【正文】 任職資格： 教育背景： 大?；蛞陨蠈W歷 經驗要求： 3年以上焊接（打樣）小組工作管理經驗 技能與能力： 受過生產作業(yè)管理、管理技能、產品知識等方面的培訓 態(tài)度： 有專業(yè)管理能力，責任心強，有團隊合作精神。工作關系：內部聯(lián)系:主要與生產部部長及一線生產員工進行聯(lián)系工作條件：工作場所：固定(生產部） 工作時間：周一至周五8:00至12：00 13:00至17:00 工作設備：公司提供的辦公設備（如計算機，打印機，電話等）工作環(huán)境：環(huán)境舒適 工作基本無危險性 車間科長工作說明書打樣組長工作說明書職位名稱打樣組長職位代碼所屬部門技術部直屬上級技術部部長直接下屬打樣員填寫日期工作職責：積極組織協(xié)調各打樣工件的前工序備料，為按期完成打樣任務墊定基礎；根據(jù)新產品圖紙、技術條件、質量要求、工藝文件、結合我司現(xiàn)有設備及工模夾具，帶領組員按計劃時間保質完成新品打樣工作；負責測定產品各工序工藝參數(shù)及工時的合理性，給工藝定額的制定提供有力依據(jù)，并分類記錄各項工藝技術問題，給出優(yōu)化見意。任職資格：教育背景：學歷及專業(yè)要求：本科學歷，行政管理等相關專業(yè) 所需資格證書：英語四級 知識要求：精通專業(yè)知識和管理技能，熟悉相關法律知識經驗要求：從事五年以上行政管理工作或相關管理類工作 精通行業(yè)管理一般特點及相關業(yè)務知識技能與能力： 具有深厚的專業(yè)知識和激勵能力，決策能力和人際交往能力較強。 履行集團公司授予的其它職權，完成集團賦予的其它任務。 代表公司對外簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。 決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀員工的處分，直至辭退。 對公司重大投資、經營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 編制部門：人事部 審批人：總經理 2015年6月16日附錄工作說明書總經理工作說明書職位名稱總經理職位代碼所屬部門總經理直屬上級董事長直接下屬副總經理填寫日期工作職責： 全面負責、主持公司的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，努力營造良好的 企業(yè)發(fā)展運營內外部環(huán)境。第四節(jié) 附則第一條 本制度有公司人事部制定，修改亦同。 福利工資的發(fā)放時間為每月15日，以憑票報銷的形式發(fā)放現(xiàn)金。第二條 工資發(fā)放時間及形式 固定工資的發(fā)放時間為每月10日前，以銀行轉賬的形式發(fā)放。 員工績效工資需根據(jù)公司績效考核制度，結合考核期末員工績效考核成績并發(fā)放。 公司各類補貼項目具體如下福利項目實施時間預算標準實施對象備注防暑降溫費每年七月份15元/人所有員工公費旅游每年3月份150元/人/天部分員工集合績效考核結果確定享受人員工作餐工作日300元/人/月所有員工 體檢每年6月份120元/人所有員工 1培訓 公司為高中、層管理者提供公費外派培訓，為基層員工提供短期培訓和發(fā)展機會，包括在職輔導、公司內脫產培訓，它代表了學習與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，員工有接受培訓的權利和義務，公司希望通過培訓和學習，使所有員工都能加快成長。 公司提供交通車接送員工上下班，必要時為有關人員配備交通工具。 公費旅游，部門內年度月績效考核排名四次前一者，可享受公費旅游一次。2）工作滿三年而未滿五年者，年度旅游自付20%費用。 公司組織一年一度的員工旅游活動。補貼項目實施對象實施標準經理級主管級專員級交通補貼業(yè)務人員（采購、銷售）200元/月100元/月50元/月通信補貼業(yè)務人員150元/月100元/月50元/月 工作餐，公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。津貼補貼按公司相應制度執(zhí)行，具體如下： 節(jié)日補貼：元旦公司組織聚餐；勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)公司給予員工1001000的節(jié)日補貼，隨當月的工資一同發(fā)放；端午節(jié)公司給每位員工發(fā)放粽子，中秋節(jié)公司給每位員工發(fā)放月餅和水果；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品（護膚品或者生活用品）。