【正文】 。制度修訂須報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)行。x) 任何人不得以任何借口對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，否則予以嚴(yán)懲。v) 對(duì)申訴不屬實(shí)的，人力資源部給予申訴人必要解釋?zhuān)韵`會(huì)、澄清事實(shí)。u) 人事申訴按照以下步驟進(jìn)行：1. 對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的異議可以向人力資源部遞交書(shū)面申訴要求，申訴應(yīng)寫(xiě)明事由，并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù)；2. 人力資源部組織調(diào)查，認(rèn)為申訴屬實(shí)的在申訴書(shū)上簽署意見(jiàn)并將申訴書(shū)和調(diào)查材料交總裁審閱；3. 總裁根據(jù)調(diào)查材料和申訴書(shū)與當(dāng)事人、人力資源部核實(shí)，必要時(shí)另外組織調(diào)查；4. 在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上，總裁根據(jù)制度作出裁決；最終結(jié)果以總裁的裁決為準(zhǔn)。s) 審計(jì)：公司部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上人員異動(dòng)時(shí)，公司安排審計(jì)人員進(jìn)行離職審計(jì)，審計(jì)結(jié)果將作為辦理手續(xù)的依據(jù)。q) 員工在達(dá)到規(guī)定的退休年齡前一個(gè)月，由人力資源部通知本人和所在部門(mén)，在其達(dá)到退休年齡的下一個(gè)月按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，執(zhí)行退休待遇。員工年齡達(dá)到規(guī)定的退休年齡后，辦理退休手續(xù)。n) 提前退休：對(duì)于男年滿(mǎn)五十周歲，女年滿(mǎn)四十五周歲，參加工作年限滿(mǎn)十年的職工，因病殘經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院證明或勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定，已完全喪失勞動(dòng)能力的，可提前辦理退休手續(xù)；特殊崗位符合提前退休條件的，按規(guī)定程序辦理。如借調(diào)期滿(mǎn)，調(diào)入部門(mén)仍需借調(diào)該員工或須轉(zhuǎn)為調(diào)動(dòng)的，由人力資源部與調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人、原部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，并報(bào)總裁審批。第九十五條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下：調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面提出調(diào)用或借調(diào)申請(qǐng)，人力資源部審核、總裁批準(zhǔn)；總裁或人力資源部也可以直接提出調(diào)用、借調(diào)建議；人力資源部通知調(diào)動(dòng)員工所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人，征求意見(jiàn)；部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面同意后，將意見(jiàn)反饋給人力資源部；部門(mén)負(fù)責(zé)人和人力資源部與調(diào)動(dòng)員工本人交流，征求意見(jiàn)；員工本人同意后，屬調(diào)動(dòng)的，相關(guān)部門(mén)和人力資源部為其辦理相應(yīng)離職和新入職手續(xù)；人力資源部核定調(diào)動(dòng)員工在新崗位上的工資和福利。 調(diào)動(dòng)、借調(diào)第九十三條 調(diào)動(dòng)：因公司需要，員工在公司部門(mén)之間平行調(diào)動(dòng)，在新崗位長(zhǎng)期工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人的晉升和降職，由總裁辦公會(huì)討論，總裁審批，人力資源部正式發(fā)文通知。第九十條 升降依據(jù)：職位所要求的知識(shí)、技能；相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)；工作表現(xiàn)和品行；適用性和潛力；公司要求的其他必備條件。第八十八條 晉升種類(lèi)：中、高級(jí)職位的晉升；職位輪換的晉升：打破僅有垂直式晉升，鼓勵(lì)員工橫向調(diào)動(dòng)，即輪換工晉升，使員工得到全面的發(fā)展，避免員工在同一職位太久而失去活力與創(chuàng)造力；職稱(chēng)變更的晉升；內(nèi)部招聘的晉升。第八十六條 適用范圍：本辦法適用于公司所有在職員工的升、降、調(diào)、退等活動(dòng)。第八章 異動(dòng)管理規(guī)定第八十四條 為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，達(dá)到人與事最佳配置，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。l) 員工懲處經(jīng)批準(zhǔn)生效后，記過(guò)罰扣50元，記大過(guò)罰扣200元。大功或大過(guò)及以上者在公司公告欄公布。獎(jiǎng)罰事件在大功（大過(guò)）及以上者，經(jīng)總裁調(diào)查核實(shí)后，簽批《員工獎(jiǎng)懲審批表》生效。經(jīng)公檢法部門(mén)給予拘留、勞教、判刑處理者。年度內(nèi)累計(jì)二次記大過(guò)行為者。利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。連續(xù)曠工3天（含）以上或一月內(nèi)累計(jì)曠工5天（含）以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天（含）以上者。竊取或故意毀壞、涂改公司財(cái)務(wù)賬冊(cè)或其他有關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)方面記錄者。對(duì)同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。在公司內(nèi)聚眾賭博者。包括但不限于下述情形：拒不聽(tīng)從上級(jí)主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突造成惡劣影響者。一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒兩次者，或酒醉上班者。不報(bào)或私藏客戶(hù)及同事遺忘物品者。故意破壞其他員工的財(cái)物者。利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者。不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極怠工及不執(zhí)行主管上級(jí)的工作安排，有意侵犯主管者。一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)六次（含）以上者。職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失者。對(duì)同事惡意攻擊，造成一定傷害者。攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。因工作失誤，給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失者。