某公司銷售系統(tǒng)晉職考評管理體系(參考版)
2025-04-12 00:47本頁面
【正文】 營銷人員晉職申請報(bào)告姓名現(xiàn)任職務(wù)任職時間擬晉職職級職等學(xué)歷年齡上一次考核等第職級職等過去工作成績自評未來工作計(jì)劃設(shè)想達(dá)成預(yù)定目標(biāo)的具體作法協(xié) 助 主 管 團(tuán) 隊(duì) 建 立 措 施部 屬 培 育 措 施對組織變革之建議定量考評結(jié)果職級打分統(tǒng)計(jì)對應(yīng)職級職等打分統(tǒng)計(jì)對應(yīng)職等行政經(jīng)理考評意見銷售部考評意見營銷總監(jiān)考評意見辦公室審批意見總經(jīng)理決核意見8 / 8。（2）晉級和降級每年進(jìn)行一次。（3）晉等或降等后的薪酬按調(diào)整的職等薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。職等的管理（晉等、降等）（1）確定職等的依據(jù)是“職位說明書描述及工作表現(xiàn)評價表”。（二）晉職之規(guī)范：晉職評價：（1）評價的分工：A晉職工作由行政管理部組織，銷售委員會評價； （2）評價之程序：A行政管理部先就推薦原因、理由做初步介紹：B晉職候選人向銷售委員會做晉職申請報(bào)告（附件一）；C銷售委員會向晉職候選人就是職務(wù)、功能、績效予以口頭交流；D口頭交流后銷售委員會充分討論評價結(jié)果并填寫《晉職人員能力/工作表現(xiàn)評價表》E銷售委員會應(yīng)就評價結(jié)論、優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)事項(xiàng)向被評價人回饋。六、工作內(nèi)容：（一） 晉職提報(bào)原則與條件：新入職員工按照《人員招聘管理辦法》確定實(shí)習(xí)期的職位工資；實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行工作表現(xiàn)評價，根據(jù)“一等、二等、三等、四等”進(jìn)行定崗定等，在實(shí)習(xí)期內(nèi)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可申請?zhí)崆皶x職；在職人員晉職者須先通過人事章則及相關(guān)專業(yè)知識之考試合格后方得參加評價。7人員管理/團(tuán)隊(duì)建設(shè)，行政工作—準(zhǔn)時準(zhǔn)確提交公司所需數(shù)據(jù)及報(bào)表。5渠道/經(jīng)銷商/第三方策略性管理。3負(fù)責(zé)區(qū)域的人員管理、行政管理。 職位四：大區(qū)經(jīng)理職位描述及工作表現(xiàn)評價表大類項(xiàng)次職位描述評價職責(zé)1地區(qū)的銷售預(yù)測和規(guī)劃，地區(qū)目標(biāo)監(jiān)控/業(yè)務(wù)評估，計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)市場運(yùn)營和管理。7完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)，實(shí)施市場計(jì)劃。5根據(jù)客戶不同情況，協(xié)助直屬上司制訂相應(yīng)的行動計(jì)劃，
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