某公司業(yè)績合同考核管理辦法(參考版)
2025-04-12 00:19本頁面
【正文】 甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日。業(yè)績指標如下：關鍵業(yè)績指標權重單位基本目標實際一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度效益類銷售收入工程成本30%30%萬元萬元營運類管理費用工程質量竣工時間安全生產10%10%10%10%萬元百分比天百分比甲方將依據本業(yè)績合同對乙方2002年度經營業(yè)績進行考核，2002年實際完成數以經審計的2002年度企業(yè)財務決算為準。第二十二條 本辦法自2002年*月*日起執(zhí)行。第二十條 業(yè)績考核結果的保管業(yè)績考核結果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據，也是工作中涉及到人事問題的依據。第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作第十八條 業(yè)績考核結果的反饋總經理通過面談形式，把業(yè)績考核結果以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。第十六條 當分公司經理在合同期內調離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業(yè)績與其在任期間的合同
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