【摘要】健身俱樂部各部門工作流程和崗位職責(zé)管理部崗位職責(zé)一、店長:1、合理規(guī)劃俱樂部的各個營運(yùn)部門2、每周召開兩次部門經(jīng)理例會3、監(jiān)管所有部門的日常經(jīng)營管理4、進(jìn)行特殊崗位面試以及部門經(jīng)理的招聘5、為所有新任部門經(jīng)理提供基礎(chǔ)培訓(xùn)與工作職責(zé)說明6、當(dāng)聘用新員工(特殊崗位)時,進(jìn)行入職面談,合理化介紹公司文化公司制度、部門目標(biāo)及崗位描述7、監(jiān)督部門經(jīng)理每季度對員工進(jìn)行
2025-04-12 00:17
【摘要】AiCLUB各部門員工崗位職責(zé)1、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念與指導(dǎo)方針全面負(fù)責(zé)處理總體事務(wù),和全體員工共同努力,及時完成店內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)。?2、制定管理目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé),并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。與企劃部溝通:制定市場拓展計劃,并全面推銷。與財務(wù)部溝通:制定本店的一系列價目,如餐飲毛利。詳細(xì)閱讀和分析每月報表,檢查
2025-04-15 11:57
【摘要】、店長:1、合理規(guī)劃俱樂部的各個營運(yùn)部門2、每周召開兩次部門經(jīng)理例會3、監(jiān)管所有部門的日常經(jīng)營管理4、進(jìn)行特殊崗位面試以及部門經(jīng)理的招聘5、為所有新任部門經(jīng)理提供基礎(chǔ)培訓(xùn)與工作職責(zé)說明6、當(dāng)聘用新員工(特殊崗位)時,進(jìn)行入職面談,合理化介紹公司文化公司制度、部門目標(biāo)及崗位描述7、監(jiān)督部門經(jīng)理每季度對員工進(jìn)行一次工作評
2025-01-25 19:10
【摘要】、店長:1、合理規(guī)劃俱樂部的各個營運(yùn)部門2、每周召開兩次部門經(jīng)理例會3、監(jiān)管所有部門的日常經(jīng)營管理4、進(jìn)行特殊崗位面試以及部門經(jīng)理的招聘5、為所有新任部門經(jīng)理提供基礎(chǔ)培訓(xùn)與工作職責(zé)說明6、當(dāng)聘用新員工(特殊崗位)時,進(jìn)行入職面談,合理化介紹公司文化公司制度、部門目標(biāo)及崗位描述7、監(jiān)督部門經(jīng)理每季度對員工進(jìn)行一次工作評價
2024-11-12 11:30
【摘要】、總經(jīng)理室管理文件????????????????1二、財務(wù)部管理文件?????????????????25三、人力資源部管理文件???????????????36四、市場營銷部管理文件???????????????56五、餐飲部管理文件?????????????????64六、前廳部管理文件?????????????????8
2024-12-21 05:51
【摘要】中餐廳副總監(jiān)之職責(zé)中餐廳副總監(jiān)是餐飲部的行政及業(yè)務(wù)主管之一,負(fù)責(zé)餐飲部中餐廳的整體工作。中餐廳副總監(jiān)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,完成餐飲部中餐廳的日常工作,其主要工作內(nèi)容包括:1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé),遵規(guī)守紀(jì),以身作則,嚴(yán)格按照酒店的規(guī)章制度和部門的工作程序,主持并參與部門的日常工作。2、負(fù)責(zé)制定中餐廳的營業(yè)政策和營業(yè)計劃,制定持續(xù)發(fā)展的整體營銷計劃和策略,并根據(jù)經(jīng)營實(shí)際情況進(jìn)行及時的分析和
2025-04-10 22:55
【摘要】各部門職能和崗位職責(zé)編號QW-001第A版第0次修訂第36頁共37頁質(zhì)量管理體系作業(yè)指導(dǎo)書各部門職能和崗位職責(zé)文件編號QW-001版本狀態(tài)A生效日期2006年10月1日分發(fā)號編寫批準(zhǔn)董事會職能和董事長崗位
2025-08-08 03:01
【摘要】目錄一、總經(jīng)理室管理文件…………………………………………1二、財務(wù)部管理文件……………………………………………25三、人力資源部管理文件………………………………………36四、 市場營銷部管理文件………………………………………56五、 餐飲部管理文件……………………………………………64六、 前廳部管理文件……………………………………………82
2025-04-21 04:24
【摘要】靳雅超-工作發(fā)展方向:干練+經(jīng)理職責(zé)崗位職責(zé):1. 參與公司經(jīng)營管理與決策,協(xié)助總經(jīng)理開展分管領(lǐng)域的管理活動;2. 負(fù)責(zé)組織制定并審核本部門內(nèi)部相關(guān)管理制度和具體規(guī)章,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;3. 負(fù)責(zé)本部門各個計劃的執(zhí)行情況;4. 負(fù)責(zé)本部門庫房管理工作,以及與市場等其他部門的協(xié)作關(guān)系;5. 負(fù)責(zé)控制本部門的資金使用情況,審核費(fèi)用支出;6. 負(fù)責(zé)
2025-08-07 14:51
【摘要】221/221目錄一、總經(jīng)理室管理文件…………………………………………1二、財務(wù)部管理文件……………………………………………25三、人力資源部管理文件………………………………………36四、 市場營銷部管理文件………………………………………56五、 餐飲部管理文件……………………………………………64六、 前廳部管理文件………………………
2025-04-22 04:09
【摘要】人事、社會、法律、管理l董事局主席董事局主席職責(zé):1.召集、主持股東代表大會;2.領(lǐng)導(dǎo)董事局工作,召集和主持董事局會議;3.簽署本公司的股票、債券、重要合同及其他重要文件;4.提名總經(jīng)理人選,供董事局會議討論和表決;5.在董事局會議閉會期間執(zhí)行董事局決議,處理董事局權(quán)限內(nèi)的事務(wù),重要問題應(yīng)向下次董事局會議報告;6.在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等
2025-04-15 13:12
【摘要】******************各部門信息安全管理職責(zé)和流程及崗位職責(zé)為實(shí)現(xiàn)平臺信息化目標(biāo),規(guī)范平臺信息化建設(shè),建立和完善平臺信息化管理體系,明確管理職責(zé),保障平臺公司信息系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,為公司提供準(zhǔn)確、有效的財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)及其它相關(guān)信息,為公司高層科學(xué)決策提供依據(jù),從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,特設(shè)立集團(tuán)信息部,統(tǒng)籌管理信息化建設(shè),向技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。一、組織架
2025-04-10 20:49
【摘要】各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義: 1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置; 2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象; 3、提高內(nèi)部競爭活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才; 4、是組織考核的依據(jù); 5、提高工作效率和工作質(zhì)量; 6、規(guī)范操作行為; 7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。法定代表人:1
2025-04-20 13:15
【摘要】工作分析第一階段:部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1.填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志,以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個工作的不同職能的時間分配。具體填寫格式參見附表一;2.匯總個人工作日志:每個人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見附表二;3.各部門匯總每個員工的工作日志,建立初步的部門工作任務(wù)清單,匯總要求和格
2025-06-19 12:14