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正文內(nèi)容

某沙鍋餐飲管理公司業(yè)績合同管理辦法(參考版)

2025-04-12 01:13本頁面
  

【正文】 4. 經(jīng)每階段業(yè)績考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。2. 本附件與合同具有同等效力。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況,按《薪酬管理體系設(shè)計方案》給予獎罰。 附件 公司業(yè)績合同示例 合同編號: 受約人姓名: 發(fā)約人姓名: 職位: 職位: 合同有效期: 年 月 日至 年 月 日為使公司 年經(jīng)營計劃落到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂 年業(yè)績合同。本辦法中業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)計算方法、業(yè)績合同綜合分值由公司薪酬與考核管理委員會負責(zé)解釋。業(yè)績考核結(jié)果的保管業(yè)績考核結(jié)果由綜合辦存檔,作為下一年考核對比以及其他人力資源管理的依據(jù)。業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用公司薪酬與考核管理委員會、綜合辦根據(jù)《薪酬管理體系設(shè)計方案》中薪酬計算方法,參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度績效年薪。當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時,超出的實際業(yè)績不能轉(zhuǎn)為下一年度的業(yè)績目標(biāo),以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。業(yè)績考核每年元月份進行年度業(yè)績考核會,確認(rèn)年度考核成績。業(yè)績合同數(shù)據(jù)收集財務(wù)部負責(zé)收集、核實全年財務(wù)數(shù)據(jù)(投資回報率、利潤、現(xiàn)金流量、銷售收入、成本、管理費用等),報綜合辦;經(jīng)營辦、店管部等部門負責(zé)收集、核實各自主管領(lǐng)域內(nèi)的數(shù)據(jù)(品牌知名度、公司經(jīng)營狀況分析等)報綜合辦;綜合辦負責(zé)收集、核實其它數(shù)據(jù)(特大事故等)。發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進計劃的落實情況,監(jiān)督業(yè)績改進效果。業(yè)績改進計劃當(dāng)階段實際業(yè)績低于預(yù)期目標(biāo),不屬于外部原因時,發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因,協(xié)商提出業(yè)績改進計劃和具體實施方案。總經(jīng)理聽取受約人的匯報后,分析導(dǎo)致偏差的原因,審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整當(dāng)階段實際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時,業(yè)績合同受約人需詳細陳述導(dǎo)致偏差的原因。階段業(yè)績匯報階段業(yè)績匯報有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況,提出改進措施。 第四章 業(yè)績合同的過程控制季度跟蹤業(yè)績合同
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