矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討(參考版)

【摘要】7/7矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄陳俊杰　　摘要：混合型企業(yè)是指日常運(yùn)作（Operations）與項目(Projects)同時并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn)，對項目經(jīng)理、部門主管以及項目成員等各職位進(jìn)行工作分析，在得到各職位描述的基礎(chǔ)上，再建立其相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，最后設(shè)計了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。

2025-04-12 05:29

andrew集團(tuán)績效考評指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】美國Andrew集團(tuán)股份有限公司績效考評指標(biāo)體系人力資源部制作（機(jī)密資料）2017-7-7目錄績效考評指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位

2025-04-17 12:32

績效考評-績效考核指標(biāo)體系明細(xì)(參考版)

【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié)： 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計劃與控

2025-07-07 21:55

績效考評指標(biāo)體系及指標(biāo)注釋表范本(參考版)

【摘要】正泰集團(tuán)股份有限公司（總部）績效考評指標(biāo)體系及指標(biāo)注釋表目錄績效考評指標(biāo)體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位 17廉政督察室主任 17廉政督察室督察員 19三、審計室崗位 20審計室主任 20審計室審計員 22四、辦公室崗位 2

2024-08-10 00:08

物流企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的探討_畢業(yè)論(參考版)

【摘要】本科畢業(yè)論文題目名稱：物流企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的探討學(xué)院：專業(yè)年級：學(xué)生姓名：班級學(xué)號：指導(dǎo)教師：

2025-06-10 22:59

企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討畢業(yè)設(shè)計(參考版)

【摘要】論文題目：企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討系別：工商管理系班級：姓名學(xué)號：指導(dǎo)教師：20XX年X月企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討

2025-06-19 21:29

企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討畢業(yè)設(shè)計(參考版)

【摘要】論文題目：企業(yè)績效評價指標(biāo)體系探討系別：工商管理系班級：姓名學(xué)號：指導(dǎo)教師：

2024-08-31 16:54

田東縣年度縣直單位績效考評指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】附件3：田東縣2009年度縣直單位績效考評指標(biāo)體系（試行）一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)分值采集方式數(shù)據(jù)采集單位自評分考評分一、職能性指標(biāo)(1000分)由各部門圍繞縣委、縣人民政府中心工作，以及上級部門的年度工作部署、本系統(tǒng)重點(diǎn)工作和本部門主要工作職能來設(shè)定注：根據(jù)二級指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化若干項具體三級、

2025-04-11 01:14

[精選]企業(yè)績效管理關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】企業(yè)績效管理—關(guān)鍵績效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁，整個POC的缺省頁面。其他各個頁面也都有對應(yīng)的內(nèi)容。點(diǎn)擊頁面的Tab即可打開該頁面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達(dá)圖。描述企業(yè)在8大方面相對于計劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平

2025-01-14 15:46

企業(yè)績效計劃與指標(biāo)體系的設(shè)計(參考版)

【摘要】第四章績效計劃與指標(biāo)體系構(gòu)建?"如果你沒有制定計劃，那么你就在計劃著走向失敗。"第四章績效計劃?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn)：???第一節(jié)績效計劃一、績效計劃的含義?績效計劃是管理者與員工共同探討以確定員工績效管理周期內(nèi)應(yīng)該完成哪些工

2024-10-22 10:25

bsc關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】BSC關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際部門費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實際及預(yù)算資料項目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際項目研究開發(fā)費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%項目研究開發(fā)費(fèi)用實際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實際課題費(fèi)用/計劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(

2025-04-10 05:11

[精選]企業(yè)績效管理與績效指標(biāo)體系的制定(參考版)

【摘要】績效管理與績效指標(biāo)的制定常見企業(yè)績效管理失敗的主要原因?主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)層并不真正重視（組織不力）?績效考核不能真正把優(yōu)與差的員工區(qū)分出來（平均化）?績效管理系統(tǒng)過于復(fù)雜，管理成本很高（過分精準(zhǔn)化）?績效管理工作主要由人力資源部門負(fù)責(zé)，其余部門參與性差（支持效能低）?根據(jù)績效考核結(jié)果所實施的管理行為激勵效果很差

2025-01-15 03:12

績效考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】年績效考核指標(biāo)體系績效考核工作流程考核對象：全校所有機(jī)關(guān)部門和基層教案教輔等單位考核組織實施：各考核責(zé)任部門或牽頭部門考核結(jié)果匯總：學(xué)校教案單位考核辦、機(jī)關(guān)部門考核辦考核結(jié)果認(rèn)定：學(xué)校考核委員會考核時間：按照自然年度集中考核，所有數(shù)據(jù)截止時間為當(dāng)年月底。對以學(xué)年計算并跨年度的數(shù)據(jù)，以上學(xué)年數(shù)據(jù)或月底前數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。考核方式：.查閱資料，.召開座談會，.現(xiàn)場查看，.專項評比

2025-04-19 08:02

常見的績效考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】常見的績效考核指標(biāo)體系講師：曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo)，在傳統(tǒng)理念中，總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤指標(biāo)，利潤指標(biāo)是一個綜合指標(biāo)，用公式表示為：利潤＝銷售收入－材料成本－制造費(fèi)用－銷售費(fèi)用－管理費(fèi)用－財務(wù)費(fèi)用－稅金銷售收入通常來說，銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān)，對于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說，總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中，平移法

2025-04-10 21:26

績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................

2024-11-06 22:44

矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討-文庫吧在線文庫

矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討(完整版)

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矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討(留存版)