常見項目管理模式(ipmt、pmt、pmc、epc)簡介(doc12)(參考版)
2025-04-15 03:10本頁面
【正文】 。 ?。?）隨著建設(shè)工程日趨大型化和復(fù)雜化，投資方根據(jù)自身能力和條件，為實現(xiàn)建設(shè)工程預(yù)定的目標(biāo)，希望得到全方位、全過程或單一的項目管理服務(wù)，為更好滿足投資方的各種需求，建設(shè)項目管理的社會化和專業(yè)化成為一種新的常見項目管理模式簡介 12 發(fā)展趨勢?！ 。?）項目管理模式對建設(shè)工程的規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)起著十分重要的作用，是決定項目成功與否的關(guān)鍵所在。只是隨著投資方管理能力的偏重和強弱，需要有社會化和專業(yè)化的項目管理資源補充。項目管理模式應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目特點和實施環(huán)境，根據(jù)投資方的發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)選擇，也可以幾種模式混合使用。五、 總 結(jié)從上述項目管理模式可以看出： ?。?）項目管理模式是由項目投資方的實施戰(zhàn)略和分標(biāo)方式確定的，不同的組織管理模式具有不同的合同體系和管理特點。2) 對總承包商來說，EPC 模式具有以下優(yōu)點：a. 有利于設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上合理深度交叉；大大縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期，b. 有利于對項目全過程進(jìn)行進(jìn)度、費用和質(zhì)量、HSE 的綜合控制，縮短工期，降低投資，保證質(zhì)量，確保項目控制目標(biāo)；c. EPC 模式下的工程風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)。另外，EPC 總承包商還要承擔(dān)施工過程中可能遭遇的不可預(yù)見困難的風(fēng)險。在工程施工過程中，發(fā)生意外事件造成工程設(shè)備損壞或者人員傷亡的風(fēng)險應(yīng)由 EPC 總承包商來承擔(dān)。同時承包商有設(shè)計深化和優(yōu)化設(shè)計的義務(wù)，為滿足合同中對項目的功能要求，可能需要修改投標(biāo)時的方案設(shè)計，引起項目成本增加，這些風(fēng)險也通常由承包商承擔(dān)。3) 建設(shè)過程風(fēng)險在工程設(shè)計中，業(yè)主有審核 EPC 總承包商文件的權(quán)力。除了預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)之外，承包商要對合同文件的準(zhǔn)確性和充分性負(fù)責(zé)。EPC 項目比較復(fù)雜，加之業(yè)主要求合同總價和工期固定，承包商如果沒有足夠的綜合實力，即使中標(biāo)也可能無法完成工程建設(shè)，承包商最終將蒙受更大的損失。2. EPC 承包商主要風(fēng)險1) 投標(biāo)風(fēng)險在 EPC 模式下，投標(biāo)人在投標(biāo)時要花費相當(dāng)大的費用和精力，其投標(biāo)費用可能要占整個項目總投資的 －%。EPC 總承包商應(yīng)具有承擔(dān)合同規(guī)定的設(shè)計、采購、施工、技術(shù)培訓(xùn)及融資能力才能承擔(dān) EPC 合同。正是高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊形成對 EPC 總承包商的全力支持才得以保證項目的正常實施。EPC 模式對于項目管理工作組成員的素質(zhì)要求是遠(yuǎn)高于具體的施工管理組的。根據(jù)EPC 項目合同內(nèi)容，組織相關(guān)人員成立項目管理部門，以工作組（Work Team）的模式運行，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工作組的活動。在 EPC 模式下，投資方通常通過業(yè)主（IPMT、PMT）或委派業(yè)主代表（PMC）來管理項目。因此，EPC 總承包商為防范風(fēng)險， EPC 合同的合同價格往往高于傳統(tǒng)合同模式的合同價格。EPC 模式的最大特點是固定總價。總承包商可以將合同中的部分工作分包給分包商，但對分包商所負(fù)責(zé)的工作承擔(dān)全面責(zé)任。投資方通常僅規(guī)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)要求和其它基本要求，以使總承包商的設(shè)計、采購、施工等分包商共同尋求最經(jīng)濟、最有效的方法實施工程項目。EPC 模式適用一般規(guī)模均較大、工期較長，且具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)復(fù)雜性的工程，如管道建設(shè)項目等基礎(chǔ)設(shè)施。4. PMC 模式優(yōu)點1) 投資方僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項目管理工作都由 PMC 承包商來承擔(dān)；2) 有利于利用 PMC 承包商 積累的專業(yè)管理技術(shù)和建設(shè)經(jīng)驗， 利于實現(xiàn)投資方資源的優(yōu)化配置，利于項目的動態(tài)管理；四、 EPC（設(shè)計采購施工總承包）模式1. EPC 組織介紹EPC 即 Engineering Procurement Construction，即設(shè)計 采購施工。3. PMC 工作界面在 PMC 模式下，業(yè)主不直接面對 E、P 、C 承包商，而通過對 PMC 承包商的控制實施對項目目標(biāo)的實現(xiàn)。以下列出了 PMC 的部分典型工作內(nèi)容：1) 在項目定義階段a. 項目建設(shè)方案的優(yōu)化；b. 對項目風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項目風(fēng)險； c. 提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作； d. 審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件，提出項
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