i) 員工有下列情形之一者，予以記大過(guò)。曠工一天者。一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。因玩忽職守造成公司損失但不大者。未經(jīng)允許動(dòng)用他人電腦、車(chē)輛、儀器或設(shè)備者。包括但不限于下述情形：工作時(shí)間內(nèi)玩電腦游戲者。17. 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。15. 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話(huà)者。13. 在非吸煙區(qū)吸煙者。11. 行為粗魯、隨地吐痰、亂丟垃圾者。9. 對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。7. 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。5. 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝者。3. 初次不聽(tīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人合理安排指揮者。包括但不限于下述情形：1. 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。a) 人事懲處f) 人事處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名四種。4. 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。d) 員工有下列情形之一者，予以記大功：2. 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者。12. 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。10. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變、措施得當(dāng)、具有功績(jī)者。8. 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。c) 員工有下列情形之一者，予以記功：6. 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認(rèn)采納者。4. 認(rèn)真勤奮，承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。 人事獎(jiǎng)勵(lì)a) 獎(jiǎng)勵(lì)分為：嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種。5. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。第四十四條 原則3. 民主公正原則：獎(jiǎng)懲手段、獎(jiǎng)懲對(duì)象的產(chǎn)生過(guò)程、獎(jiǎng)懲結(jié)果、具體程序要體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)的原則。員工在職培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，無(wú)故不參加培訓(xùn)或缺課者，按曠工處理。 培訓(xùn)考勤規(guī)定第四十三條 培訓(xùn)考勤1. 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前3天以上向部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源部備案；確有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，須及時(shí)向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四十二條 公司鼓勵(lì)員工通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)獲得相應(yīng)學(xué)位，但以不脫產(chǎn)為原則?？蛇m時(shí)安排外出參觀考察。 培訓(xùn)組織第四十條 培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門(mén)制定，主要內(nèi)容包括：1. 培訓(xùn)目的；2. 營(yíng)造培訓(xùn)氛圍和環(huán)境；3. 確定培訓(xùn)組織者；4. 編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等；5. 擬定培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)準(zhǔn)備工作；6. 實(shí)施培訓(xùn)；7. 培訓(xùn)跟蹤評(píng)估。5. 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，整合內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。3. 各部門(mén)可根據(jù)實(shí)際工作需要，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提交部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)；工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以解決的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也可隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第三十九條 部門(mén)交叉培訓(xùn)1. 部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。6. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)負(fù)責(zé)人，也可以是業(yè)務(wù)有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。4. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接安排與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。2. 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部匯報(bào)。此類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)參加人員為部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上員工及相關(guān)指定人員。3. 根據(jù)不同層次的管理者所需管理技能不同，管理技能培訓(xùn)可分為兩個(gè)層次：q) 基層管理者培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于操作層面的管理技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。第三十七條 在職培訓(xùn) 1. 在職培訓(xùn)旨在有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工和公司共同發(fā)展。4. 新進(jìn)員工試用期間必須參加公司組織的入職培訓(xùn)，否則取消試用資格。 2. 培訓(xùn)的常規(guī)內(nèi)容為：k) 公司發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀、前景；l) 公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍；m)