江蘇牧羊集團績效管理制度km版(參考版)
2025-04-12 01:50本頁面
【正文】 。 考核指標調(diào)整當因公司經(jīng)營目標、經(jīng)營策略變化需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由各部門負責人提出調(diào)整意見，人力資源部擬定調(diào)整方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施； 當因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考核指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經(jīng)總裁辦公會審批后實施。分管副總裁有權(quán)查閱分管部門員工的績效考核文件；總裁有權(quán)查閱和復(fù)制公司全體員工績效考核文件；人力資源部部長在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)制全體員工績效考核文件。 為了解下屬員工歷年績效考核情況；168。為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)制二種，查閱或復(fù)制考核文件都需要查閱人簽字。保存資料在員工離開公司1年后銷毀。人力資源部負責在申訴評定完成后2天內(nèi)將最終考評結(jié)果反饋給申訴人。員工向人力資源部就考核問題提出申訴時需要填寫《考核申訴表》，提交人力資源部；人力資源部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考核申訴表》和申訴記錄提交人力資源部部長。 核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果確定員工浮動工資和效益獎金，并將浮動工資和效益獎金發(fā)放方案統(tǒng)一交財務(wù)部，季考人員的浮動工資由財務(wù)部于下一季度按月平均發(fā)放，效益獎金由財務(wù)部于當年年底一次性發(fā)放。 總裁最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度；168。168。168。；；；；年終獎在部門內(nèi)的分配依據(jù)員工年終獎分配系數(shù)和崗位系數(shù)而定：本部門員工年終獎＝部門年終獎（員工崗位系數(shù)考核系數(shù)）/∑（崗位系數(shù)考核系數(shù)）168。 施行季度考核的崗位，下一年度第一季度，年度績效考核等級為A級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資的120%；年度績效考核等級為B級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資110%；年度績效考核等級為C級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資的100%；年度績效考核等級為D級的員工發(fā)放季度崗位浮動工資的70%（仍在崗的前提下）；168。 員工年度考核結(jié)果的使用員工年度考核結(jié)果用做職級調(diào)整、崗位浮動工資發(fā)放、效益獎金發(fā)放、和培訓(xùn)的依據(jù)；168。 季度績效考核等級為D級的員工下季度發(fā)放崗位浮動工資的70％。 季度績效考核等級為B級的員工下季度發(fā)放崗位浮動工資的110%；168。季度績效考核結(jié)果主要用于確定被考核者的崗位浮動工資發(fā)放比例；銷售崗位的浮動工資發(fā)放比例為考核分數(shù)/100；其他崗位根據(jù)考核等級發(fā)放168。 月度績效考核等級為D級的員工當月發(fā)放崗位浮動工資的70％。 月度績效考核等級為B級的員工當月發(fā)放崗位浮動工資的110%；168。月度績效考核結(jié)果用于確定崗位浮動工資發(fā)放比例；銷售崗位的浮動工資發(fā)放比例為考核分數(shù)/100；其他崗位根據(jù)考核等級發(fā)放168。、下屬公司年度業(yè)績考核結(jié)果作為年終效益獎在部門間第一次分配的依據(jù)，詳見《YMSJ集團薪酬管理規(guī)定》。 第四章 績效考核結(jié)果使用 部門考核結(jié)果的使用。 績效面談：根據(jù)考核結(jié)果，考核者和被考核者進行面對面的溝通，達成績效評定的一致意見，并討論績效改進的方式和途徑；168。 考核階段考核階段分績效評估、績效面談和績效審核三個步驟；168。 被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達到工作目標；168。 第五步，經(jīng)考核者和被考核者確認后，制定被考核者個人工作計劃和發(fā)展計劃。 第三步，考核者與被考核者溝通后，考核者提取被考核者的KPI指標，并確定各項權(quán)重；168。 第一步，考核者與被考核者之間進行上一個考核期的目標完成情況回顧，被考核者個人總結(jié)（述職、自評），考核者對被考核者進行總結(jié)與評分，雙方進行績效溝通；168。年度經(jīng)營計劃是KPI考核指標確定的基礎(chǔ)。 第三章 績效考核實施流程 績效考核實施的各階段績效考核過程分為4個階段：公司目標確定階段、計劃溝通階段、
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