【正文】 員的薪酬激勵(lì)，湖南博得科技開發(fā)有限公司的高層管理人員位于組織的最高層，%。 2）建立公正、科學(xué)、有效的績效考核制度，確立以能力和績效為導(dǎo)向的薪酬管理制度。 基本工資 基本工資不低于當(dāng)?shù)卣勒諊曳梢?guī)定的最低工資。（二）公司戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略：在和諧、誠信中成長，在高效創(chuàng)新中疾速拓展，以創(chuàng)新求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)，以管理求效益，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，形成產(chǎn)品、服務(wù)、品牌層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣的價(jià)值鏈，為客戶提供最佳的盈利解決方案，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，共同發(fā)展。 4)堅(jiān)信品格是公司管理的基石，擁有好品格的員工，公司才能獲得持續(xù)發(fā)展。 通訊補(bǔ)貼 根據(jù)不同崗位及工作需要給予補(bǔ)貼。 3）福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該應(yīng)該成為牽引、推動(dòng)員工向企業(yè)目標(biāo)努力的激勵(lì)因素，在保證員工基本福利的情況下，制定激勵(lì)型的福利項(xiàng)目，增加對(duì)核心員工的福利激勵(lì)。最后是基層行政類人員，他們的工作重心集中在企業(yè)內(nèi)部，包括帶領(lǐng)一些員工完成某些具體的工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)對(duì)一線員工進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)他們提供直接的幫助和指導(dǎo)。職位名稱市場薪酬水平最低值市場平均水平最高值財(cái)務(wù)部長420088068600出納員130026063500行政副總經(jīng)理53001175035000行政專員150028853600采購員170033793800業(yè)務(wù)員150037144200技術(shù)員210034455200氣焊員220045495300質(zhì)管班長260040196200叉車員240041025600總經(jīng)理120001845089000打樣組長250040166300車間課長320052878600 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 具體步驟 1）根據(jù)工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，根據(jù)工作評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)對(duì)職位進(jìn)行降序排序； 2）對(duì)職位進(jìn)行初步分組，確定工作等級(jí)； 3）確定每一職位等級(jí)的點(diǎn)數(shù)變動(dòng)范圍； 4）考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對(duì)問題職位的區(qū)間中值進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)數(shù)據(jù)建立實(shí)際薪酬及市場薪酬曲線。 3）在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為150元整。 為鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和能力，對(duì)于任職期間取得更高學(xué)歷的員工，按新的學(xué)歷發(fā)放學(xué)歷工資。 獎(jiǎng)勵(lì)期限：1年1次。 獎(jiǎng)勵(lì)方式： 獎(jiǎng)金：每月銷售獎(jiǎng)金：公司本著鼓勵(lì)營銷人員積極主動(dòng)，有效的完成營銷任務(wù)，同時(shí)確保營銷人員的營銷收入，特設(shè)立次獎(jiǎng)勵(lì)。 4）國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。 2）工作滿三年而未滿五年者，年度旅游自付20%費(fèi)用。第3條 薪酬管理制度的適用范圍 本制度適用于本公司在職所有員工的薪酬管理。 （5）博士研究生畢業(yè)，350元/月。基層管理人員及一般普工的可變薪酬由績效工資、年終獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)和加班工資四部分組成。3）其余人員免費(fèi)。 負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。并對(duì)其所提供的結(jié)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；監(jiān)督（焊接）打樣小組工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；組織焊工定期進(jìn)行技能培訓(xùn)；對(duì)焊接現(xiàn)場操作的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督；解決工人操作過程中的問題；提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；打樣任務(wù)不飽和時(shí)經(jīng)主管核準(zhǔn)參與生產(chǎn)產(chǎn)品制作。