【摘要】關(guān)鍵績效考評指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義考評標(biāo)準(zhǔn)被考評部門數(shù)據(jù)來源(考評部門)當(dāng)期銷售收入計劃完成率(當(dāng)期實際銷售收入/當(dāng)期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務(wù)部當(dāng)期銷售回款實現(xiàn)率(當(dāng)期實際回款額/當(dāng)期計劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-12 06:29
【摘要】工人期()考績表?部門?職務(wù)?姓名?到職年月日年資?性別?支薪記錄年月年月年月年月年月年月??????項目評分初核復(fù)核復(fù)核核定
2025-04-10 21:03
【摘要】3/4中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司福利體系(四險一金)方案一、福利體系方案設(shè)計原則?制定依據(jù):–本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成:–按北京市有關(guān)規(guī)定,為所有正式員工繳納“四險一金”,即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。?實施范圍:–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險一金”福利。?繳費基數(shù)
2025-04-11 03:57
【摘要】普通員工年度績效評價表姓名職務(wù)評價人事業(yè)部評價區(qū)間年月∽年月評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì),與期望值比較,工作過程、結(jié)果的符合程度(準(zhǔn)確性、反復(fù)率等)。4
2025-04-10 23:04
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全41-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能湯醬組部門名稱:湯醬組上級部門:宴會廚房下屬崗位:廚師、廚工部門本職:各種湯水的制作。主要職能:1、根據(jù)菜單,領(lǐng)取原料、配料、調(diào)料。2、準(zhǔn)備烹調(diào)用具。3、制作風(fēng)味各異的汁水
2025-06-19 03:45
【摘要】/建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展,促使主任工程師提高審查質(zhì)量,嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額
2025-06-22 16:16
【摘要】41/42物業(yè)管理方案標(biāo)準(zhǔn)范例??目錄??前言…………………………………………………………………………………………56—4?第一章第一章物業(yè)管理要點……………………………………………………………………56—5一、一種模式…………………………………………………………………
2025-04-21 13:28
【摘要】1、測量呼吸和心跳江都市武堅中心小學(xué)李登殿教學(xué)內(nèi)容:測量呼吸和心跳教學(xué)目標(biāo):過程與方法:1、能正確測量自己的呼吸和心跳次數(shù)。2、能根據(jù)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并作出自己的判斷。科學(xué)知識:1、知道心跳、呼吸和運動是有聯(lián)系的,運動可以使心跳和呼吸加快,休息后恢復(fù)到正常狀態(tài)。2、了解自己正常情況下1分鐘心
2024-12-03 12:04
【摘要】3/3某車燈公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:營銷部長所屬部門:營銷部擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:總經(jīng)理定員人數(shù):審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司的經(jīng)營計劃,負(fù)責(zé)公司的營銷及客戶服務(wù)工作。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)總經(jīng)理(上級職位名稱)(該職
2025-04-11 03:24
【摘要】/水暖工職務(wù)說明書崗位名稱水暖工崗位編號HQ-23所在部門后勤服務(wù)中心房產(chǎn)管理室崗位定員直接上級房產(chǎn)管理室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)公司總部辦公樓內(nèi)及各部門的水暖維修工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定維修工作計劃,根據(jù)計劃落實維修計
2024-08-15 06:10
【摘要】/職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:局?jǐn)?shù)據(jù)管理員所屬單位:部門:移動部所屬職類職種:工作地點:職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對端局維護(hù)中心的所有交換局?jǐn)?shù)據(jù)的方案審定,確保方案可行。工作關(guān)系:直接上級:移動部副經(jīng)理(維護(hù))同僚:交換維護(hù)管理交換系統(tǒng)優(yōu)化管理交換系統(tǒng)值機員直接下屬:
2025-04-10 22:05
【摘要】制度名技術(shù)改造投資計劃電子文件編碼GLWA093頁碼3-1××××公司技術(shù)改造投資計劃××××公司是一個以生產(chǎn)自卸車為主的企業(yè),位于城市市區(qū),占地70公頃,有鐵路專線,交通方便,生產(chǎn)用的電力、蒸氣和生活用水,分別由該區(qū)熱電站和城市自來水公司供給。該廠的產(chǎn)品主要有自卸車車橋、變速
2025-04-12 00:15
【摘要】/品質(zhì)工藝員崗位說明書崗位名稱品質(zhì)工藝員崗位編號所在部門技術(shù)部品質(zhì)室崗位定員直接上級品質(zhì)分析師工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在上級領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:在上級主管的領(lǐng)導(dǎo)下,制定相關(guān)工藝文件和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作時間百分比:
2025-05-17 01:39
【摘要】3/3區(qū)域酒店業(yè)務(wù)部銷售主任職位描述區(qū)域酒店業(yè)務(wù)部銷售主任職位描述職位識別信息職位名稱區(qū)域酒店業(yè)務(wù)部銷售主任所屬部門分公司營運中心酒店業(yè)務(wù)部職位編號所在城市工作地點分公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求□無◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位分公司酒店業(yè)務(wù)部高級
2025-06-28 20:39
【摘要】酒店管理規(guī)則制度41-----------------------作者:-----------------------日期:核數(shù)操作制度、報表等,落實前一天稽查出來的問題。。,包括餐廳收款處、商務(wù)中心、電傳室、娛樂、洗衣、客房酒水等處的報表。,核對點菜單與賬單是否相符。,檢查房租折扣是否符合規(guī)定,檢查前臺接待處交來的批條是否
2025-04-12 08:20