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正文內(nèi)容

微軟中國薪酬管理課程設(shè)計報告(參考版)

2025-04-14 22:46本頁面
  

【正文】 此外,受到搜集工具等客觀條件以及我們?nèi)酥R水平等主觀條件的制約,這一課程設(shè)計可能還有一些漏洞與不足,敬請見諒。具體而言,我們深入的了解了微軟中國公司的薪酬體系,體會跨到世界五百強(qiáng)的先進(jìn)而富有特色的薪酬體系,對我們的啟發(fā)頗大,而對其深入思考研究與再設(shè)計的過程更是不可多得的頭腦風(fēng)暴。同時,通過對于資料文獻(xiàn)等的搜索篩選,我們的專業(yè)素養(yǎng)與能力得到了一定的鍛煉,也掌握了一定的技巧,豐富了自己的閱歷與見識,在實(shí)踐與理論相結(jié)合的過程中,進(jìn)一步加深了對于本門課程的理解和體會。 課程設(shè)計總結(jié) 通過這周的努力,我組終于完成了此次薪酬管理課程設(shè)計。薪酬制度的控制與調(diào)整企業(yè)的薪酬控制與調(diào)整包括了宏觀調(diào)整(以企業(yè)為主體)和微觀調(diào)整(以員工為主體)兩個方面:①宏觀層面,企業(yè)需要在每年年末進(jìn)行新一年度的薪酬預(yù)算前,首先應(yīng)對上一年度的薪酬狀況進(jìn)行分析和評估,統(tǒng)籌規(guī)劃,在滿足企業(yè)薪酬需要的同時控制企業(yè)的人工成本,根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定總薪酬調(diào)節(jié)幅度。 微軟(中國)職位評估分級 職位等級 職務(wù)類型平均工資待遇(月薪)59以下低級職員、秘書1000——6000560、662工程師、設(shè)計師5000——15000664中低層管理、主任10000——3000065至69資深工程師、中高層管理20000——5000070以上高級工程師、最高層管理者50000以上 寬帶薪酬設(shè)計 工資級別職務(wù)變動率檔差1檔2檔3檔4檔5檔低級職員、秘書500%10001000——20002000——30003000——40004000——50005000——6000工程師、設(shè)計師200%20005000——70007000——90009000——1100011000——1300013000——15000中低層管理、主任200%400010000——1400014000——1800018000——2200022000——2600026000——30000資深工程師、中高層管理150%600020000——2600026000——3200032000——3800038000——4400044000——50000 薪酬優(yōu)化方案① 增加浮動工資(獎金或績效)在員工薪酬中所占比例,加強(qiáng)其與崗位級別之間的聯(lián)系。[附錄:表2]② 公司內(nèi)部員工對于薪酬的看法與期待。 薪酬水平定位思考公司的薪酬水平定位應(yīng)當(dāng)考慮到三方面的因素:① 外部同行業(yè)競爭對手的薪酬水平。 ⑧ 靈活性    在不同的發(fā)展階段和外界環(huán)境發(fā)生變化的情況下,及時對薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。 ⑦ 可操作性   薪酬管理制度和薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)盡量淺顯易懂,使得員工能夠理解設(shè)計的初衷,從而按照企業(yè)的引導(dǎo)規(guī)范自己的行為,達(dá)成更好的工作效果。微軟中國應(yīng)當(dāng)合理評估企業(yè)能力,在同行如谷歌等公司薪酬競爭壓力下,制定薪酬策略不能一味的追求高于對手,還要考慮到后續(xù)可持續(xù)發(fā)展。人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度,同時應(yīng)低于勞動生產(chǎn)率的增長速度。 對于微軟中國而言,增強(qiáng)薪酬激勵性的要點(diǎn)在于繼續(xù)保持和發(fā)展其別具一格的晉升體制,優(yōu)化其動態(tài)工資結(jié)構(gòu)。 ③ 與績效的相關(guān)性 薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān),不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中準(zhǔn)確地體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工的自我公平,從而最終保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 微軟中國薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計 薪酬設(shè)計原則 ① 內(nèi)部公平性 合理考察調(diào)研的前提下,按照承擔(dān)的責(zé)任大小、需要的知識能力的高低,以及工作性質(zhì)要求的不同公平公正的對崗位進(jìn)行精確的價值重估,并在薪酬上合理體現(xiàn)
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