn)行部和檢修部）各班班員的季度考核綜合得分除以本班組內(nèi)所有成員的季度考核綜合得分均值，得班員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與其班長(zhǎng)的季度考核綜合得分相乘，得班員的“二次綜合得分”，所有班員的“二次綜合得分”在本部門內(nèi)強(qiáng)制分布，按表43得出班員的季度考核系數(shù)。（2）技術(shù)安全部實(shí)驗(yàn)班技術(shù)安全部實(shí)驗(yàn)班員工的季度考核綜合得分，在本班組內(nèi)強(qiáng)制分布，按表43得出其季度考核系數(shù)。(六)生活公司（1）生活公司的KPI最高值為100分；GS指標(biāo)最高分為100分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)類比總公司標(biāo)準(zhǔn)降低；（2）生活公司的季度考核分?jǐn)?shù)不對(duì)應(yīng)考核系數(shù)，直接用于計(jì)算其月收入。第三十條 季度考核結(jié)果的用途考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的季度考核系數(shù)直接影響本季度的績(jī)效獎(jiǎng)金，季度考核分?jǐn)?shù)間接影響年度考核結(jié)果。第五章 大小修考核第三十一條 大小修考核范圍公司對(duì)參加大小修的全體人員進(jìn)行大小修考核，具體包括技術(shù)安全部、檢修部和運(yùn)行部參加大小修的人員。第三十二條 大小修考核維度大小修考核只考核任務(wù)績(jī)效維度。第三十三條 大小修考核主體及權(quán)重表51 檢修部大小修考核關(guān)系表考核對(duì)象考核主體考核權(quán)重大小修第一負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)策劃部100%其他中層管理人員直接上級(jí)100%職能人員、專業(yè)技術(shù)人員直接上級(jí)100%班長(zhǎng)、班員直接上級(jí)100%第三十四條 大小修考核流程（一）啟動(dòng)考核：經(jīng)營(yíng)策劃部在大小修初啟動(dòng)考核工作。（二）確定績(jī)效目標(biāo)（1）項(xiàng)目：在大（?。┬拚絾?dòng)前10日內(nèi)，經(jīng)營(yíng)策劃部根據(jù)公司大小修管理辦法及本次大（?。┬薜木唧w項(xiàng)目檢修要求，就本次大（?。┬薜闹饕ぷ魅蝿?wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與大小修第一負(fù)責(zé)人討論，并填寫《大小修任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，作為本次大（?。┬迿z修部的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（2）個(gè)人：在大（?。┬拚絾?dòng)前5日以內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)大（?。┬薰ぷ饔?jì)劃和實(shí)際工作要求，就本次大（?。┬薜闹饕ぷ魅蝿?wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《大小修任務(wù)績(jī)效考核表》中業(yè)績(jī)指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績(jī)目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，作為本次大（小）修員工個(gè)人的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（3）計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《大小修任務(wù)績(jī)效考核表》。經(jīng)營(yíng)策劃部或被考核人直接上級(jí)須及時(shí)掌握檢修部或個(gè)人的計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。（三）收集資料，考核績(jī)效大（?。┬拚浇Y(jié)束10天后，各有關(guān)部門（包括技術(shù)安全部、財(cái)務(wù)部等）提供考核期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料給經(jīng)營(yíng)策劃部或被考核人的直接上級(jí)。（1）項(xiàng)目：經(jīng)營(yíng)策劃部根據(jù)檢修部在大（?。┬奁陂g的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《大小修績(jī)效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。（2）個(gè)人：直接上級(jí)根據(jù)資料明確被考核人各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際完成值，對(duì)比目標(biāo)值，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)得分，填寫《大小修績(jī)效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。（四）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果各直接上級(jí)匯總，填寫《員工大小修考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果，計(jì)算出員工的大小修考核得分，報(bào)大小修第一負(fù)責(zé)人審核（大小修第一負(fù)責(zé)人直接考核的，由大小修第一負(fù)責(zé)人填寫《員工大小修考核統(tǒng)計(jì)表》，匯總考核結(jié)果）后，送人力資源部審核。（五）核定考核結(jié)果人力資源部審核考核結(jié)果后，形成大（?。┬蘅己藞?bào)告，交公司考核與薪酬管理委員會(huì)審批。（六）考核結(jié)果反饋（1）項(xiàng)目反饋：對(duì)大小修項(xiàng)目的考核結(jié)果由生產(chǎn)副總經(jīng)理給予反饋。（2）個(gè)人反饋：直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足及需改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。（七）各考核表單見附件七。第三十五條 大小修考核結(jié)果的用途（1）項(xiàng)目考核：人力資源部根據(jù)經(jīng)營(yíng)策劃部對(duì)大小修項(xiàng)目的考核結(jié)果核定實(shí)際大（?。┬蕺?jiǎng)金。（2）個(gè)人考核：對(duì)員工個(gè)人的大小修考核結(jié)果直接影響員工的大小修獎(jiǎng)金，間接影響年度考核結(jié)果。第六章 年度考核第三十六條 年度考核范圍考核制度適用范圍內(nèi)的人員均參加年度考核。第三十七條 年度考核維度、主體和權(quán)重（一）公司除檢修部外，其他部門全體人員的考核維度、主體和權(quán)重見表61。