某公司職能工資管理制度[001](參考版)
2025-04-12 00:39本頁面
【正文】 。。。一等。二等。，指導下級。三等。，指導下級。四等，基本具備獨立操作能力。，指導或監(jiān)督下級。五等，能完成具有一定難度的工作。，指導或監(jiān)督下級。六等，能獨立解決具有一定難度的問題。七等，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作。事務(wù)技術(shù)職務(wù)八等，參與高層次的規(guī)劃、立項、審核等工作，能獨立解決困難的問題。一等，參與一部門經(jīng)營方針的規(guī)劃。二等，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。 表5 公司職能等級評定標準職務(wù)職能等級等級標準管理職務(wù)三等，負責一部門的全面工作，或擔任高度專業(yè)化業(yè)務(wù)的管理人員。但當其所擔任的職務(wù)發(fā)生變動時，亦可臨時進行職能評審。 十一、初次任職者的職能等級 從學校畢業(yè)后初次任職者，其職能等級按下列標準確定： (1)大學畢業(yè)生 事務(wù)、技術(shù)職三等或技能職三等 (2)高中畢業(yè)生 事務(wù)、技術(shù)職二等或技能職二等 (3)初中畢業(yè)生 事務(wù)、技術(shù)職一等或技能職一等 其他來本公司任職者，則需綜合考慮其所擔任的職務(wù)、來公司以前的工作經(jīng)歷、能力等因素后確定。 九、等級標準 在上一條中所述的等級評定的具體標準，詳見“職能等級評定標準表”()。 (2)知識及經(jīng)驗。管理職務(wù)分為 等，事務(wù)、技術(shù)以及技能職務(wù)均分為 等，各級均再分為 級。 六、技能職務(wù) 技能職務(wù)的擔當者是指在作業(yè)現(xiàn)場直接或間接從事操作的人員，包括班組負責人。表1 年齡工資表 ～ 歲每增1歲增加 元 ～ 歲每增1歲增加 元 ～ 歲每增1歲增加 元歲以上者， 為上限表2 公司年資工資簡明表年資1－10年每增1年時增加 元1年2年表3 公司職能資格表職層職位職能等級管理職監(jiān)督職一般職表4 公司職能工資等級及運用表職能等級最低級數(shù)標準額評定下限（初級）－上限Ⅰ等Ⅱ等Ⅲ等Ⅳ等Ⅴ等 擔任管理職務(wù)者是指較大組織的負責人或擔任同等程度的職務(wù)參與經(jīng)營管理，并在較廣的范圍內(nèi)負有責任者。 (二)在獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當月申請離職者，則取消其獎金領(lǐng)取資格。 第三十二條 定期獎金給付的原則 定期獎金金額的高低，是在考核員工于
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