某公司部門職能描述(參考版)
2025-04-12 00:46本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)外訓(xùn)主講專家的安排工作 完成上級主管交付的其他工作內(nèi)容。 授課完畢后指導(dǎo)受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)調(diào)查問卷，建立培訓(xùn)檔案，定期對受訓(xùn)人員進行回訪并做出回訪記錄，不斷改時授課質(zhì)量。 培訓(xùn)講義、資料的準(zhǔn)備?？己藘?nèi)容 員工業(yè)績計劃按時完成率 績效考核申訴處理及時率 用人部門對候選人員質(zhì)量的滿意度 招聘空缺職位的平均時間溝通關(guān)系內(nèi)部：各部門外部：人才中介服務(wù)機構(gòu)、各種招聘網(wǎng)站、各報社任職資格知識: 本科及以上學(xué)歷人力資源管理專業(yè)、心理學(xué)、管理學(xué)專業(yè)技能：敏銳的洞察力分析能力豐富社會閱力親和力組織協(xié)調(diào)溝通能力 性格特征：穩(wěn)重客觀熱情 工作經(jīng)驗：三年以上招聘、人力資源管理工作經(jīng)驗 權(quán)限知情建議決策財務(wù) 各部門人力績效考核結(jié)果 各部門人力需求狀況 本部門制度及工作流程改進 各部門人員面試結(jié)果 各部門人員錄用結(jié)果執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字： 職 位 說 明 書編號：XZRL005 版本：職位名稱：培訓(xùn)師所屬部門：人力資源部職位等級：直屬上級：人力資源主管直屬下級：無職位目標(biāo)制定周密的培訓(xùn)計劃并完成培訓(xùn)工作，使受訓(xùn)人員經(jīng)過培訓(xùn)后提高個人及團隊業(yè)績水平職責(zé)描述 為人力資源主管制定培訓(xùn)計劃提出建議。 配合各部門制定考核標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各部門考核人對被考核人的工作指導(dǎo)情況 組織各部門定期執(zhí)行考核工作，組織述職報告會，統(tǒng)計考評結(jié)果，管理考評文件。 具體執(zhí)行員工錄用的安排工作。 建立公司招聘甄選體系，定期根據(jù)定員計劃，制定招聘計劃、策劃招聘流程、具體組織執(zhí)行招聘工作，及時補充公司開展經(jīng)營活動所需之人力?？己藘?nèi)容薪資總量預(yù)算安排達成率薪酬管理（員工工資發(fā)放出錯次數(shù)）基礎(chǔ)工作的建立健全（員工職位變動后的職位描述更新及時率、員工人事檔案歸檔的完整率）人事檔案管理（勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止按時率）保險（員工各項社會保險辦理計算的出錯率）溝通關(guān)系內(nèi)部：各部門外部：人事局、社保中心、街道、銀行、人才中心任職資格知識：本科及以上學(xué)歷人力資源管理專業(yè)、管理專業(yè)技能：分析能力辦公軟件操作能力協(xié)調(diào)溝通能力系統(tǒng)分析與思考能力 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 定期負(fù)責(zé)公司各項目福利的制作與發(fā)放。 處理員工抱怨，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，具體執(zhí)行員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟。 管理員工的各種假期，匯總審核員工月出勤情況，編制出勤情況表，月薪資發(fā)放表。 隨時了解和掌握員工異動情況，并辦理員工錄用與離職的工資核定與給付。各階段績效考核結(jié)果 內(nèi)部制度、流程的改進 培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)項目的安排 培訓(xùn)師工作安排執(zhí)行人簽字：上級簽字：人力資源部簽字： 職 位 說 明 書編號：XZRL003 版本：職位名稱：薪酬福利主管所屬部門：人力資源部職位等級：直屬上級：人力資源部經(jīng)理直屬下級：人力資源專員職位目標(biāo)健全薪酬福利體系、解決員工生活保障問題，激勵員工以飽滿的熱情投入工作職責(zé)描述 根據(jù)人力資源市場狀況，結(jié)合企業(yè)的實際情況，擬定薪酬福利計劃，提出年度薪酬調(diào)整方案，制定和完善工資和獎金的發(fā)放形式、計算方法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。 安排、輔導(dǎo)、監(jiān)督下屬的工作，定期為下屬開例會，改進工作； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。； 制定年度培訓(xùn)預(yù)算, 呈交上級領(lǐng)導(dǎo)審批, 并定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)費用的開支情況； 定期了解分析企業(yè)各級各類人員的培訓(xùn)需求, 并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。人事制度制定與調(diào)整的決策權(quán)預(yù)算內(nèi)費用使用與核定權(quán)。對人員招募的決策權(quán)。對公司員工獎懲的建議權(quán)。1企業(yè)管理及產(chǎn)品研發(fā)方面的建議權(quán)。公司財務(wù)狀況。性格特征：敏感親和力主動耐心工作經(jīng)驗： 五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，熟悉科學(xué)的人力資源及行政管理，熟悉現(xiàn)行各項勞動法律法規(guī)?？己藘?nèi)容成本費用控制率整體員工勞動生產(chǎn)率（公司內(nèi)部關(guān)鍵員工流失率、人均運營收入、全體員工滿意度、內(nèi)部流程建立和規(guī)范程度遵守情況）部門內(nèi)部管理（本部門內(nèi)部員工對公司的管理體系提出有效創(chuàng)新建議次數(shù)、員工滿意度）組織協(xié)作有效性（部門協(xié)作滿意度）溝通關(guān)系內(nèi)部：公司內(nèi)各部門外部：培訓(xùn)、咨詢管理公司、人才中介機構(gòu)、人事局、社保
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