表61 部門（除檢修部）人員年度考核關(guān)系表考核對(duì)象考核維度考核主體考核權(quán)重部門第一負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部75%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%其他中層管理人員、班長(zhǎng)季度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)75%管理績(jī)效15%能力10%職能人員、專業(yè)技術(shù)人員季度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力直接上級(jí)70%10%其他相關(guān)上級(jí)30%班員季度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)90%能力10%（二）檢修部人員年度考核維度、主體和權(quán)重見表62。第三十八條 季度考核結(jié)果匯總每季度考核綜合得分的算術(shù)平均值為季度考核結(jié)果匯總得分。第三十九條 大小修考核結(jié)果匯總以大小修工期為權(quán)重，加權(quán)平均大（?。┬蘅己说梅郑吹么笮⌒蘅己私Y(jié)果匯總得分。示例：某員工2003年參加公司大修1次，小修3次，其大小修考核結(jié)果如表63，計(jì)算得該員工的大小修考核結(jié)果匯總得分為91分。表62 檢修部人員年度考核關(guān)系表考核對(duì)象考核維度考核主體考核權(quán)重部門第一負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果匯總?cè)肆Y源部55%大小修考核結(jié)果匯總20%管理績(jī)效直接上級(jí)15%能力10%其他中層管理人員、班長(zhǎng)季度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)55%大小修考核結(jié)果匯總20%管理績(jī)效15%能力10%職能人員、專業(yè)技術(shù)人員季度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)70%大小修考核結(jié)果匯總20%能力直接上級(jí)60%10%其他相關(guān)上級(jí)40%班員季度考核結(jié)果匯總直接上級(jí)70%大小修考核結(jié)果匯總20%能力10%表63 大小修考核結(jié)果匯總示例項(xiàng)目大修第1次小修第2次小修第3次小修合計(jì)天數(shù)2877749權(quán)重λ28/497/497/497/49得分N91849198加權(quán)分值M=Nλ5212131491第四十條 年度考核流程（一）考核啟動(dòng)：人力資源部在每年元月1日啟動(dòng)年度考核。（二）管理績(jī)效考核：在每年元月1—10日，相應(yīng)考核主體對(duì)各中層或基礎(chǔ)管理人員的管理績(jī)效進(jìn)行考核，填寫《年度管理績(jī)效考核表》（三）能力考核：在每年元月1—10日，各考核主體對(duì)各被考核對(duì)象的能力進(jìn)行考核，填寫《管理人員年度能力考核表》或《一般員工年度能力考核表》（四）統(tǒng)計(jì)匯總考核結(jié)果（1）部門第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：人力資源部匯總各部門的季度考核結(jié)果（檢修部門另加匯總大小修考核結(jié)果），并結(jié)合各部門第一負(fù)責(zé)人的管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫《部門第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出各部門第一負(fù)責(zé)人的年度綜合得分。（2）其他管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄管理人員的季度考核結(jié)果（檢修部門另加匯總大小修考核結(jié)果），并結(jié)合其管理績(jī)效和能力考核結(jié)果，填寫《其他管理人員年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出其他管理人員的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送人力資源部審核。（3）一般員工考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)：直接上級(jí)匯總其所轄一般員工的季度考核結(jié)果（檢修部門另加匯總大小修考核結(jié)果），并結(jié)合其能力考核結(jié)果，填寫《一般員工年度能力考核統(tǒng)計(jì)表》和《一般員工年度考核統(tǒng)計(jì)表》，計(jì)算出一般員工的年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送人力資源審核。說明：其他管理人員具體指中層管理人員和各班班長(zhǎng)，部門第一負(fù)責(zé)人和其他管理人員統(tǒng)稱管理人員；一般員工是指除管理人員以外的所有人員。（五）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報(bào)告，交公司考核與薪酬管理委員會(huì)審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎(jiǎng)懲決定。（六）考核結(jié)果反饋直接上級(jí)將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談。直接上級(jí)要明確指出被考核人的成績(jī)與不足，以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄。（七）各考核表單詳見附件七。（八）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況。第四十一條 年度考核系數(shù)的確定（一）中層管理人員中層管理人員的年度考核綜合得分直接對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表64。表64 年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之一等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)綜合得分111120961108195718070分及以下（二）職能人員職能人員的年度考核綜合得分除以本部門內(nèi)所有職能人員的年度綜合得分均值，得職能人員的“一次考核系數(shù)”，“一次考核系數(shù)”與部門第一負(fù)責(zé)人的年度考核綜合得分相乘，得職能人員的“二次綜合得分”，公司所有職能人員的“二次綜合得分”強(qiáng)制分布，按表65得出職能人員的年度考核系數(shù)。表65 年度考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表之二等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)分布比例10%20%50%15%5%（三）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員的季度考核綜合得分直接按表64對(duì)應(yīng)得出其年度考核系數(shù)。（四）班長(zhǎng)運(yùn)行部和檢修部的班長(zhǎng)的年度考核綜合得分，在各自部門內(nèi)強(qiáng)制分布，按表65得出班長(zhǎng)的年度考核系數(shù)。（五）班員（技術(shù)工人）（1）生產(chǎn)部門（運(yùn)行部和檢修部）班員的年度綜合得分除以本班組內(nèi)所