員工積分激勵(lì)方案(共3篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 七、附各類表格 附一：加分卡加分卡 ***員工 恭喜您！由于您 *******************的表現(xiàn)， 因此，您將得到 ******分， 您現(xiàn)在總的積分為 *****分！ 希望您能再接再厲！執(zhí)行人： *** 附二：扣分卡扣分卡 ***員工很遺憾的通知您！由于您 *******************的原因， 因此，您將被扣除 ******分， 您現(xiàn)在總的積分為 *****分！希望您不要?dú)怵H，能盡快改善這種狀況！ 執(zhí)行人：*** 附三：積分統(tǒng)計(jì)表附四：?jiǎn)T工德、能、勤、績(jī)考核表 注：查看本文詳細(xì)信息，請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：?jiǎn)T工積分激勵(lì)方案 看了該文章的人還看了： 企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)方案為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法 酒店員工激勵(lì)活動(dòng)方案中國大廚餐飲考察團(tuán)長(zhǎng)沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對(duì)時(shí)下最緊迫的人員短缺問題與各 家酒店的店長(zhǎng)、總廚進(jìn)行了深入探討。 提供合理化建議，并被公司采納的，加 50分。（ 8分） 特殊扣罰積分： 350分（根據(jù)特殊情況設(shè)扣分值，重疊的不累計(jì)積分，只計(jì)算最高的分?jǐn)?shù)） 一般違紀(jì)：根據(jù)《廠規(guī)廠紀(jì)》和各類《管理制度》，罰款金額 ≤30元，視為一般違紀(jì)，按照德、勤、能、績(jī)各小項(xiàng)得分進(jìn)行扣分。（ 4分）執(zhí)行力：對(duì)上級(jí)的工作指令能夠準(zhǔn)確、迅速的做出反應(yīng)并實(shí)施。（ 3分）辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進(jìn)行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（ 25分）工作自主性：能積極主動(dòng)的安排和完成自我職責(zé)內(nèi)工作事項(xiàng)，并予以果斷處理。全勤獎(jiǎng)（多名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 500 元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。優(yōu)秀員工（ 3名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 200元）：每月積最高積分的員工，如超 3 名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。 3樓回目錄員工積分獎(jiǎng)勵(lì)方案員工積分激勵(lì)方案 | 20200830 11:27 一、目的為提高員工工作的主動(dòng)性和積極性；提高對(duì)優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務(wù)工作的認(rèn)同度；促進(jìn)員工思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；增強(qiáng)員工的自覺服務(wù)意識(shí)；以利于開展良性競(jìng)爭(zhēng)；提升部門整體服務(wù)質(zhì)量。（ 3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。 2）減分項(xiàng)（ 1）考勤：遲到或早退 510分鐘的，每次減 5 分；遲到或早退 1130分鐘的，每次減 10分；每月遲到、早退累計(jì) 3 次以上的，減 20分；5次以上的減 50分，且當(dāng)月無評(píng)獎(jiǎng)資格；無故曠工一天，每次減 50分；代人考勤的雙方當(dāng)事人，每次減 50分；（ 2）工作紀(jì)律：參加會(huì)議遲到早退的，每次減 5分；不參加公司或部門組織的活動(dòng)及會(huì)議的，每次減 15 分；報(bào)表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減 10 分；提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的，每次減 20 分；無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減 10 分；工作期間玩手機(jī)、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的，每次減10 分；工作期間干私活，睡覺的，每次減 20 分；幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的，每次減 30 分；損壞公司財(cái)物的，視損壞價(jià)值減 1050分；因工作、服務(wù)態(tài)度，導(dǎo)致 同事、客戶、供應(yīng)商投訴的，每次減 20 分；對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者，每次減 100分；因過失泄露公司機(jī)密，每次減 50 分其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由主管負(fù)責(zé)酌情減分員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)：通過績(jī)效考核和綜合評(píng)定，優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)，個(gè)人一次性加 100分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先 進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。 因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚(yáng)，加 20分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎(jiǎng)積分外，再扣罰所獎(jiǎng)積分的兩倍。（ 40 分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（ 3 分） ③ “能 ”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。（ 5 分）合作意識(shí)：具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。 ⑥ 員工大會(huì)和旅游活動(dòng)：公司組織各類抽獎(jiǎng)活動(dòng)和旅游。先進(jìn)團(tuán)隊(duì)（ 1名，現(xiàn)金獎(jiǎng) 500元）：一個(gè)計(jì)分周期最高積分的團(tuán)隊(duì)（取團(tuán)隊(duì)中員工的最高分和最低分總和），如超 1 名，由企管人員進(jìn)行評(píng)選。四、實(shí)施細(xì)則采用積分制，面向各部門崗位，針對(duì)崗位 的工作職責(zé)和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機(jī)器因素等進(jìn)行積分考評(píng)制度。考
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