第三條 工資的調(diào)整 當(dāng)員工職務(wù)、技能、學(xué)歷、工齡變動(dòng)時(shí)，相應(yīng)的工資水平也跟著變動(dòng)。 文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活，豐富員工業(yè)余生活，增加員工對(duì)公司文化的認(rèn)同感，公司根據(jù)員工建議不定期的組織各種娛樂、文體、郊游活動(dòng)。 2)職稱工資，具體如下：職稱工資標(biāo)準(zhǔn)職稱級(jí)別初級(jí)職稱中級(jí)職稱高級(jí)職稱職稱工資標(biāo)準(zhǔn)200元/月400元/月600元/月 員工享受職稱工資的條件是通過正規(guī)培訓(xùn)渠道獲得了公司認(rèn)可的與其所從事崗位相關(guān)的職稱。學(xué)歷工資具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施對(duì)象實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)主管級(jí)基層員工級(jí)交通補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員（采購、銷售）200元/月100元/月50元/月通信補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員150元/月100元/月50元/月 工作餐，公司發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。（不得低于全市上年度月平均工資的60%）。對(duì)于初級(jí)技術(shù)人員給予200元的技能工資；中級(jí)技術(shù)人員給予300元的技能工資；高級(jí)技術(shù)人員給予400元的技能工資。獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司每年年底根據(jù)公司業(yè)績和考核評(píng)估結(jié)果進(jìn)行核定，對(duì)表現(xiàn)杰出，超出業(yè)績目標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額按高層管理者的年度具體績效進(jìn)行確定。 薪酬等級(jí)設(shè)計(jì) 1)、根據(jù)各職位在組織中的作用的大小以及重要程度，將職位按照下圖進(jìn)行等級(jí)劃分：職位及其所在薪酬等級(jí)職位名稱等級(jí)職位名稱等級(jí)業(yè)務(wù)員1技術(shù)員3出納員1質(zhì)管班長4氣焊員2打樣組長4叉車員2車間課長4行政專員2財(cái)務(wù)部長5采購員3行政副總裁6總經(jīng)理7 2)、在薪級(jí)劃分的基礎(chǔ)上依據(jù)在職員工的技能、能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的梯度對(duì)每一個(gè)薪酬等級(jí)進(jìn)行等級(jí)劃分： 薪酬等級(jí)的檔次薪酬等級(jí)1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔7106091167012731137911485215913169741803419095682319054987810701115241234713171139941481756387702676658303894295811022010858114974495654525947644369387434792984258920338454230461449995383576861526537692122984328235813879417744754774507253701231525472778301032413473370439364167 注：薪酬等級(jí)檔次根據(jù)員工在同類型崗位的工作年限來確定，一年為第一檔次、兩年為第二檔次，以此類推，九年封頂。職位薪酬體系設(shè)計(jì)流程： 職位分析根據(jù)湖南博得科技開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)以及人員配置情況，我們選取了以下十二個(gè)典型職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià)：總經(jīng)理，行政副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部長，打樣組長，車間課長，質(zhì)管班長，出納員，行政專員，采購員，業(yè)務(wù)員，技術(shù)員，氣焊員，叉車員。因此，他們成為了企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象。這樣既確保自己的薪酬體系具備行內(nèi)競爭，又不會(huì)給企業(yè)帶來過高的運(yùn)營成本。崗變薪變，工資變更從崗位變動(dòng)的第1個(gè)月起調(diào)整。 長期目標(biāo)：在未來成長為該行業(yè)的龍頭企業(yè)。 企業(yè)價(jià)值觀： 1)篤行人性化管理，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 工齡工資工齡工資根據(jù)工齡長短分段制定標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)薪酬中的激勵(lì)措施。