x公司專家管理辦法(參考版)
2025-04-15 00:46本頁面
【正文】 以上材料均要求使用A4紙，一式兩份。標(biāo)準(zhǔn)如下：專家級別優(yōu)秀合格不合格一級專家6000元/次3000元/次由考核委員會根據(jù)考核情況確定二級專家4000元/次2000元/次由考核委員會根據(jù)考核情況確定三級專家2000元/次1000元/次由考核委員會根據(jù)考核情況確定本辦法解釋權(quán)歸委員會。退休。聘任期滿。在工作中有重大失誤，造成惡劣影響或重大經(jīng)濟損失。退休。聘任期滿。在施工生產(chǎn)中有重大失誤，造成惡劣影響或重大經(jīng)濟損失。第十三章 專家的解聘凡屬下列條件之一者，解聘其專家資格：一、工程技術(shù)專家觸犯國家法律，有危害國家利益、公司利益的行為。根據(jù)考核結(jié)果對專家評定為優(yōu)秀、合格、不合格，并根據(jù)結(jié)果給予獎勵。第十二章 專家的考核專家考核委員會負責(zé)對專家的考核工作。二級專家：①發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文；②完成委員會交給的管理項目開發(fā)任務(wù)；③必須傳、幫、帶1名年輕專業(yè)人員，并有所成績；④對公司的管理發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。三級專家：①發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文；②完成委員會交給的科技項目開發(fā)任務(wù)；③完成一項以上重大施工方案或攻關(guān)項目；④對公司的技術(shù)發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。一、工程技術(shù)專家工作目標(biāo)一級專家：①完成一項以上科技成果，并獲得公司級以上的榮譽；②發(fā)表一篇以上專業(yè)技術(shù)論文；③完成委員會交給的科技項目開發(fā)任務(wù)；④必須傳、幫、帶1名及以上年輕技術(shù)人員，并有所成績；⑤完成兩項以上重大施工方案或攻關(guān)項目；⑥對公司的技術(shù)發(fā)展、開發(fā)、研究提出有一條以上合理化建議。積極推行現(xiàn)代管理知識，促進管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高，推動管理進步；完成公司指定的任務(wù)和日常業(yè)務(wù)工作，為公司管理獻計獻策。協(xié)助本單位、部門制定經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理政策，參加本單位、部門的經(jīng)營管理會議，針對發(fā)展和決策提出建議。參加公司有關(guān)部門組織的技能攻關(guān)活動，對公司重大技能項目提出可行性分析；深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場，對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題、質(zhì)量缺陷、運行故障等，提出技術(shù)分析和解決措施，并積極指導(dǎo)組織實施；完成公司指定的技術(shù)任務(wù)和日常業(yè)務(wù)工作。參加本單位、部門技術(shù)管理體系的建立，貫徹實施公司技術(shù)管理制度；督促有關(guān)部門的技術(shù)管理工作，并逐步改進和充實管理制度，促進提高技術(shù)管理水平。第十章 專家的職責(zé)一、工程技術(shù)專家職責(zé)結(jié)合公司施工生產(chǎn)工作，積極探索新的施工生產(chǎn)技術(shù)，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，積極組織推動本專業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，向科學(xué)要效益，促進電力施工生產(chǎn)技術(shù)及工藝的進步；堅持技術(shù)理論學(xué)習(xí)，更新知識，以適應(yīng)科技工作的需要
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