項目物業(yè)管理模式分析提要(doc7)-管理模式(參考版)
2024-08-22 11:11本頁面
【正文】 。 2．聘用時間 從成本上考慮，一般可與所聘物管公司先簽訂半年或一年的短期合同，讓物管公司從前期開始介入，開展專業(yè)人員培訓(xùn)或機制的建立，擬定相關(guān)管理規(guī)章制度和運作流程，參與建筑規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計、公建配套設(shè)施設(shè)計等工作； 一旦彼此合作良好，或能得到準(zhǔn)業(yè)主、業(yè)主居委會的認(rèn)可，即可簽訂長期合同。 ????????????? 優(yōu)質(zhì)物業(yè) 專業(yè)代理 ?????????????? 6 （二）相關(guān)建議 1．物管顧問選擇對象： 在知名度與管理經(jīng)驗上，境外（含香港）、經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)區(qū)域（如深圳、廣州、北京、上海等）物管公司均較內(nèi)地要稍勝一籌，而且，貴陽市已有項目按此模式進(jìn)行管理，效果良好。 四．兆陽項目物業(yè)管理模式選擇及相關(guān)建議 （一 ）模式選擇 從貴陽市物業(yè)管理發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)階段物業(yè)管理的模式大多為自行組建物管部（或物管公司），聘請外地知名物管公司作顧問，共同管理，這不僅是一種趨勢，而且，也是質(zhì)價比（價格性能比）最優(yōu)的一種物業(yè)管理模式。 同時應(yīng)廣開財路，讓部分物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容進(jìn)入到社會營利性營運系統(tǒng)，引進(jìn)外來資源共同為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)全方位的物業(yè)管理服務(wù)。其資金主要來源有兩個途徑： 一是按當(dāng)前貴陽政府指導(dǎo)定價所收取的相對低廉的物管費； ????????????? 優(yōu)質(zhì)物業(yè) 專業(yè)代理 ?????????????? 5 二是項目物業(yè)管理啟動基 金。 5．升值原則 物業(yè)管理作為品牌塑造的有效手段之一，應(yīng)以優(yōu)質(zhì)管
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