美的冰箱事業(yè)部國內營銷部績效管理制度(參考版)
2025-04-12 06:16本頁面
【正文】 2 申訴：考核結果公布后，個人若對考核結果有異議，可在公布后3日內向管理部提出申訴（對中心經(jīng)理的有效投訴將作為經(jīng)理考核的扣分項目），逾期視為同意，管理部應從公開、公平、公正的角度出發(fā)，在3日內給予合理答復。6 其他激勵：對于連續(xù)兩次以上等級為S級的員工可獲得管理部組織的培訓優(yōu)先權。5 提薪與晉升：一年考核結果有兩次以上（含兩次）為S級或A級，且一年中未出現(xiàn)過C級或D級者，可獲得提薪機會。3 內部轉崗和末位淘汰：績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù)，實現(xiàn)考核過程中的優(yōu)勝劣汰，對于評價等級連續(xù)三次為D的員工未來將進行末位淘汰（末位淘汰人員可先由管理部安排內部轉崗和相關培訓，對于轉崗后仍無法滿足崗位要求的員工進行淘汰）。評定結果采用等級表示，即中心職能人員績效評定結果必須根據(jù)績效評估得分在全國相關職能人員中區(qū)分為S、A、B、C、D五級，其中：S級代表“優(yōu)秀”；A級代表“良好”；B級代表“稱職”；C級代表“需輔導”；D級代表“不合格”。即區(qū)域經(jīng)理/主管績效評定結果必須根據(jù)績效考核得分在中心內部區(qū)分為S、A、B、C、D五級，其中：S級代表“優(yōu)秀”；A級代表“良好”；B級代表“稱職”；C級代表“需輔導”；D級代表“不合格”。◆ 中心組織會議對績效結果進行評議中心組織會議，對中心經(jīng)營績效有重要影響力的績效指標進行通報，研討并組織實施提升績效成績的有效辦法。建議研討指標如下：推廣經(jīng)理的零售任務完成率和市場費用使用率指標；稽查主任的超期應收帳款控制率指標；售后服務主任的定損控制率指標；3) 季度考核a) 評估對象：各區(qū)域經(jīng)理/主管、推廣經(jīng)理、稽查主任、售后主任、終端主管；b) 獎懲措施：季度考核結果作為季度績效獎金發(fā)放的參考依據(jù)；◆ 中心區(qū)域經(jīng)理/主管季度考核a) 中心職能人員協(xié)助下，中心信息員對各區(qū)域經(jīng)理季度績效指標、關鍵項目指標得分整理、匯總；并及時反饋各區(qū)域經(jīng)理/主
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1