某集團(tuán)目標(biāo)管理實施策略(參考版)
2025-04-21 04:00本頁面
【正文】 。8 相關(guān)文件 目標(biāo)管理程序 年度目標(biāo)管理體系表 績效合同 ___月度工作計劃表45 / 45集團(tuán)2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)銷售收入毛利率回款利潤資產(chǎn)收益率融資總額預(yù)算執(zhí)行完成情況客戶與市場客戶滿意率市場占有率客戶投訴率開發(fā)房屋面積竣工房屋面積新區(qū)域、客戶、市場開拓內(nèi)部管理建全集團(tuán)內(nèi)部組織框架制定各項工作流程和表單建立績效考核體系建立營銷體系建立物資采購體系縮短建設(shè)工程周期建立視頻會議系統(tǒng)員工合理化建議采納率學(xué)習(xí)與成長員工滿意率員工晉升員工流失率培訓(xùn)計劃完成率各融匯公司2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)60銷售收入房款銷售收入每降低1%扣 分(融匯公司)財務(wù)部年、季20回籠房款售房資金入帳每降低1%扣 分(融匯公司)財務(wù)部年、季25融資總額折借資金入帳每降低1%扣 分(融匯公司)財務(wù)部年、季10現(xiàn)金流出各項管理費用、工程建設(shè)成本、人力成本、財務(wù)費用的支出每超出1%扣 分(融匯公司)財務(wù)部年、季15客戶與市場20新項目取得新項目立項每降低1%扣 分集團(tuán)投資發(fā)展部年、季12客戶投訴次數(shù)經(jīng)核實過的房屋質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的投訴電話記錄超出一次扣 分XXX市場部按實際發(fā)生3合作商滿意率監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位的評價每降低5%扣 分第三方調(diào)查年5內(nèi)部管理15工程進(jìn)度按時完工率分項分步節(jié)點完成工程量每延誤5天扣 分集團(tuán)技術(shù)管理部年、季8工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)成與施工單位簽訂的質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)標(biāo)扣 分建委頒發(fā)證書年2模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季5學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率員工滿意度調(diào)查每降低5%扣 分集團(tuán)人力資源部年1培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)大綱實施每降低5%扣 分集團(tuán)人力資源部年、季4某公司2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)60回籠房款售房資金入帳每降低1%扣 分(XXX)財務(wù)部年、季35對外銷售收入非住宅銷售收入每降低1%扣 分(XXX)財務(wù)部年、季10現(xiàn)金流出各項管理費用、營銷費用、人力成本、財務(wù)費用支出每超出1%扣 分(XXX)財務(wù)部年、季15客戶與市場30序時進(jìn)度銷售率按售房節(jié)點要求完成銷售目標(biāo)每延誤5天扣 分集團(tuán)經(jīng)營管理部年、季10序時進(jìn)度租賃率按租賃節(jié)點要求完成租賃目標(biāo)每延誤5天扣 分集團(tuán)經(jīng)營管理部年、季5客戶滿意率購房顧客對服務(wù)質(zhì)量滿意程度每降低1%扣 分第三方調(diào)查年2客戶投訴處理及時率對顧客和業(yè)主投訴在規(guī)定時間內(nèi)響應(yīng)速度超出一天扣 分(XXX)市場部年、季3開設(shè)非住宅中介門店開設(shè)非住宅中介門店2未完成扣 分XXX年、季10內(nèi)部管理5模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組年、季2合同損失因簽約失誤造成經(jīng)濟(jì)損失損失05萬元扣 分；510萬元扣 分；10萬以上當(dāng)月績效為0分成本合約部按實際發(fā)生3學(xué)習(xí)與成長5員工滿意率員工滿意度調(diào)查每降低5%扣 分集團(tuán)人力資源部年1培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)大綱實施每降低5%扣 分集團(tuán)人力資源部年、季4百匯2006年度目標(biāo)管理指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)定義目標(biāo)值衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核周期權(quán)重財務(wù)60融資額度折借資金入帳每降低1%扣 分(百匯公司)財務(wù)部年、季20銷售收入對集團(tuán)內(nèi)部物資供應(yīng)銷售金額、對集團(tuán)外部物資銷售金額內(nèi)：外：每降低1%扣 分(百匯公司)財務(wù)部年、季30現(xiàn)金流出各項管理費用、采購成本、人力成本、財務(wù)費用的支出每超出1%扣 分(百匯公司)財務(wù)部年、季10客戶與市場15客戶滿意率外部供應(yīng)商對百匯綜合評價每降低1%扣 分集團(tuán)經(jīng)營管理部年5招標(biāo)審查否決次數(shù)招標(biāo)文件審查未通過發(fā)生一次扣 分招投標(biāo)委員會按實際發(fā)生5材料供應(yīng)延誤次數(shù)材料供應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)未及時到位每延誤3天扣 分各項目公司工程部年、季5內(nèi)部管理20戰(zhàn)略供應(yīng)商優(yōu)良率根據(jù)集團(tuán)對戰(zhàn)略供應(yīng)商評級要求，建立評定級別每降低5%扣 分集團(tuán)成本合約部年10材料質(zhì)量合格率每批材料供應(yīng)符合質(zhì)量要求每降低1%扣 分各項目公司工程部年、季5模式執(zhí)行合格率集團(tuán)三大模式的執(zhí)行完成情況未達(dá)標(biāo)扣 分模式
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