【摘要】1、測(cè)量呼吸和心跳江都市武堅(jiān)中心小學(xué)李登殿教學(xué)內(nèi)容:測(cè)量呼吸和心跳教學(xué)目標(biāo):過(guò)程與方法:1、能正確測(cè)量自己的呼吸和心跳次數(shù)。2、能根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并作出自己的判斷??茖W(xué)知識(shí):1、知道心跳、呼吸和運(yùn)動(dòng)是有聯(lián)系的,運(yùn)動(dòng)可以使心跳和呼吸加快,休息后恢復(fù)到正常狀態(tài)。2、了解自己正常情況下1分鐘心
2024-12-03 12:04
【摘要】3/4中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)公司福利體系(四險(xiǎn)一金)方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則?制定依據(jù):–本方案依據(jù)國(guó)家及北京市有關(guān)政策制定。?福利體系構(gòu)成:–按北京市有關(guān)規(guī)定,為所有正式員工繳納“四險(xiǎn)一金”,即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。?實(shí)施范圍:–所有工作關(guān)系及檔案在京正式員工均享受“四險(xiǎn)一金”福利。?繳費(fèi)基數(shù)
2025-04-11 03:57
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門)當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-12 06:29
【摘要】酒店管理規(guī)則制度41-----------------------作者:-----------------------日期:核數(shù)操作制度、報(bào)表等,落實(shí)前一天稽查出來(lái)的問題。。,包括餐廳收款處、商務(wù)中心、電傳室、娛樂、洗衣、客房酒水等處的報(bào)表。,核對(duì)點(diǎn)菜單與賬單是否相符。,檢查房租折扣是否符合規(guī)定,檢查前臺(tái)接待處交來(lái)的批條是否
2025-04-12 08:20
【摘要】酒店管理單據(jù)匯總41-----------------------作者:-----------------------日期:物品交收單樓層:經(jīng)辦人:物品類別樓層交出數(shù)物品房發(fā)出數(shù)備注面巾手巾足巾
2025-04-12 07:55
【摘要】3/4崗位名稱:鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員崗位所在流程:任務(wù)項(xiàng)目工作步驟任務(wù)結(jié)果任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn)專用工具使用注意事項(xiàng)意外處理1、核算新產(chǎn)品原材料的消耗定額;A、與新產(chǎn)品技術(shù)推廣人員核對(duì)新款產(chǎn)品的樣板編碼、號(hào)碼、及板子的數(shù)量;B、確認(rèn)新款產(chǎn)品的樣板工藝的特殊要求及數(shù)量;C、將樣板按照鞋子的實(shí)際使用料分類并進(jìn)行電腦輸入,建立電子文檔;D、
2025-07-03 04:24
【摘要】/神秘顧客甄別問卷省份_________城市_________開場(chǎng)白:您好,請(qǐng)問__________先生/女士在嗎?à當(dāng)找到合適的被訪者之后:您好,我叫_________是上海尚道企業(yè)管理有限公司的訪問員,我們是一家專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu),正在執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于汽車的服務(wù)行為研究。希望能夠得到您的配合。在此我想先詢問您幾個(gè)問題,可以嗎?男-
2025-06-27 22:54
【摘要】酒店管理制度41-----------------------作者:-----------------------日期:物品保管與記錄管理制度,保管所管物品、記錄物品明細(xì)賬、驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物品和出倉(cāng)物品的發(fā)貨。“先進(jìn)先出,定期每季翻堆”的規(guī)定。,合理使用倉(cāng)庫(kù),不得混亂堆放重載物品與輕拋物品。,對(duì)滯存時(shí)間長(zhǎng)的物品,要主動(dòng)催請(qǐng)售貨場(chǎng)出倉(cāng)擺
【摘要】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:文件控制程序文件編號(hào):MY2-001版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日
2025-06-20 05:53
【摘要】酒店管理之顧客管理41-----------------------作者:-----------------------日期:顧客遺留物品記錄表房號(hào)簽名入店日期離店日期物品名稱拾物位置拾物者交客房部日期時(shí)間客房部編號(hào)顧客取回日期時(shí)間部門經(jīng)手人
2025-04-12 07:59
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:機(jī)械維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:行政維修工分析日
2025-06-20 06:39
【摘要】3/3崗位說(shuō)明書(員工)崗位編號(hào): 崗位名稱網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工程師所屬部門電腦室直接主管電腦室副主任直接下屬無(wú)編寫日期編寫部門電腦室工作目的為了保證公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,保證各部門的軟、硬件的正常運(yùn)行,充分利用現(xiàn)有設(shè)備,提高工作效率;在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部室、子公司的需求下,為公司管理、辦公提供更及時(shí)、有效的服
2025-06-28 03:34
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全41-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能湯醬組部門名稱:湯醬組上級(jí)部門:宴會(huì)廚房下屬崗位:廚師、廚工部門本職:各種湯水的制作。主要職能:1、根據(jù)菜單,領(lǐng)取原料、配料、調(diào)料。2、準(zhǔn)備烹調(diào)用具。3、制作風(fēng)味各異的汁水
2025-06-19 03:45
【摘要】酒店餐廳管理制度41-----------------------作者:-----------------------日期:文件名給客人驗(yàn)酒服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)電子文件編碼JBFW023頁(yè)碼1-1酒的服務(wù)中首先是要給客人驗(yàn)酒,這是相當(dāng)重要而不可忽視的過(guò)程。相傳中世紀(jì)時(shí),常有在酒中下藥毒死他人的情形,因此才產(chǎn)生了宴飲時(shí)由主人先品嘗酒
2025-04-12 08:09
【摘要】7/8廣告系統(tǒng)流程(1)XX區(qū)周邊市場(chǎng)地理位置及區(qū)域人文狀況(2)樓盤分析――①產(chǎn)品定位分析;②消費(fèi)者接受度分析(3)近期市場(chǎng)分析――①產(chǎn)品特色――找尋最與眾不同最具競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn);②消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)類型及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案印象,可能購(gòu)買原因。(1)地理位置分析(2)規(guī)劃分析(3)設(shè)計(jì)分析(4)價(jià)格分析(5)競(jìng)爭(zhēng)樓盤分析三、廣告階段劃分
2025-04-20 01:07