員工績(jī)效考核管理情況41(參考版)

【摘要】普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部評(píng)價(jià)區(qū)間年月∽年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績(jī)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。4

2025-04-10 23:04

某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編41(參考版)

【摘要】3/4物供副總崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門配套委員會(huì)崗位物供副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分按時(shí)交貨情況收料通知單直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義所屬采購(gòu)部門每發(fā)生一次不按時(shí)交

2025-04-21 05:34

員工績(jī)效考核管理情況(參考版)

【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本

2025-04-10 23:04

大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)大全41(參考版)

【摘要】工人期（）考績(jī)表?部門?職務(wù)?姓名?到職年月日年資?性別?支薪記錄年月年月年月年月年月年月??????項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定

2025-04-10 21:03

員工績(jī)效考核管理情況43(參考版)

【摘要】普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤務(wù)態(tài)度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同事。14121086141210

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況36(參考版)

【摘要】員工考評(píng)意見調(diào)查第一部分姓名：部門年齡：18～25歲26～35歲36～歲在目前崗位上的服務(wù)年限：直接上級(jí)名稱：第二部分：1．你是否理解公司對(duì)

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況40(參考版)

【摘要】工人期（）考績(jī)表?部門?職務(wù)?姓名?到職年月日年資?性別?支薪記錄年月年月年月年月年月年月??????項(xiàng)目評(píng)分初核復(fù)核復(fù)核核定

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況8(參考版)

【摘要】員工周邊績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名職務(wù)部門考核期本表用于對(duì)員工在考核期內(nèi)的個(gè)人工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)因素描述上級(jí)評(píng)價(jià)責(zé)任心1．尊重并維護(hù)組織的利益和形象　2．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況31(參考版)

【摘要】6/6高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-1

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況0(參考版)

【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識(shí)水平1.專業(yè)知識(shí)的深度：系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識(shí)2.專業(yè)知識(shí)的廣度：熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識(shí)和財(cái)稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語(yǔ)水平：借助字典，閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開拓創(chuàng)新能力：

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況44(參考版)

【摘要】某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則一、績(jī)效考核的目的：　、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；??；　，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；　、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)；　（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍?！《⒖?jī)效考核的原則：　、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果

2025-04-15 05:56

員工績(jī)效考核管理情況2(參考版)

【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（非管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況5(參考版)

【摘要】XX公司員工季度績(jī)效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目?jī)?nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分隔級(jí)上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績(jī)(25%)

2025-04-10 23:04

員工績(jī)效考核管理情況32(參考版)

【摘要】員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考

2025-04-10 23:04

考核指標(biāo)大全41(參考版)

【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表（一）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門數(shù)據(jù)來源(考評(píng)部門)當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分，每增1%加2分，增減分幅度30

2025-04-12 06:29

員工績(jī)效考核管理情況41(專業(yè)版)

員工績(jī)效考核管理情況41(留存版)

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