某企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施辦法(參考版)
2025-04-12 00:14本頁面
【正文】 本辦法自批準(zhǔn)之日開始實(shí)施。 效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務(wù)會議，并對所獲取的各級信息要嚴(yán)守秘密，對聯(lián)盟負(fù)責(zé)。四、 附則： 效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門，對《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。1 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，上級與下級要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績效目標(biāo)；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級主管應(yīng)對下級部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過程管理；每月目標(biāo)達(dá)成績效評估修正后，績效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各事業(yè)部部長應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績效面談或書面反饋，指出下屬單位工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。1 每年1月～2月，績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進(jìn)行年終述職，對上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評估。1 績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標(biāo)達(dá)成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營分析報(bào)告（見附表《新世紀(jì)聯(lián)盟經(jīng)營分析報(bào)告》），報(bào)告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況實(shí)事求是總結(jié)，對于未達(dá)成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。其他時(shí)間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。同時(shí)各事業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進(jìn)行年中述職，對上半年的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)并安排下半年工作。聯(lián)盟各部的績效評估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是，對于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。 聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時(shí)工作項(xiàng)目，績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估，若列入依《績效評估實(shí)施辦法》進(jìn)行評估。 除開發(fā)分公司以外的其他部門，每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營計(jì)劃和本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部部長批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績效管
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