激勵(lì)措施主要采取年休假、外派培訓(xùn)、利潤分享計(jì)劃、年度超額獎(jiǎng)。（職位說明書見附件） 職位評(píng)價(jià)在職位分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)博得科技開發(fā)有限公司的崗位特征，由于公司對(duì)于員工能夠運(yùn)用自己具有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等解決日常工作中實(shí)際存在的問題的能力要求較高，因此，我們采用了海氏三要素評(píng)價(jià)法對(duì)工作崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，以下是各類職位知識(shí)要素、解決問題要素和責(zé)任要素的得分情況：職位專業(yè)知識(shí)管理范圍人際技巧合計(jì)財(cái)務(wù)部長熟練專業(yè)性的同類的重要的350出納員基本專業(yè)性的不需要的重要的175行政副總經(jīng)理熟練專業(yè)性的同類的必需的400行政專員高級(jí)職業(yè)性的低程度的重要的175采購員高級(jí)職業(yè)性的低程度的必需的200業(yè)務(wù)員職業(yè)性的低程度的必需的152技術(shù)員熟練專業(yè)性的不需要的基本的200氣焊員熟練專業(yè)性的不需要的基本的200質(zhì)管班長基本專業(yè)性的低程度的重要的230叉車員熟練專業(yè)性的不需要的基本的200總經(jīng)理精通專業(yè)性的多元的必需的608打樣組長基本專業(yè)性的低程度的重要的230車間課長基本專業(yè)性的同類的重要的264 知識(shí)要素 解決問題要素職位思考的環(huán)境思考的挑戰(zhàn)性合計(jì)財(cái)務(wù)部長寬泛界定的可變的38%出納員標(biāo)準(zhǔn)化的重復(fù)性的19%行政副總經(jīng)理寬泛界定的可變的43%行政專員標(biāo)準(zhǔn)化的程式化的25%采購員清晰界定的重復(fù)性的22%業(yè)務(wù)員清晰界定的程式化的29%技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化的程式化的25%氣焊員半常規(guī)的重復(fù)性的16%質(zhì)管班長清晰界定的程式化的29%叉車員半常規(guī)的重復(fù)性的16%總經(jīng)理總體界定的創(chuàng)新的76%打樣組長清晰界定的程式化的29%車間課長清晰界定的程式化的29% 職位行動(dòng)的自由度影響的范圍影響的性質(zhì)合計(jì)財(cái)務(wù)部長方向性指導(dǎo)的中等的共擔(dān)的350出納員受指導(dǎo)的小的有貢獻(xiàn)的132行政副總經(jīng)理一般性指導(dǎo)的中等的共擔(dān)的528行政專員受指導(dǎo)的小的有貢獻(xiàn)的132采購員受指導(dǎo)的中等的有貢獻(xiàn)的152業(yè)務(wù)員受指導(dǎo)的中等的有貢獻(xiàn)的152技術(shù)員方向性指導(dǎo)的小的有貢獻(xiàn)的175氣焊員受指導(dǎo)的小的關(guān)系較遠(yuǎn)的100質(zhì)管班長方向性指導(dǎo)的小的有貢獻(xiàn)的175叉車員受指導(dǎo)的小的關(guān)系較遠(yuǎn)的100總經(jīng)理戰(zhàn)略性指導(dǎo)的大的主要的1216打樣組長方向性指導(dǎo)的小的有貢獻(xiàn)的175車間課長方向性指導(dǎo)的中等的有貢獻(xiàn)的200責(zé)任要素 海氏三要素評(píng)價(jià)結(jié)果職位知識(shí)技能解決問題的能力責(zé)任要素職務(wù)形狀職位評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)財(cái)務(wù)部長35038%350平路型417出納員17519%132下山型185行政副總經(jīng)理40043%528上山型546行政專員17525%132下山型193采購員20022%152下山型216業(yè)務(wù)員15229%152下山型183技術(shù)員20025%175下山型228氣焊員20016%100下山型192質(zhì)管班長23029%175下山型260叉車員20016%100下山型192總經(jīng)理60876%1216上山型1158打樣組長23029%175下山型260車間課長26429%200下山型299薪酬調(diào)查由于博得科技開發(fā)有限公司在中國制造行業(yè)內(nèi)屬于不斷發(fā)展上升的企業(yè)，但該公司在之前的薪酬水平相對(duì)于市場薪酬水平，這將不利于公司吸引和留住優(yōu)秀員工。在工作年限基礎(chǔ)下，本科學(xué)歷往上增加一檔，碩士學(xué)歷往上增加兩檔，博士學(xué)歷往上增加三檔?？冃?yōu)秀者獎(jiǎng)金額為其年基本工資的40%，良好者為其年基本工資的30%，合格者為其年基本工資的20%，不合格者無此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。并根據(jù)員工自身的實(shí)際能力，對(duì)員工的技能工資進(jìn)行10%的幅度變動(dòng)。 6）住房公積金 繳存比例：單位和個(gè)人繳存比例一致，都為7%待遇： 個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額：員工個(gè)人繳存和單位繳存部分統(tǒng)一進(jìn)入員工個(gè)人賬戶，個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額屬員工個(gè)人所有。 文娛福利：企業(yè)為促進(jìn)員工的身心健康