【正文】 施工過程中的質量控制、管理，對確定的工程項目實施跟蹤檢查，對重。、設備的質量控制。、方法和工藝的控制。施工準備階段的質量控制、技術人員及特種崗位的操作人員，實行資質審查和管理。有關材料和備品的檢驗記錄。把好材料、備品配件質量關，杜絕不合格物資進入施工現場。認真執(zhí)行質量三級驗收制度，驗收嚴把“四關”：項目關、工藝關、質量驗收關、資料臺帳關。，對質量工序不漏檢不誤檢。全面掌握人的行為、物的狀態(tài)、材料的質量和性能、關鍵控制點的工程工藝、施工順序、技術參數、工序質量的檢驗結果等情況，保證工程質量。，保證技術措施的嚴密性，組織工作有序。，做到所有工程人員均按工藝規(guī)程、檢驗規(guī)范操作，做到有據可依，照章辦事。，組織有關人員學習和掌握工程項目工程工藝標準，熟悉圖紙，了解設備狀況，及時進行技術交底。，明確各級人員的質量職責。發(fā)現問題及時予以解決，并向質保組組長匯報。（工程施工人員、施工機械、材料及備品配件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求，并督促糾正。，保證工序控制點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，并始終處于良好的受控狀態(tài)。，協調和評價各部門質量控制措施到位和工作關系的處理。(四)、質量控制體系組織機構圖橋涵質量控制負責人道路、管網質量控制負責人質量控制組組長質量控制組副組長 質量控制體系成員。，做好成品保護工作。所有施工資料做到真實、準確、詳盡。、管理，對重要環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，對重要數據進行抽查核對。施工過程中的質量保證、方法是否有效，有關人員是否按這些程序辦事。、驗證和質量審核活動，以便及時發(fā)現質量控制中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，促使質量活動能更有效地實施。，保證工序控制點、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)得到強化管理，有權對質量控制點提出修改意見。，對質量工序不漏檢不誤檢。（工程施工人員、施工機械、材料及備品加工件、施工方法和作業(yè)環(huán)境）是否符合規(guī)定要求。，保證其正常運行。對于發(fā)現的工程質量問題,應及時通知現場施工技術負責與施工單位處理改正。，是否佩帶工牌上崗，并做好現場記錄。，計劃的執(zhí)行情況。杜絕發(fā)生質量事故。(二)、質量目標本工程項目目標為優(yōu)良工程，分部工程合格率85%以上，分項工程合格率達100%。本制度規(guī)定了項目質量標準及檢驗規(guī)范，質量管理保證、檢驗體系、施工進度保證體系以及其崗位職責和考核辦法。未盡事宜另行修訂。本辦法由項目部負責解釋。未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關責任人50元。施工現場發(fā)生的簽證資料要求在當天完成，未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關責任人50元。施工計劃、材料預算要求在接到圖紙三天內完成，未按規(guī)定完成者，每延誤一天考核有關責任人50元。施工隊工作完成情況根據承包合同進行考核。(七)、考核違反項目部的管理制度者，按相應的條款執(zhí)行。后勤組要建立車輛使用與用油臺帳，每月核算一次，將結果上報項目負責人。，節(jié)約用油，將油耗控制在指標以內。駕駛人員要嚴格遵守國家交通法規(guī)，保證行車安全，嚴禁酒后駕車；駕駛人員平時對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。車輛使用按先上級、后下級；先急事、后一般事；先滿足工作任務、接待任務，后辦其他事的原則安排。施工服務車輛管理，主要服務于工程施工，材料采購等。施工現場考勤管理：，并做好施工日志與考勤報表，請假或未到工地期間不享受有關工地補助。凡是會議做出的決定要認真執(zhí)行。會議內容傳達項目部近期相關政策，了解工程最新動態(tài)，協調施工中發(fā)現的問題等。會議內容：各施工專業(yè)隊匯報當日工程進展情況，文明施工情況，需要協調解決的問題，安排次日工作內容。 因未能按時購回材料設備，影響施工工期或因未及時聯系將已不再使用的租賃設備退回并辦理有關手續(xù)造成經濟損失的要追究有關人員的責任，并按項目部相關規(guī)定進行考核。工地負責人在工程結束或告一段落后應聯系后勤保障組及時將剩余材料交回庫房，倉管員應辦理簽收手續(xù)并登記入庫。對原材料、成品、半成品、機具設備等要加強晝夜巡視，防止施工現場庫房內財物丟失、損壞。工器具設備借用，要嚴格履行借用手續(xù)。倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作，小件及易銹蝕物品應上貨架，倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。