員工積分激勵(lì)方案(共3篇)(參考版)
2024-10-29 17:29本頁面
【正文】 本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。各店的管理層人員均毫無保留地分享 員工激勵(lì)的變革方案針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。 六、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程首先：個(gè)人、同事、上 級、外部機(jī)構(gòu)和個(gè)人出提獎(jiǎng)罰議案； 再次：被獎(jiǎng)罰人的直接上級向行政部提出意見； 再次：行政部核實(shí)相關(guān)條件是否符合； 最后，行政部落實(shí)執(zhí)行。因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚(yáng)，加 40 分。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加 20分。 提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加 60分。 改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財(cái)產(chǎn)的，加 40分。（備注：員工辭職又復(fù)職的，原工齡取消，按照新入職時(shí)間從新計(jì)算工齡，積分按新入職時(shí)間計(jì) 加。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。重 要違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》， 30＜罰款金額 ≤100元，視為重要違紀(jì)，按照德、勤、能、績各大項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。（ 8 分） 相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚(yáng)）。（ 8 分） 工作效率：能夠迅速、準(zhǔn)確的完成工作事項(xiàng)。（ 40 分）工作成果：具體 完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（ 4 分） ④ “績 ”主要是指工作成果。（ 4 分） 安全事故控制：能夠精準(zhǔn)的把握業(yè)務(wù)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（ 4 分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：能夠突 破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進(jìn)行提升。（ 3 分） ③ “能 ”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。（ 3 分） 工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責(zé)范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。考勤：能夠保持按當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（ 5分） ② “勤 ”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（ 5分）合作意識：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（ 5 分） 工作自律性 ：能夠嚴(yán)格依照公司制度和工作計(jì)劃進(jìn)行自我約束，并合理的運(yùn)用和執(zhí)行職權(quán)，嚴(yán)格進(jìn)行自我控制無有損公司形象和利益的行為。其中： ① “德 ”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行業(yè)規(guī)范等。 ② 員工因?yàn)橹卮蠊ぷ魇д`，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。 ⑥ 員工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動和旅游。 ④ 崗位出聘任：全能個(gè)人獎(jiǎng)員工提升為主管助理 “班長 ”，協(xié)助主管日常管理工作。全能個(gè)人（ 3 名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 1000元）：連續(xù)四個(gè)計(jì)分周期最高積分的員工。 ③ 年終獎(jiǎng)金分配： “全能團(tuán)隊(duì) ”、 “全能個(gè)人 ”和 “全勤獎(jiǎng) ”。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（ 1 名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和） ，如超 1 名，由企管人員進(jìn)行評選。業(yè)務(wù)能手（ 3 名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 100元）：每月積分個(gè)人 “能 ”“績 ”兩項(xiàng)得滿分者，如超 3 名，由部門主管進(jìn)行評選。 積分總分計(jì)算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤： ① 月度獎(jiǎng)項(xiàng)： “優(yōu)秀員工 ”和 “業(yè)務(wù)能手 ”獎(jiǎng)。 每月每人設(shè) 100分積分，按照積分組成得分項(xiàng)月底進(jìn)行評分。四、實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評制度。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵(lì)方案。 本制度解釋權(quán)歸公司人事行政部。兌換獎(jiǎng)品后扣減可用積分 值，但不影響積分累計(jì)、積分排名。 積分兌換（ 1）員工積分于每年底清零，不累計(jì)至次年。四五、積分獎(jiǎng)勵(lì) 積分排名獎(jiǎng)每月對積分前三名通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品，每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品，每年度前三名直接評為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對應(yīng)獎(jiǎng)品。（ 2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。 對本制度未涉及的情況，各部門主管報(bào)人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎(jiǎng)懲方案。 減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，按公司規(guī)定將予書面警 告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機(jī)關(guān)處理。各部門主管對上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對違紀(jì)情況做出處理決定。（ 4）其他積分加分項(xiàng)：書面提出合理化建議的，加 10 分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加 50100分；積極自我學(xué)習(xí)和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分
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