【摘要】XXXXX公司崗位變動管理辦法一、總則為規(guī)范公司職工崗位變動行為,理順職工崗位變動程序,完善職工崗位變動制度,建立職工崗位變動體系,現(xiàn)制定公司職工崗位變動管理辦法,請遵照執(zhí)行。二、適用范圍本辦法適用于直接與公司簽訂勞動合同的職工(即合同制員工)及以勞務(wù)派遣形式用工的勞務(wù)派遣員工。三、崗位的類別根據(jù)XXXXXX公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司具體情況,將公司所屬各單位、部門的崗位
2025-04-10 07:19
【摘要】XXXXX公司專家管理辦法(試行)第一章總則為促進公司發(fā)展,提高工程技術(shù)和經(jīng)營管理水平,推動公司的人才隊伍建設(shè),加強對有專長人員的管理,為其提供成長的快速通道,廣泛調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性,激勵優(yōu)秀人才脫穎而出,公司決定成立XXXXX公司專家委員會(以下簡稱“委員會”)。委員會下設(shè)工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會,分別對公司工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的優(yōu)秀人才進行選拔
2025-04-15 00:46
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-05-31 12:18
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共5頁
2025-07-17 19:53
【摘要】合同管理辦法第1頁共17頁網(wǎng)上共享\\qgc\qgc8\合同管理文件x市地下鐵道總公司合同管理辦法(試行)目錄1、總則.......................................................................................
2025-07-17 20:08
【摘要】××有限公司崗位競聘管理辦法(試行)第一章總則第一條為在公司人力資源管理中引入競爭激勵機制,增強員工危機感、緊迫感和愛崗敬業(yè)精神,充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性,將合適的人配置到合適的崗位,從而建立一支高素質(zhì)的人才隊伍,特制定本辦法。第二條本辦法所稱崗位競聘,是指公司規(guī)定的相應(yīng)崗位,通過在一定范圍內(nèi)的公開競爭確定人選后,按規(guī)定的程序和考核辦法
2025-04-15 01:23
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共2頁
2025-07-17 14:56
【摘要】1廣州****股份有限公司培訓(xùn)管理辦法x1目錄第一章總則3.培訓(xùn)宗旨3.培訓(xùn)原則3.培訓(xùn)目的3.培訓(xùn)對象3.培訓(xùn)資源4.培訓(xùn)的組織者4.培訓(xùn)計劃的擬定4第二章培
2025-05-31 10:53
【摘要】員工考核管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。第三章考核原則第三條通過考核,全面評價員工的各項工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待
2025-05-31 10:35
【摘要】員工辭職管理辦法第一章總則第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。第二章辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個月向其主管提出辭職請求。第三條員工主管與辭職員工積極溝通,對績效良好的員工努力挽留,探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。第四條
2025-05-31 10:34
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共10頁
2025-07-17 20:12
【摘要】集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法集團各中心、所屬各公司:為了進一步加強集團對于崗位內(nèi)部競聘的管理,現(xiàn)印發(fā)《河北實業(yè)集團集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》。請集團各中心、所屬各公司嚴(yán)格按照該管理辦法執(zhí)行,做好崗位內(nèi)部競聘的管理工作。附件:《河北實業(yè)集團集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》二○一一年十一月九日
2024-12-20 08:22
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-07-17 20:37
【摘要】建設(shè)股份有限公司招聘管理辦法二○○二年七月
2025-05-31 11:44
【摘要】建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度二○○二年六月建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度1目錄第一章總則..................................................................
2025-05-31 11:45