某公司能力素質(zhì)模型的管理手冊(cè)(參考版)
2025-04-12 00:39本頁(yè)面
【正文】 此項(xiàng)評(píng)分只給予對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容表現(xiàn)最佳的員工達(dá)到要求：表明被評(píng)估者達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)期望要求（基本能達(dá)到能力素質(zhì)模型所定義的行為）尚待提高：表明被評(píng)估者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)期望要求作出了努力并取得了一定的進(jìn)步，但與預(yù)期的目標(biāo)期望要求尚存在一定的距離（雖然還沒(méi)有達(dá)到能力素質(zhì)模型所定義的行為表現(xiàn)，但相對(duì)于前一個(gè)考核期內(nèi)的表現(xiàn)而言，確實(shí)有明顯的進(jìn)步）未達(dá)要求：表明被評(píng)估者與預(yù)期的目標(biāo)期望要求存在比較大的差距，需要在下一年作出相當(dāng)?shù)呐Γ](méi)有達(dá)到能力素質(zhì)模型要求，同時(shí)也沒(méi)有提高的跡象）不適用：表明該項(xiàng)技能對(duì)于此被評(píng)估者來(lái)講是不適合或不適用的 第八節(jié) 評(píng)估級(jí)別建議表被評(píng)估員工級(jí)別差別核心能力素質(zhì)行為指標(biāo)層級(jí)評(píng)估者審閱者總裁級(jí)4－－副總裁級(jí)3－4總裁總裁總部各部門(mén)/各營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理級(jí)3－4主管副總裁總裁總部各部門(mén)/各營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理級(jí)3直屬總經(jīng)理主管副總裁營(yíng)業(yè)部下屬部門(mén)經(jīng)理級(jí)2－3營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理總部各部門(mén)一般員工1－2直屬上級(jí)部門(mén)總經(jīng)理營(yíng)業(yè)部一般員工1－2直屬上級(jí)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理。 “被評(píng)估者簽章” “審閱者簽章”10考核階段 被評(píng)估者與評(píng)估者的分歧意見(jiàn)各崗位的審閱者給予審閱意見(jiàn)，并簽章 表單相應(yīng)位置9考核階段 個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估部分的“評(píng)估結(jié)果”8考核階段 “評(píng)估雙方主要分歧”7考核階段 “需改善之處”6考核階段 “主要評(píng)價(jià)” 年初制定的核心、專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)評(píng)估部分的要求各崗位的評(píng)估者評(píng)估者按照被評(píng)估者的實(shí)際表現(xiàn)，參照年初評(píng)估表制表要求，對(duì)被評(píng)估者該年的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)評(píng)估結(jié)果簽字確認(rèn)；評(píng)估者在被評(píng)估者的能力素質(zhì)被評(píng)為“表現(xiàn)突出”或“未達(dá)要求”時(shí)，應(yīng)在該能力素質(zhì)的“主要評(píng)價(jià)”欄中列舉具體實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明 “指標(biāo)含義” 個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)部分的“指標(biāo)名稱(chēng)” “目標(biāo)值”4個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整階段 “權(quán)重” 本年度各部門(mén)（營(yíng)業(yè)部）各崗位往年的個(gè)人業(yè)績(jī)考核結(jié)果各部門(mén)（營(yíng)業(yè)部）總經(jīng)理（或總經(jīng)理指派專(zhuān)人）確定本部門(mén)每個(gè)崗位的個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)名稱(chēng)、權(quán)重和目標(biāo)值 本年度各部門(mén)（營(yíng)業(yè)部）運(yùn)作目標(biāo) 核心、專(zhuān)業(yè)能力“指標(biāo)層級(jí)”3制表階段 “審閱者”信息 “被評(píng)估者”信息 人力資源部確定的各級(jí)別核心、專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)要求 核心、專(zhuān)業(yè)能力“指標(biāo)層級(jí)”范圍2制表階段 “評(píng)估者”級(jí)別 公司各部門(mén)（包括營(yíng)業(yè)部）的參考意見(jiàn)人力資源部確定各級(jí)別人員本年度的核心和專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)的行為指標(biāo)層級(jí)范圍要求；同時(shí)指定評(píng)估者和審閱者級(jí)別，（可以參考下方的“評(píng)估級(jí)別建議表”） 更新后的能力素質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)第四節(jié) 員工考核管理流程涉及表單流轉(zhuǎn)及職責(zé)分工文件名稱(chēng)編制部門(mén)編制人員提交部門(mén)提交時(shí)限提交頻率個(gè)人績(jī)效評(píng)估表人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員各部門(mén)評(píng)估人/被評(píng)估人制定能力素質(zhì)目標(biāo)各部門(mén)評(píng)估人/被評(píng)估人制定業(yè)績(jī)目標(biāo)人力資源部審批 年中各部門(mén)評(píng)估人/被評(píng)估人調(diào)整業(yè)績(jī)指標(biāo)人力資源部審批年末各部門(mén)評(píng)估人/被評(píng)估人共同進(jìn)行績(jī)效考核人力資源部審批9月15日后的第一個(gè)工作日 10月1日前的最后一個(gè)工作日次年1月31日前的最后一個(gè)工作日15個(gè)工作日內(nèi) 8月15日后的第一個(gè)工作日8月31日前的最后一個(gè)工作日12月31日后的第一個(gè)作日每年一次每年一次每年一次每年一次 每年一次每年一次每年一次第五節(jié) 個(gè)人績(jī)效評(píng)估表參見(jiàn)附件一中個(gè)人績(jī)效評(píng)估表（CMPMIEF）。q 評(píng)估人需參考被評(píng)估人上一年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與被評(píng)估人共同制定本年度的績(jī)效考核目標(biāo)。q 評(píng)估人根據(jù)能力素質(zhì)發(fā)展目標(biāo)為被評(píng)估人在工作中提供指導(dǎo)和建議。 往年個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程中體現(xiàn)出的對(duì)能力素質(zhì)模型的反饋 相應(yīng)的部門(mén)職責(zé)/崗位職責(zé)調(diào)整 新出臺(tái)法律法規(guī)的要求人力資源部
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