【正文】 ，搞好班組建設(shè)；，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理，強化工序質(zhì)量自檢、互檢；；、器具等實物使用和保管工作；，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接；、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序；提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品；負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實；以每生產(chǎn)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任 車間班長，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作；，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；；13..負責(zé)指導(dǎo)、檢查局屬各單位完成局“綜合項目管理系統(tǒng)”中設(shè)備管理和物資管理板塊數(shù)據(jù)的錄入和維護工作；、推廣全局在物資管理和機械管理方面的典型經(jīng)驗；，研究制訂全局重點片區(qū)大宗物資集中采購的方式方法；、監(jiān)督檢查；、使用登記備案工作；； 物資專員，指導(dǎo)局屬各單位機械管理機構(gòu)的設(shè)置，制定局機械管理辦法；、原始資料的及時性、真實性負責(zé)；；、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具；，不斷提高員工綜合素質(zhì)；、各項管理制度與措施；、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。 生產(chǎn)車間主任，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)車間各項管理工作；、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。，對外事宜的聯(lián)絡(luò)；、查辦、跟蹤與完成相關(guān)工作；、試用、試銷過程中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不良問題進行改進和完善；監(jiān)督所屬項目資料的編寫、標(biāo)準(zhǔn)化、歸檔；負責(zé)所屬項目文件和封樣樣品的審查工作，并確保各種資料和樣品準(zhǔn)確齊全等技術(shù)的保密工作管控；,營造互相關(guān)愛、團結(jié)協(xié)作、不斷進取的團隊氣氛，不斷提高員工綜合素質(zhì)和滿意度；，為研發(fā)部各崗位提供必要的環(huán)境、人力、財力和物力資源；全面監(jiān)控新品成本、質(zhì)量和進度，主持各階段評審工作；，制訂研發(fā)鋁合金模板的費用預(yù)算，對開發(fā)成本的整體控制和協(xié)調(diào)；,建立工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工廠內(nèi)部各項管理制度和工作流程；（研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉庫物流)，同時采購用量、交期和采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提出與跟催，組織并督促工廠各部門人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)； 工廠部廠長；，每月從市場部隨機抽取現(xiàn)場在制品10種零部件，進行加工成本分析并報告；，組織落實本部門產(chǎn)品質(zhì)量認證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理；、技術(shù)可行性分析與工程報價工作；負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料；；，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場、采購等部門的工作關(guān)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 技術(shù)部主管，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；、不面對食品咳嗽、打噴嚔，發(fā)現(xiàn)患有疾病或帶菌者立即調(diào)離食品工作崗位；、二洗、三過、四消毒、五保潔制度、專間專用、生熟分開；；上班時要穿工作服、戴好工作帽,若不穿戴發(fā)現(xiàn)一次扣工資10元；，達到消毒要求并做好記錄；，當(dāng)天烹調(diào)加工；，所以炊事員應(yīng)配合總務(wù)做好計劃，避免浪費； 炊事員，對變質(zhì)食品不得加工烹調(diào)；；司機未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車；，遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知綜合辦主管，并說明原因；，司機手機必須保持開機狀態(tài)；有要事確需離開司機室時，要告知綜合辦主管去向和所需時間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到辦公室報到；，應(yīng)隨時在司機室等候出車。車內(nèi)客人談話時，除非客人主動搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止；違章造成后果由當(dāng)事人負責(zé)；，文明開車，不準(zhǔn)危險駕車(包括高速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等)；，出車時一定保證證件齊全；，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險地段停車。不會檢修的，應(yīng)立即報告綜合辦主管，并提出具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足一格時，應(yīng)立即加油，不得出車時才臨時去加油；每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛；，經(jīng)常保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)；并應(yīng)遵守本企業(yè)各公司其他相關(guān)的規(guī)章制度；；216。承辦中心各種會議的會務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)辦公室雜務(wù)工作；、供應(yīng)、管理，勞保用品發(fā)放管理；、生活用房基建發(fā)展規(guī)劃、辦理基建審批手續(xù)，對現(xiàn)有工作用房進行管理。員工良好的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象；216。3　 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)；它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感；2　 企業(yè)環(huán)境形象企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活；，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全；沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率；，制定及檢查監(jiān)督。人員考核：提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的