江蘇牧羊集團績效管理制度km版(已修改)
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【正文】 YMSJ集團績效管理制度新華信管理顧問公司制作2003年3月 目 錄第一章 總則 1 1 1 2 2 績效考核關(guān)系 3 3第二章 績效考核內(nèi)容 5 5 KPI、能力、態(tài)度指標 5 打分規(guī)則 6 考核等級及其分布 7 考核等級評定中的注意事項 8第三章 績效考核實施流程 9 績效考核實施的各階段 9 公司目標確定階段 9 計劃溝通階段 9 計劃實施階段 9 考核階段 9第四章 績效考核結(jié)果使用 11 部門考核結(jié)果的使用 11 11 11 員工年度考核結(jié)果的使用 12第五章 績效考核申訴 13 13 13 13 13第六章 績效考核文件使用與保存 14 14 14第七章 附則 14 制度實施與修改 14 考核指標調(diào)整 14:考核用表 1515 / 17第一章 總則168。 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標；168。 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；168。 績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。168。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻；168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；168。 了解員工和部門對培訓(xùn)工作的需要；168。 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；168。 為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。168。 公開的原則：考核標準的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；168。 客觀性原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上； 168。 溝通的原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行績效溝通，同時聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核者能夠合理地進行考核結(jié)果判斷，并能夠促進績效改善；168。 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。；、子公司；（其中計量工資制員工的考核另見《YMSJ集團薪酬管理規(guī)定》），不適用于以下人員：168。 公司總裁、副總裁；168。 兼職、特約人員（外聘專家）；168。 試用期員工；168。 公司臨時工崗位；168。 月度考核期內(nèi)累計不到崗超過10天的員工不參與本月度考核；168。 季度考核期內(nèi)累計不到崗超過1個月的員工不參與本季度考核；168。 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過3個月（包括請假或其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。168。 公司績效考核包括月度考核、季度考核和年度考核；168。 月度考核一年開展十二次，考核實施時間是下月度第一天起的3個工作日；168。 季度考核一年開展三次（每年前三季度），考核實施時間是下季度第一天起的10個工作日；168。 年度考核一年開展一次，考核實施時間是下年度第一天起的20個工作日。168。 集團總部各部門為部門業(yè)績考核，前三季度每季進行季度工作計劃完成情況評價，年終進行年度KPI評分；168。 下屬公司為年度業(yè)績考核。168。 月度考核包括產(chǎn)品銷售人員，考核當月工作業(yè)績；生產(chǎn)輔助工和內(nèi)務(wù)人員中的清潔工、門衛(wèi)等崗位，考核月度工作質(zhì)量；168。 季度考核對實施月考人員以外的全體
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