第四條 福利福利由五險一金（即醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工商保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公積金）、法定節(jié)假日和津貼補貼三個大的部分組成。員工周內加班的，；周末加班的，加班的工資為正常上班時間工資的2倍；法定節(jié)假日加班的，工資為正常上班時間工資的3倍； 全勤補助是指公司為鼓勵員工出勤的一項可變的基本工資項目?？冃ЧべY是指公司為鼓勵員工努力工作，提高勞動生產率而設立的一項可變工資。 年度超額獎是公司為了能更好地激勵和留住優(yōu)秀高層員工，增強企業(yè)凝聚力，最終實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展。中層管理人員的可變薪酬由加班工資、績效獎勵和利潤分享三項組成。 員工具備多重級別學歷的，按國家認可的最高學歷發(fā)放學歷工資；員工具備多重級別職稱的，按與員工工作相關的最高職稱的標準發(fā)放員工職稱工資。 d、學歷工資按應出勤、實出勤、學歷工資具體標準核算并隨每月工資發(fā)放日一并發(fā)放。 a、為鼓勵員工不斷提高自身素質和能力，對于任職期間取得更高學歷的員工，按新的學歷發(fā)放學歷工資。 （五大指電大、函授、職大、夜大、自考）。 （4）正規(guī)院校碩士研究生畢業(yè)或雙學士畢業(yè)，300元/月； （1）正規(guī)院校中專畢業(yè)，180元/月；　 學歷和職稱工資 1）學歷工資 公司根據(jù)學歷的不同層次，分別給定不同檔次的工資，計入個人薪酬，比如可分為中專、大學?？萍拔宕蟊究?、大學本科及五大碩士研究生、碩士及雙學士、博士學歷，共五個等級確定學歷工資。 6）員工辭職后又復職，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡。 4）在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為200元整。 2）在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為100元整。 崗位工資 崗位工資因崗位的價值和重要程度而標準不同，具體如下表所示：崗位級別總經理級副總級部長級班組專員級普工級崗位工資標準9165元7091元5487元4246元2542元 工齡工資工齡工資是對員工長期為公司服務所給予的一種補償。第2節(jié) 薪酬結構第一條 薪酬總額組成本公司的薪酬總額由基本工資、可變工資和福利三部分組成。 補償原則 公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方面的差異。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價值的核心或戰(zhàn)略員工，為他們設定相對較高的薪酬。 薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。 競爭性原則 公司保證薪酬水平具有相對的市場競爭力,能夠較好的吸引、留住和有效的激勵員工。第2條 薪酬管理制度制訂的原則 公平性原則 盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。 公司各類項目福利項目實施時間預算標準實施對象備注防暑降溫費每年七月份15元/人所有員工公費旅游每年3月份150元/人/天部分員工集合績效考核結果確定享受人員工作餐工作日300元/人/月所有員工體檢每年6月份120元/人所有員工（四）培訓 公司為高中、層管理者提供公費外派培訓，為基層員工提供短期培訓和發(fā)展機會，包括在職輔導、公司內脫產培訓，它代表了學習與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，員工有接受培訓的權利和義務，公司希望通過培訓和學習，使所有員工都能加快成長。 公司每年為員工組織一次體檢，確保每位員工以健康的身體投入工作。 3）其余人員免費。旅游經費視員工在公司服務年限分別規(guī)定： 1）進入公司工作未滿三年者，年度旅游需自付50%費用。 文娛福利：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活，豐富員工業(yè)余生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動。 交通補貼、通信補貼見下表。 法定休假日： 法定休假日指元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等法律規(guī)定的假日，休假天數(shù)依照國家和當?shù)卣?guī)定，期間加班員工工資按法定標準執(zhí)行。 