材料、設備采購工作完成后應及時運到施工現場，采購人員應會同工地負責人驗收貨物；工地負責人確認所購材料、設備與原申請相符后，辦理收貨簽收手續(xù)，并負責安排將施工現場的材料、設備保管好。對各工程所需的材料、設備，應由各項目施工負責人根據實際所需規(guī)格、數量做出預算，按使用時間提前兩天報后勤保障組。(五)、施工材料管理施工現場材料管理要嚴格執(zhí)行項目部材料設備采購管理有關制度執(zhí)行。1施工現場要有臨時廁所，嚴禁隨地大、小便。做到工完料盡場地清。領用材料、運輸土方，沙石等要采取有效措施，不得沿途遺灑。對施工機械等噪聲要采取措施嚴格控制，最大限度減少噪聲擾民。1項目負責人應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。1施工時發(fā)現文物、古化石或者爆炸物以及放射性污染源等，應當保護好現場并按照規(guī)定及時向有關部門報告。 1施工現場需掛貼安全施工標示牌1施工中必須按甲方提供的相關資料，對地下管線采取可靠措施加以保護。作業(yè)人員對可能影響人體健康和人身安全的作業(yè)程序、作業(yè)條件，有權提出改進意見，有權對違章指揮進行檢舉和控告。 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。小型及電動工具由專職人員操作和使用。危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋及設置必要的安全警示燈。 深槽施工要做到保持坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 高空作業(yè)時，要系好安全帶。進入施工現場人員應配戴好安全帽，統一著裝。 所有工作人員進入現場前，應按照安全生產教育培訓制度接受“安全生產三級教育”。、材料消耗情況的分析和管理以及施工材料與機械設備的檢驗和測試工作、油料等的費用管理，并做好記錄與分析報告。、施工用設備以及物資采購、租賃和庫房管理。，負責項目招待費用的使用與控制；負責項目工地補助費用的核算、控制及發(fā)放。，項目施工考勤管理，編制人力資源分析報告及施工人員考勤報表。、半成品、施工機械以及工器具、材料的使用、管理、防護、領用、退還等工作。負責施工材料的分析申報工作。，負責對移交到本隊的放樣樁位進行復核和保護。、預訂方案、技術工藝要求進行施工；負責對項目部制定的施工計劃進行組織實施和落實，組織人、材、機、料的進場準備工作；并負責所屬施工區(qū)域的管理與協調工作。施工隊長職責：，是本專業(yè)施工項目安全、質量、工期第一責任人。，協調好施工機械與施工隊的配合；對現場廢舊設施、材料進行回收、管理、上報。、材料預決算的編制以及項目完工后竣工報告的編制。與有關部門協調配合，共同搞好現場文明施工及環(huán)境保護措施的落實。、收集各種安全活動記錄，填報有關報表并進行上報，對安全隱患問題制定預防和糾正措施，并制定補充安全管理辦法。、方案的編制，并在施工過程中對各施工隊的安全管理進行監(jiān)督、指導和考核。；負責工程后勤生活設施、辦公用品、車輛使用、工地補助等費用的核準與監(jiān)管。、質量、安全、財務、后勤的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。、工程的質量、項目進度等工作；是工程項目安全生產第一責任人。本辦法適用于項目部現場施工管理。 六、項目部施工管理辦法(一)、總則為加強工程施工現場管理,保證工程安全、優(yōu)質、按期完成本工程, 根據公司有關規(guī)定，結合項目部實際情況,制定本辦法。本辦法由項目部負責解釋。上述資料必須在工程竣工驗收時全部交齊，否則不予結算。、施工方案、安全措施及施工中出現的情況及采取的措施、變更及進度計劃。(八)、建立技術檔案承包方應配合項目部技術人員按有關規(guī)定完成所承包工程的有關技術檔案,技術檔案包括開工資料、施工資料、竣工資料。承包方必須按合同規(guī)定的工期及質量要求完成工程量，否則每逾期一天，應按承包工程費用的5%作為逾期違約金償付給項目部。合同簽訂后，未經雙方協商同意，任何一方不得隨意變更或解除。(七)、合同管理（違約責任）承包方承包的工程項目，不得再行分包。勞動保護用品及施工中屬個人操作帶電設備使用的安全用具，如絕緣手套、膠靴等由承包方自行解決，如承包方確有困難，可提出需用計劃，項目部協助解決，費用由承包方承擔，在下月結算時扣除。如質量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由承包方承擔；如工程質量低劣又無法挽救的，應由乙方負責賠償全部工料損失，并按國家有關法規(guī)承擔相應的法律責任。，即承包人負責工程項目某一建設階段中的某一專門項目。承包單位信譽保證：近六個月無建筑市場違規(guī)行為。承包單位近三年的財務狀況：由會計事務所出具的承包單位近三年的財務審計報告及各年度的資產負債表、損益表、現金流量表。