公休假： 公司實行五天工作制，星期六和星期日屬公休假日。 病假： 員工因病、傷必須治療，持有關證明可休病假。 產假、哺乳假： 1）女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產假90天，其中產前假15天； 2）難產或剖腹產者，增加15天；生育多胞胎者，在90天的基礎上每多生育一嬰，產假增加15天； 3）女員工產假期滿，因身體原因不能工作的，經縣（區(qū)）級以上醫(yī)院證明后，其超過產假期間的待遇，按照員工患病的相關規(guī)定處理。 以下情況不予安排年休假： 1）累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的； 2）累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的 3）累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。（二）休息休假 帶薪年休假 在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）： 1）工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天； 2）已滿十年不滿二十年的，年休假10天； 3）已滿20年的年休假15天。 6）住房公積金 繳存比例：單位和個人繳存比例一致，都為7%待遇： 個人賬戶儲存額：員工個人繳存和單位繳存部分統(tǒng)一進入員工個人賬戶，個人賬戶儲存額屬員工個人所有。 5）生育保險：員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，％的繳費比例計繳，由公司全額繳納。根據(jù)公司實際情況，特設計如下福利制度： （一）五險一金 福利對象：公司正式員工 2）部門獎金總額提取 按部門貢獻大小系數(shù)提取部門獎金總額，部門貢獻系數(shù)暫設定范圍為：，各部門系數(shù)如下表所示：部門系數(shù)部門系數(shù)營銷部管理部技術部財務部生產部質管部采購部 部門獎金總額=總獎金額*部門系數(shù)\部門系數(shù)之和 3）個人獎金分配綜合月度考核績效，參考本人年度出勤、獎罰及年資來評比本部門員工年度績效，部門員工年度績效評核由部門主管初評，行政部復評后送副總經理審批。（六）年終獎 對象：公司基層員工 發(fā)放方式 1）年度整體總獎金額提取 按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取5%個利潤點。 員工當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，且在工作時間內態(tài)度認真，很好地完成了工作任務，公司給予全勤獎，每月一次性支付獎金100元，支付時間和基本薪酬在每月15日結算。公司每月從個人該月基本工資中提取10%為個人獎金基準額，按實際達成效果之優(yōu)劣核算獎金金額。銷售類員工 設計思路：博得銷售員面臨的顧客主要是國內大型機械制造企業(yè)如三一重工、遠大空調、南車集團、中聯(lián)重科、許昌煙機等，生產部的產量取決于營銷部的訂單量，由此可見銷售員在整個公司的重要性，公司對銷售人員的素質及其穩(wěn)定性要求高，所以決定采用傭金加獎金制來激勵員工留住員工。并根據(jù)員工自身的實際能力，對員工的技能工資進行10%的幅度變動。為了能夠跟好的留住他們，我們?yōu)槠湓O置技能工資、績效工資，具體如下： 1）職稱工資 為了鼓勵技術人員不斷提升自身的技能和能力，公司對其采取了一系列的激勵措施。 計算公式: 實得計件工資 = 定額內應得標準工資+超額部分應得計件工資 超額部分應得計件工資 = 超定額產量計件單價（按產品內容算）考核評定等級工作完成程度工作完成質量優(yōu)秀完成工作目標120%以上工作質量很好良好完成工作目標110%~120%工作質量較高合格完成工作目標90%~110%工作出錯率較少，無重大不良影響不合格完成工作目標90%以下工作出現(xiàn)重大失誤，對部門績效考核有不良影響合計標準：公司績效獎金的合計標準，按下列規(guī)定辦理： 1）個人績效獎金=績效獎金總額*（個人基數(shù)/總基數(shù)） 2）個人基數(shù)=個人完成目標考核系數(shù)*個人工作質量考核系數(shù)*部門月度績效系數(shù)*月度企業(yè)效益系數(shù) 3）個人月度考核系數(shù)（個人績效考核采用考核表的方式，完成目標考核系數(shù)與工作質量考核系數(shù)一致，由部門經理進行考核）考核評定等級考核系數(shù)優(yōu)秀 良好合格 不合格0 計算月度部門