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（副本）、資質證書、安全施工許可證、規(guī)費核準證書。本辦法規(guī)定了發(fā)包工程的發(fā)包方式、費用管理、驗收考核及施工管理等。本辦法對發(fā)包工程雙方的責任進行了具體規(guī)定。（同時附施工安全隱患整改報告書一份）項目部簽發(fā)人：施工單位簽收人：　　　項目部年 月 日附：安全獎勵申報安全獎勵申報表　　獎勵事由：　　　　　　　擬獎單位或個人獎勵金額（元）單 位作業(yè)組個 人項目部安全員意見：項目經理批示： 年 月 日五、項目部工程發(fā)包管理辦法(一)、 總 則為加強工程管理,擇優(yōu)選擇工程承包單位,保證工程質量,提高投資效益,做到公平競爭,結合我項目部實際情況,根據有關規(guī)定制定本辦法(基本上采用包工、包機械設備、不包材料的模式)。本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行?？己艘?guī)定、腳手架無施工方案的處罰200元；，沒有使用安全帶的處罰50元；、腳手架有不符合規(guī)定要求的每項次處罰100元；(十三) 、附則本規(guī)定與上級部門有關規(guī)定矛盾時，對照上級部門規(guī)定執(zhí)行，本規(guī)定未提到的部分照上級部門所規(guī)定執(zhí)行。，不準隨地大小便。，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具。，立即向安全負責人報告，參加事故原因分析吸取教訓。，不得任意改變。、架子工安全技術操作規(guī)程，熟知安全知識。，不得從高處向地面拋擲鋼管及其它料具，對所使用的材料要按規(guī)定堆放整齊。，禁止與該工作無關的人員逗留。，必須由上而下的分層進行，不準上下層同時作業(yè)，拆下的構件用繩索捆牢，并用起重設備，滑車或卷揚機吊下，不準向下拋擲。電線必須由電工拆除。，并在通向拆除地區(qū)的路口懸掛警告牌。，應保持其不與吊籃的邊緣，房檐等棱角相摩擦。，應根據計算決定。，不準隨意改變腳手架的結構，有必要時，必須經過技術負責人的同意。，木箱，磚及其它建筑物材料來代替正規(guī)腳手架。，或將腳手架手板固定在建筑物不十分牢固的結構上如欄桿，管子上。，立桿或支桿的底端要埋入地下，深度應視土壤性質決定。，必須安裝臨時照明線路時，腳手架應加絕緣子。、打雷、大霧、等惡劣天氣，應停止露天高處作業(yè)。，中間必須搭設嚴密牢固的防護隔板，罩棚或其他隔離設施。，除有關人員外，不準他人在工作地點的下面通行或逗留，工作地點下面應有圍欄或裝設其它保護裝置，防止落物傷人。，必須使用安全帶，或采取其它可靠的安全措施。凡發(fā)現工作人員有飲酒，精神不振時，禁止登高作業(yè)。 高空作業(yè)及腳手架制度。，損壞安全帽者要照價賠償。，發(fā)現違規(guī)佩戴，按規(guī)定進行考核。，并按規(guī)定佩戴，不準私自交換或轉作他用，丟失自負。安全帽的使用與管理、堿、高溫、日曬、潮濕等處，更不能和硬物放在一起。 每頂安全帽內都應有以下四項永久標志，商標及型號。統一由項目部負責購置。，視察人員戴紅色安全帽。每年年終組織召開工作會，總結一年來的安全工作，布置下年度安全工作計劃。使用的機具和工器具，應按規(guī)定周期檢查、保養(yǎng)、建帳、建卡，并建立掛牌制度（管理人、操作規(guī)程等）。：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并做好記錄。，須經過國家規(guī)定的專業(yè)培訓，持證上崗。(十)、例行工作培訓教育《安全工作規(guī)程》培訓、考試合格后方可上崗，并做好記錄。施工現場的噪音機械（如電鋸、電刨、砂輪機等）要設置封閉的機械棚，以減少強噪音的擴散。減少因施工和加工制作產生的噪音。：嚴格控制作業(yè)時間，特殊部位施工需在相關環(huán)保局備案后方可施工。現場降噪、減少擾民措施：施工現場提倡文明施工，建立健全控制人為噪音的管理制度。 加強對職工的教育，提倡文明行為，文明用語，遵守創(chuàng)建文明城市公約，防止打架斗毆影響治安的事件發(fā)生?！叭齼簟?，每發(fā)現一處考核施工隊負責人50元。、亂丟煙頭，每人次罰款50元。，作業(yè)時不準吸煙。、廣場等區(qū)域施工挖掘溝道及井坑、基坑工作，應在其周圍設置圍欄及警告標志。，統一著裝。做到工完料盡場地清。并且必須保持整潔，生活垃圾、生活廢物應及時清除。(八)、文明施工施工現場文明施工要求，各種材料，機械設備等，要分類擺放整齊，不得亂放亂扔。對以上未提到的其他有關責任人員的處罰，可參照上述相應的條款執(zhí)行。，未按期完成，每條每超期一天處以50元的罰款；如確因客觀原因不能按期完成時，應制定和落實防范措施，并通知部門制定整改計劃。，每發(fā)生一次對安全員處以50元的罰款。，擅自挪動、偽造現場，對責任施工隊處以1000~5000元的罰款。日常安全管理責任的處罰：，根據情節(jié)處以50～100元的罰